Themen der betreuten Abschlussarbeiten

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2019

• Chancen und Herausforderungen des Prozesscontrolling - eine literaturbasierte Analyse
• Controlling und Unternehmensethik - eine literaturbasierte Analyse
• Rolle des Controllings bei der Entscheidungsfinding im internationalen Vergleich - eine literaturbasierte Analyse
• Planung im Gegenstromverfahren - Möglichkeiten und Grenzen
• Deckungsbeitragsrechnung im Dienstleistungssektor
• Aufgabengebiete des Controllings innerhalb der digitalen Transformation - Eine literaturbasierte Analyse
• Anwendung eines Einkaufscontrollings zur Verbesserung des Einkaufserfolgs - dargestellt am Beispiel der Diehl Defence GmbH & Co. KG
• Wertorientierte Steuerungsgrößen internationaler Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Automobilbranche
• Anwendung von Big Data im Bereich Ressourceneinsatz für eine nachhaltigere Fertigung - Eine Analyse im Kontext internationaler Unternehmen
• Unternehmerische Ökosysteme im digitalen Zeitalter . Möglichkeiten und Grenzen
• Digitalstrategien - Eine systematische Literaturanalyse
• Projektmanagement - Möglichkeiten und Grenzen aus wertorientierter Controllingsicht
• Scrum als Methode im agilen Projektmanagement
• CDO - eine literaturbasierte Rollenanalyse
• Spannungsfeld zwischen CDO und CIO in international tätigen Unternehmen - Eine literaturbasierte Analyse
• IT Projektmnagement - Konzeptionen im Vergleich - dargestellt am Beispiel der Siemens Healthineers AG(*)
• Synoptische und inkrementale Planung - ein kritiernegeleiterter Vergleich(*)
• Integration ökologischer Ziele in Unternehmenszielsysteme - eine Literaturanalyse(*)
• Digitalisierung und Change Management - Strategische Managementinstrumente in der digitalen Welt(*)
• Status Quo von Data Analytics im Mittelstand(*)
• Prozesskostenrechnung - Stärken, Schwächen und Optimierungspotenziale innerhalb intrnational agierender Unternehmen(*)
• Kalkulationsverfahren innerhalb der Dienstleistungsbranche - eine kriteriengestützte Analyse(*)
• Szenariotechnik als Instrument der Unternehmensplanung bei KMU(*)
• Wechselkurseffekte in der Gewinn-und Verlustrechung - Entwicklung eines Vorschaumodells, dargestellt am Beispel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
• Innovationsorientierte Unternehmensführung - Eine literaturbasierte Anforderungsanalyse(*)
• Rolle und Struktur des Top-Managements im Kontext der Digitalisierung(*)
• Chief Strategy Officer (CSO) - eine literaturbasierte Anforderungs- und Rollenanalyse(*)
• Digitalstrategien im Mittelstand - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
• Digitale Geschäftsmodelle internationaler Unternehmen - Ausprägunsformen und Besonderheiten(*)
• Wertschöpfung im Zeitalter der Digitalisierung - von der Wertschöpfungskette zu digitalen Wertschöpfungsnetzwerken(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2019

