Neue Publikation zu wahrgenommenem Narzissmus bei Führungskräften und Wohlbefinden der Mitarbeitenden

In einer neuen Publikation, die im British Journal of Management erschienen ist, wurde untersucht, wie wahrgenommener grandioser und vulnerabler Narzissmus von Führungskräften mit dem Wohlbefinden von Mitarbeitenden zusammenhängen. Als Maße für das Wohlbefinden wurden die emotionale Erschöpfung und das Arbeitsengagement der Mitarbeitenden betrachtet. In dieser Studie war insbesondere die Differenzierung zwischen verschiedenen Dimensionen des Narzissmus relevant. Für grandiosen Narzissmus wurde die Unterscheidung zwischen narzisstischer Aufwertung und Rivalität nach dem Narcissistic Admiration and Rivalry Concept (Back et al., 2013) gewählt. Es zeigte sich ein positiver Zusammenhang zwischen wahrgenommener narzisstischer Aufwertung der Führungskraft und Arbeitsengagement der Mitarbeitenden, während sich für narzisstische Rivalität ein negativer Zusammenhang zeigte. Wahrgenommener vulnerabler Narzissmus wurde anhand der Dimensionen des Vulnerable Isolation and Enmity Concept (Rogoza et al., 2022) untersucht. Entgegen vorheriger Annahmen gingen höhere Werte in der wahrgenommenen narzisstischen Isolation der Führungskraft (gekennzeichnet durch Rückzugsverhalten) mit mehr Arbeitsengagement der Mitarbeitenden einher. Für narzisstische Feindseligkeit der Führungskraft (gekennzeichnet durch subtiles, passiv-aggressives Verhalten) konnte kein Zusammenhang gefunden werden. Keine der Narzissmusdimensionen hing mit emotionaler Erschöpfung zusammen. Zusätzliche Analysen zeigten, dass der negative Zusammenhang zwischen wahrgenommener narzisstischer Rivalität der Führungskraft und Arbeitsengagement der Mitarbeitenden mit längerer Dauer der Zusammenarbeit stärker wurde.

Die Befunde verdeutlichen, wie wichtig es ist, zwischen verschiedenen Dimensionen des Narzissmus zu differenzieren. Narzisstische Aufwertung und Rivalität sowie Isolation und Feindseligkeit wirken sich auf ganz unterschiedliche Weise auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden aus.

Referenz: Gauglitz, I. K., Held, M. J., Schütz, M., & Schütz, A. (2026). Follower perceptions of leader narcissism: How vulnerable and grandiose narcissism dimensions relate to follower work engagement and emotional exhaustion. British Journal of Management, e70071. doi.org/10.1111/1467-8551.70071