Abschlussarbeitsthemen

Digital Innovation Labs (DILs) stellen eine wichtige organisatorische Form dar, um organisationale Ambidextrie zu erreichen. Die verschiedenen Designs und Charakteristiken der DILs sind dabei bereits in Teilen erforscht. Welchen Einfluss diese Unterschiede auf den Erfolg von DILs haben, ist bisher noch nicht erforscht. Dies soll im Zuge dieser Arbeit mittels einer Qualitative Comparative Analysis (QCA) erfolgen. Diese Arbeit findet im Zuge eines größeren Forschungsprojekts des Lehrstuhls statt, die Datenerhebung hat bereits stattgefunden. Studierende, die Interesse an diesem Thema haben, sollten idealerweise Erfahrung mit quantitativen Forschungsansätzen oder zumindest eine ausgeprägte Affinität für diese haben.

Einstiegsliteratur:

Holotiuk, F., Beimborn, D. (2019): Temporal Ambidexterity: How Digital Innovation Labs Connect Exploration and Exploitation for Digital Innovation. Proceedings of the 40th International Conference on Information Systems (ICIS), München.

Nishant, R., & Ravishankar, M. N. (2020). QCA and the harnessing of unstructured qualitative data. Information Systems Journal, 30(5), 845-865. https://doi.org/10.1111/isj.12281

Soto Setzke, D., Kavılı, M. C., & Böhm, M. (2020). On the use of qualitative comparative analysis in information systems research-a critical review. In 28th European Conference on Information Systems, Marrakesh, Morocco.

Thomann, E., & Maggetti, M. (2020). Designing Research With Qualitative Comparative Analysis (QCA): Approaches, Challenges, and Tools. Sociological Methods & Research, 49(2), 356–386. https://doi.org/10.1177/0049124117729700

Betreuer: Julian Frey

In the wake of digital transformation, organizations adopt so called scaled agile forms of organizational design to achive higher strategic agility. Among other things, this also gives rise to a large number of new roles and responsibilities. Their characteristics and effects on the organization have been little studied to date and will be examined more closely in the course of this thesis. In particular, the role of enterprise architects will be analyzed here, but other new roles are also of interest. 

Method: Qualitative case study analysis

Language: preferably English, German possible

Literature for getting started:

Gerster, D., Dremel, C., Brenner, W., & Kelker, P. (2020). How enterprises adopt agile forms of organizational design: a multiple-case study. ACM SIGMIS Database: the DATABASE for Advances in Information Systems, 51(1), 84-103.

Ha, K. M. (2020). Digital Business Leadership: Digital Transformation, Business Model Innovation, Agile Organization, Change Management. By Ralf T. Kreutzer, Tim Neugebauer and Annette Pattloch. Springer, Berlin, 2018, ISBN 978‐3662565476, pp. 263.

Uludağ, Ö., Kleehaus, M., Xu, X., & Matthes, F. (2017, October). Investigating the role of architects in scaling agile frameworks. In 2017 IEEE 21st International Enterprise Distributed Object Computing Conference (EDOC) (pp. 123-132). IEEE.

Supervisor: Julian Frey

Due to digital technologies and their recombinatorial characteristics and new paradigms like the modular layered architecture of digital innovations the recombinatorial opportunities are exploding. A special result of recombination is exaptation, where recombinated components change their originally intended function. Exaptation can be viewed as an outcome, classifying artifacts in design science research but also as behavior of individuals in the context of pervasive digitalization. Existing research aimed for structuring the field, but neither covers the area of design science research, nor a differentiation between exaptations as outcomes and exaptations as behavior.

Therefore, based on previous research the following question arise:

• What is the current state of research and how can we structure the field of exap-
  tation theory in IS research?

Method: Literature Review

Language: Preferably english, German possible

Literature to start:

• Hildebrandt, Y. (2022): Hildebrandt, Y. (2022)Hunting Darwins Counterpart: Tracing the Exaptation Phenomenon in IS Research Proceedings of the 17th International Conference on Wirtschaftsinformatik, Nürnberg, Germany
• Beltagui, A., Rosli, A., & Candi, M. (2020). Exaptation in a digital innovation ecosystem: The disruptive impacts of 3D printing. Research policy, 49(1), 103833.
• Andriani, P., & Cattani, G. (2016). Exaptation as source of creativity, innovation, and diversity: introduction to the special section. Industrial and Corporate Change, 25(1), 115-131.

Supervisor: Yannick Hildebrandt

Chatbots wie ChatGPT werden immer häufiger eingesetzt, um Kundenfragen zu beantworten, Informationen bereitzustellen oder sogar komplexe Aufgaben zu erledigen. Auf der anderen Seite verändert das digitale Mindset, wie Individuen mit Technologien umgehen. Es ist anzunehmen, dass das digitale Mindset einen signifikanten Einfluss darauf hat, wie Chatbots wie ChatGPT genutzt werden, insbesondere hinsichtlich der Nutzungsart und des Nutzungszwecks.