• Bonusbank-Modelle - Konzepte und Überblick
• Digital Transformation in teh Automotive Industry and its Impact on the After-Sales Performance - Exemplified by thh Mercedes me connect Basic Services
• Unternehmerische Flexibilität und digitale Geschäftsmodelle im Internationalisierungskontext - Status Quo, Anforderungen und Herausforderungen
• Change Management asl Unterstützung der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen - Status Quo und empirische Analyse
• Nachhaltigkeitsorientierte Kennzahlensteuerung - Staus Quo und Ausblick
• Rolle des Controlling im Digitalisierungsstrategieprozess
• Ethik im Controlling - status Quo und Ausblick
• Instandhaltungscontrolling in der digitalen Welt - Status Quo und Ausblick
• Komplexitätsmanagement in der digitalen Welt - eine empirische Analyse
• Kompetenzmanagement in der Digitalen Transformation - Eine konzeptionelle Analyse und empirische Untersuchung
• Status Quo des Controllings als Business Partner - eine emprische Analyse
• Planung von Digitalisierungsprozessen - eine empirische Analyse
• Potenziale und Erwartungen im digitalen Zahlungsverkehr und deren Auswirkungen auf das Finanzcontrolling - dargestellt am Beispiel BMW Group
• Kausalanalysen zur Ableitung strategischer Maßnahmen - Möglichkeiten und Grenzen zur Nutzung von Predictive Analytics
• Data Analytics in der Unternehmenssteuerung - Status Quo und Ausblick
• Agiles Management in der internationalen Unternehmensführung - unter Berücksichtigung der Digitalisierung
• Controlling in Social Entrepreneurships - eine empirische Analyse
• Controllinginstrumente für Geschäftsprozesse - Anforderungen und Möglichkeiten
• Status Quo des Risikomanagements - Eine theoretische ud empirische Analyse zum Unterschied von Mittelstand und Großunternehmen
• Agilies Geschäftsprozessmanagement - Möglichkeiten und Grenzen
• Einfluss des ökonomischen Währungsrisikos auf die Steuerungskennzahlen - Analyse anhand eines Fallbeispiels
• Unterstützung von Digitalisierungsprozessen druch das wertschöpfungsorientierte Controlling
• Digital Leadership - Konzept, Anforderungen und Umsetzungsprobleme
• Nutzung operativer Controlling-Instrumente innerhalb der digitalen Transformation
• Risikocontrolling in Banken - aufgezeigt am Beispiel von Währungsrisiken
• Corporate Governance und Industrie 4.0 - Neue Herausforderungen für die Unternehmensführung
• Risikoorientierte Balanced Scorecard - Eignung zur Messung und Steuerung von Währungsrisiken
• Wertschöpfung  und digitale Netzwerke - eine theoretische und empirische Analyse
• Plattform Governance - Anforderungen, Ausgestaltungsformen und Implikationen für die Praxis
• Digitale Ökosysteme in der Automobilbranche - Chancen und Herausforderungen
• Compliance als strategisches Aufgabenfeld - eine konzeptionelle und empirische Analyse
• Digitale Vernetzung und Ökosysteme - Abgrenzung und Bedeutung für die digitale Transformation
• Besonderhieten und Ausprägungsformen digitaler Plattformmodelle - Status Quo und zukünftige Entwicklungen
• Auswirkungen organisatorischer Strukturmerkmale auf die unternehmerische Performance
• Zusammenarbeit im Top-Management innerhalb der digitalen Transformation von Unternehmen
• Social Value asl Facette der Wertschöpfung - Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Messung der Bedürfnisbefriedigung
• Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell von Anbietern für Diabetikerbedarfe - eine empirische Analyse
