Neue Publikationen zu wahrgenommenem Narzissmus bei Führungskräften und Counterproductive Work Behavior der Mitarbeitenden

Eine neue Publikation, die in Psychology of Leaders and Leadership erschienen ist, befasst sich mit dem Zusammenhang von grandiosem Narzissmus mit sogenanntem Counterproductive Work Behavior bei Mitarbeitenden. Bei Counterproductive Work Behavior handelt es sich um willentlich ausgeführte Verhaltensweisen am Arbeitsplatz mit dem Ziel, dem Unternehmen, der Führungskraft oder Kolleg*innen zu schaden. Es konnte gezeigt werden, dass die Einschätzung der Mitarbeitenden dazu, wie narzisstisch ihre Führungskraft ist, damit zusammenhängt, wie viel Counterproductive Work Behavior sie zeigen. Relevant ist hierbei vor allem die Differenzierung verschiedener Dimensionen von grandiosem Narzissmus nach dem Narcissistic Admiration and Rivalry Concept (Back et al., 2013): Je größer die wahrgenommene narzisstische Rivalität der Führungskraft (gekennzeichnet durch aggressives, ausbeuterisches und feindseliges Verhalten), desto weniger Counterproductive Work Behavior berichteten die Mitarbeitenden. Die narzisstische Aufwertung der Führungskraft (gekennzeichnet durch selbstbewusstes und charismatisches Auftreten) zeigte dagegen keinen Zusammenhang mit Counterproductive Work Behavior.

Insgesamt legen die Befunde nahe, dass es für das Counterproductive Work Behavior der Mitarbeitenden weniger darauf ankommt, ob eine Führungskraft narzisstische Züge zeigt, sondern welche.

Referenz: Schütz, M., Held, M. J., Gauglitz, I. K., & Schütz, A. (2026). Perceived leader narcissism and counterproductive work behavior: The moderating roles of psychological empowerment and psychological safety. Psychology of Leaders and Leadership. doi.org/10.1037/mgr0000178