Zielsetzung: Das Ziel dieser Masterarbeit ist es, die Effekte des digitalen Mindsets auf die Nutzung des Chatbots ChatGPT zu untersuchen. Dabei sollen insbesondere die Nutzungsarten und -kontexte in den Blick genommen werden. Im Rahmen einer quantitativ-qualitativen Analyse sollen folgende Forschungsfragen beantwortet werden:

• Welche Nutzungsarten von Chatbots wie ChatGPT sind typisch für Nutzer mit einem bestimmten digitalen Mindset?
• In welchen Nutzungskontexten werden Chatbots wie ChatGPT von Nutzern mit unterschiedlichem digitalen Mindset bevorzugt eingesetzt?
• Wie beeinflusst das digitale Mindset die Art und Weise, wie Nutzer mit Chatbots wie ChatGPT interagieren (Art der Prompts)?
• Welche Faktoren tragen dazu bei, dass Nutzer mit einem bestimmten digitalen Mindset Chatbots wie ChatGPT bevorzugen oder ablehnen?

Methodik: Zur Beantwortung dieser Forschungsfragen können sowohl quantitative als auch qualitative Methoden eingesetzt werden. In einer Online-Umfrage könnten Nutzer mit unterschiedlichem digitalen Mindset befragt werden, wie sie Chatbots wie ChatGPT nutzen und in welchen Kontexten sie bevorzugt eingesetzt werden. Zudem sollen in Einzelinterviews Nutzer mit unterschiedlichem digitalen Mindset befragt werden, wie sie mit Chatbots wie ChatGPT interagieren (bspw. Prompts) und welche Faktoren ihre Interaktion beeinflussen. Die Ergebnisse sollen mittels statistischer Analysen und qualitativer Inhaltsanalysen ausgewertet werden.

Sprache: Englisch bevorzugt, Deutsch möglich

Literature for getting started:

• Hildebrandt, Y., & Beimborn, D. (2022). A Cognitive Conveyor for Digital Innovation-Definition and Conceptualization of the Digital Mindset.
• Riefle, Lara; Benz, Carina; and Tomar, Tuhina, "“May I Help You?”: Exploring the Effect of Individuals’ Self-Efficacy on the Use of Conversational Agents" (2022). ICIS 2022 Proceedings. 2.

Supervisor: Yannick Hildebrandt

Gartner’s Hype Cycle is one of the most frequently published and cited technology forecasts. But, how reliable, consistent, and accurate is it? Objective of this thesis is to set up a data base of historical Gartner hype cycle reports and compare both their consistency over time and their accuracy mapping it with other data sources.

Method: Secondary data analysis, potential for use of AI-based pattern recognition techniques

Language: preferably English

Literature for getting started:

• Mullany (2016): 8 Lessons from 20 Years of Hype Cycles. https://www.linkedin.com/pulse/8-lessons-from-20-years-hype-cycles-michael-mullany/
• Fenn, Raskino, Burton (2013, 2017): Understanding Gartner’s Hype Cycles. https://wiki.harvard.edu/confluence/download/attachments/213389796/Shaffer_Understanding%20Gartners%20Hype%20Cycles.pdf?version=2&modificationDate=1485889905000&api=v2
• Cho, Daim (2013): Technology Forecasting Methods. In: Daim, Oliver, Kim (eds.): Research and Technology Management in the Electricity Industry, Springer, pp. 67-112.
• https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-4471-5097-8_4
• https://www.computerwoche.de/a/diese-technologien-veraendern-ihre-welt,3549644

Supervisor: Prof. Dr. Daniel Beimborn

Achieving high response rates in survey-based empirical studies is a challenging endeavor. Managers have little time and receive more questionnaires, which reduces their willingness to participate in surveys. In turn, for researchers, it is mission-critical to design survey processes in a way that the study attracts participation of as many managers as possible.

Aim of this master’s thesis is to review existing empirical studies in the Information Systems discipline which did survey-based studies at the organizational level (e.g., outsourcing management, IT business value, IT change & transformation, organizational adoption of IT/IS). A meta-analysis shall compare the studies with regard to their design (which companies, which manager roles, which “incentives”, which countries etc.) and try to identify factors that lead to higher vs. lower response rates.

An example for a comparable study of another research discipline can be found in (Hiebl/Richter 2018).

Method: literature review, meta-analysis

Language of master’s thesis: English

Literature for getting started:

• Hiebl, M.R., Richter, J.F. (2018): Response Rates in Management Accounting Survey Research. Journal of Management Accounting Research (30:2), pp. 59-79.

Supervisor: Prof. Dr. Daniel Beimborn