• Governance in der digitalen Welt - eine theoretische und empirische Untersuchung
• Digital Innovation Labs als Kernelement einer erfolgreichen digitalen Traformation - Konzeption, Umsetzung und Erfogsfaktoren - dargestellt am Beispiel einer Blockchain-Applikation in Kooperation mit Horvàth & Partners
• Digitalisierung und M&A - eine empirische Analyse
• Einfluss der Digitalisierung auf die Governance - status Quo und Herausforderungen
• Analyse der Unternehmenswerteentwicklung nach der Finanzkrise 2008
• Neuronale Netze in der Betriebswirtschaft - Systematische Literaturanalyse
• Analyse und Optimierung der Langfristplanung im internationalen Fertigungsverbund - dargestellt am Beispiel der Geshäftseinheit Gasoline Injection der RobertBbosch GmbH in Bamberg
• Wertschöpfungsorientiertes Controlling und Nachhaltugkeit - Status Quo und Entwicklungsbedarfe
• Auswirkungen von Dig Data auf Instrumente der Unternehmenssteuerung
• Agilität im Management - Möglichkeiten und Grenzen im Zeiatlter der Digitalisierung(*)
• Digitale Transformation des Controllings im strategischen Konzerneinkauf der BAUER Gruppe - Prüfung einer konzernweiten Implementierung eines Lieferantenmanagementsystems(*)
• Digital Governance und Digital Leadership - Wechslwirkungen und resultierende Herausforderungen(*)
• Rolle von Data Analytics in der Entscheidungsunterstützung - Eine empirische Analyse(*)
• Projektcontrolling im Kontext der Digitalisierung - Status Quo und aktuelle Entwicklungen(*)
• Einflüsse des agilen Mangements auf digitale Geschäftsmodelle - Eine empirische Analyse(*)
• Einfluss von Data Anlytics auf Geschäftsmodell-Innovationen - Eine empirische Analyse
• Digital Sourcing - Supply Chain Controlling in der digitalen Welt - dargeatellt am Beispiel einer Tier 1 automobilzulieferers(*)
• Digital Leadership und digitale Plattformen - Potentiale und Herausforderungen(*)
• Ökosysteme im Mittelstand - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
• Digitalstrategien und digitale Netzwerke - Staus Quo und zukünfitge Entwicklungen(*)
• Change Management als Wegbereiter der digitalen Transformation im Mittelstand - Anforderungen und Herausforderungen(*)
• Arbeit 4.0- Auswirkungen auf das Personalcontrolling(*)
• Controlling in digitalen Unternehmen - Chancen und Herausforderungen für das Kostenmanagement(*)
• Cost Engineering in der digitalen Welt - eine evidenzbasierte Bedarfsanalyse(*)
• Auswirkungen der Digitalisierung auf das Projektmanagement - Eine Studienanalyse und empirische Erkenntnisse(*)
• Entscheidung zur Unternehmensinternationalisierung - Eine Analyse der Modebranche
• Einfluss des CFO im Rahmen der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen - Eine empirische Analyse(*)
• Einfluss der Digitalisierung auf die Kultur in mittelständischen Unternehmen - Eine empirische Analyse(*)
• Einfluss der Digitalisierung auf die Wertschöpfung von Unternehmen - Eine empirische Untersuchung(*)
• Compliance Management in der Societas Europaea (SE) - eine Wahrnehmungsanalyse in der deutschen Startup-Branche
• Aufgaben des Controllings in der integrierten Planung und Steuerung - Effizenz- und Effektivitätssteigerung durch IT-Unterstützung(*)
• Prozessoptimierung und Digitalisierung des Prozesses Bestandprognose im Rahmen des monatlichen Berichtswesens am Beispiel der Robert Bosch GmbH Bamberg(*)

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2018

• Einführung einer Kostenrechnung im Mittelstand - dargestellt am beispiel der Spedition Herbst Transporte GmbH(*)
• Digital Leadership - Begriff, akteure und Rollen(*)
• Unternehmensethik im Spannungsfeld interkultureller Geschäftsbeziehungen - Ethische Standpunkte im Vergleich(*)
• Ethik in der Unternehmensführung - Eine literaturbasierte Analyse(*)
• Chief Innovation Officer (CINO) - eine literaturbasierte Anforderungs- und Rollenanalyse(*)
• CEO und digitale Transformation - eine literaturbasierte Anforderungs- und Rollenanalyse(*)
• Reportingstrukturen internationaler Unternehmen - Analyse und Anpassung infolge der Steuerreform in den USA - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
• Entscheidungsträger der digitalen Transformation im angelsächsisch-deutschen Vergleich(*)
• Status Quo des Controllings innerhalb der digitalen Tranformation - eine praxisorientierte Analyse(*)
• Controlling von internationalen Unternehmensnetzwerken - Akteure und Rollen(*)
• Entwicklung eines kennzahlensystems zur Bewertung der Volumenflexibilität und Wandlungsfähigkeit der Produktion elektrischer Antriebe in der Automobilindustire(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2018

• Digital Sourcing - supply Chain Controlling in der digitalen Welt dargestellt am Beispiel einers Tier 1 Automotilzulieferers
• Management Informationssysteme und Business Intelligence als Gestaltungsgrundlagen für das Management Reporting - dargestellt am Beispiel der Kühne + Nagel (AG & Co.) KG(*)
• Einführung eine wertschöpfungsorientierten Controlling-Konzeption unter besoderer Berücksichtigung methodisch-instrumenteller Aspekte - dargestellt am Beispiel der controm GmbH(*)
• Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle im Kontext der Digitalisierung - dargestellt am Beispiel von Future Business Models 2035 der MAN Truck & Bus AG(*)
• Auswirkungen von Big Data auf Instrumente des Value Based Managements(*)
• Die Balanced Scorecard als Instrument der Geschäftsmodelloptimierung(*)
• Aktuelle Entwicklungen des Corporate Reporting vor dem Hintergrund der Digitalisierung(*)
• Familieninterne Unternehmensnachfraolge in mittelständischen Unternehmen - Chancen und Herausforderungen
• Instrumente des Personalcontrollings - Eine empirische Analyse(*)
• Performance Management auf Grundlage des leistungs- und gruppenerfolgsbezogenen Cafeteria-Modells - dargestellt am Beispiel der COWA Service Gebäudedienste GmbH(*)
• Operativer Planungsprozess im Controlling in Industrieunternehmen - Staus Quo und Herausforderungen unter Berücksichtigug der Digitalisierung(*)
• Digitale Geschäftsmodelle im Mittelstand - Eine empirische Analyse(*)
• Einfluss der Blockchain auf bestehende Geschäftsmodelle - Eine empirische Analyse(*)
• Status Quo von Smart Services - Eine literaturbasierte Analyse(*)
• Controlling von Digitalprojekten - Status Quo und aktuelle Entwicklungen
• Controlling von Industrie 4.0 im Servicesektor - eine empirische Analyse(*)
• Eintritt der Discounter Branche in neue Produktsegmente - Eine Geschäftsmodell-Innovation oder eine laufende Geschäftsmodell-Modifikation?(*)
• Chief Compliance Officer - Rollenprofil und Anforderungen(*)
• Smart Services im Mittelstand - eine empirische Untersuchung(*)
• Einfluss der digitalen Transformation auf das Controlling
• Agiles Management und dessen Bedeutung für digitale Geschäftsmodelle - ein angelsächsisch-deutscher Vergleich(*)
• Analyse der konzeptionellen Controlling-Struktur innerhalb der digitalen Transformation
• Controlling indirekter Geschäftsprozesse - Nutzenpotentiale der Digitalisierug
• Controlling in Forschung und Praxis - ein internationaler Vergleich am Beispiel von Deutschland und Frankreich
• Optimierung des Arbeitszeitmodells und dessen Auswirkungen auf die Personalkostern- dargestellt am Beispiel eines Prodiktionsbereiches der Schaeffler Technologies AG & Co. KG in Schweinfurt
• Behavioral Controlling im Management Reporting - Ansätze zur Optimierung der Controller-Manager-Beziehung(*)
• Blockchain-Technologie als werkzeug im Rahmen der Digitalisierung des Controllings - dargestellt am Beispiel der Validierung con Deferred Charges in der Continental AG(*)
• Investitionen und Beteiligungen internationaler Finanzinvestoren im Energiegeschäft - Eine empirische Analyse am Beispiel der Siemens AG(*)
• Künstliche Neuronale Netze im operativen Controlling - Identifikation möglicher Anwendungsbereiche(*)
• Unternehmensnachfolge in mittelständischen Familienunternehmen - Chancen und Herausforderungen(*)
• Kooperationen zwischen Start-ups und Mittelständlern - Bedeutung für die digitale Transformation mittelständischer Unternehmen(*)
• Digital Leadership im Mittelstand - Status Quo, Anforderungen und zuküftige Herausforderungen(*)
• Wettbewerbsanalyse als Initiator von Geschäftsmodellinnovationen - eine empirische Analyse(*)
• Währungsschwankungen als Kosteneinflussgröße - Untersuchung anhand des Total Cost of Ownership Ansatzes
• Entwicklung einer Roadmap für Digitalstrategien in mittelständischen und großen Unternehmen(*)
• Zusammenarbeit zwischen CDO und CEO im Rahmen der digialen Transformation(*)
• Integratives Strategie- und Organisationsdesign in der digitalen Welt(*)
• Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
• Digitalisierungskompetenzen im Mittelstand - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
• Einfluss der Digitalisierung auf unternehmensübergreifende Vernetzung im Mittelstand - eine theoretische und empirische Untersuchung(*)
• Wertschöpfungsoreintierter Einsatz von Vertriebsressourcen im Rahmen der Sales Performance - dargestellt am Beispiel der Küchen Quelle GmbH(*)
• Harmonisierung von Controlling-Prozessen neuer Geschäftseinheiten - dargestellt am Beispiel des Teilbereichs Commercial Sales der Uponor Gruppe(*)

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2017

• Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung von Controlling-Software im Mittelstand(*)
• Organisation des Controllings in der digitalen Welt(*)
• Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard - Konzeption der Kundenperspektive der Zalando SE und deren Bedeutung für die Strategieumsetzung in Online-Shops(*)
• Risikomanagement in internationalen Industrieunternehmen im Kontext von Idustrie 4.0(*)
• Kontrollfunktion im internationale Controlling- ein Vergleich wertorientierter Kennzahlen(*)
• Controlling im Einkauf und im Vertrieb - Gemeinsamkeiten und Unterschiede vor dem Hintergrund der Informationsfunktion des Controlling(*)
• Chief Technology Officer - eine literaturbadierte Anforderungsanalyse(*)
• Non Conformance Costs - Die Lernkurve im Projektmanagement(*)
• Die Bedeutung des Geschäftsprozessmanagements für die Unternehmensführung in international agierenden Unternehmen(*)
• Controlling in mittelständischen Dienstleistungsunternehmen - Status quo und zukünftige Entwicklungen(*)
• Digitalte Wertschöpfungssnetzwerke im Mittelstand - Merkmale, Potenziale und wirtschaftliche Bedeutung
• Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmensführung in internationalen Unternehmen(*)
• IT Service Management- Beschreibung von IT Prozessen der Lufthansa Global Business Services (LGBS)(*)
• Digitalisierug und Change Management - Strategische Managementinstrumente im Kontext der Digitalisierung(*)
• Entwicklung eines ausgewählten Konzeptes zum Performance Management - dargestellt am Beispiel der atrain GmbH(*)
• Begriff, Wesen und Methoden des agilen Managements(*)
• Möglichkeiten der Datenerhebung und Datenverarbeitung für Prognoseverfahren im Rahmen der Digitalisierung(*)
• Risikomanagementssysteme - ein kriteriengeleiteter Vergleich(*)
• Balanced Scorecard und Tableau de Bord - ein kriteriengeleiteter Vergleich(*)
• Konzept für ein Vertriebscontrolling im Energiesektor - dargestellt am Beispiel der Stadtwerke Bamberg GmbH(*)
• Digitale Geschäftsmodelle von Start-up Unternehmen im Internationalisierungskontext - Status Quo und Entwicklungen(*)
• Digital Leaderschip - eine literatirbasierte Anforderungsanalyse(*)
• Interim Management - Konzept und Nutzung ind er Unternehmenspraxis(*)
• Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Kostenrechnung(*)
• Performance Measurement mit Hilfe von Key Performance Indicators - dargestellt am Beispiel des Siemens Healthcare Training Centers Erlangen(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2017

• Compliance Management and Performance - eine empirische und konzeptionelle Analyse(*)
• Systematische Analyse von historischen Ereignissen auf den Unternehmenswert(*)
• Incentivesysteme - Status Quo und Ausblick(*)
• Einfluss der Digitalisierung auf die Kultur im Unternehmen(*)
• Personalcontrolling und -risikomanagement - Status Quo und aktuelle Entwicklungen in der Praxis(*)
• Barrieren der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen in mittelständischen Unternehmen - eine empirische Untersuchung
• Prozessorientierte Compliance Organisation - Satus Quo, Anforderungen und Barrieren(*)
• Kooperation von Klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) im internationale Bereich - am Beispiel des "Spitzencluster"-Wettbewerbs organisiert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung(*)
• Optimierungspotenziale im strategischen Risikomanagement-system - dargestellt am Beispiel der Puma SE
• Measurement und Management der digitalen Transformation - Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen(*)
• Digital Leadership - Status quo und aktuelle Entwicklungen in der Praxis(*)
• Stochastic Szenarioplanung als risikoorientierte Planungsmethode des Controllings - Potenziale und Herausforderungen(*)
• Monte-Carlo-Simulationen im Controlling - Eine Analyse der Einsatzmöglichkeiten(*)
• Einflussnahme von Währungsrisiken auf ausgewählte Kostenrechnungssysteme im Rahmen der Kostensteuerung(*)
• Geschäftsmodellinnovationen durch Kooperationen  - Poteniale und Herausforderungen(*)
• Controlling und Geschäftsprozessmanangement - Einfluss, Beitrag und Anforderungen(*)
• Lieferantenauswahl unter Berücksichtigung der wertschöpfungsoreintierten Sichtweise - dargeatellt am Beispiel des Einkaufs für Sitzstrukturen der BMW Group
• Entwicklug eines modularen Kennzahlenkatalogs zur Messung der Teamperformance indirekter Geschäftsprozesse(*)
• Analyse und Optimierung des Prozesses des Monatlichen Berichtwesens - dargestellt am Beislpeul der robert Bosch GmbH in Bamberg(*)
• Management Reporting zur Steuerung eines Joint Ventures in der Auromobilzuliefererbranche - dargestellt am Beispiel der Valeo Siemens eAutomotive GmbH(*)
• Instrumente, Methoden und Werkzeuge der Implementierung des Lean Innovation Managements - dargestellt am Beispiel de Continetal AG(*)
• Nachhaltigkeitsorientierte Balanced Scorecard - dargestellt am Beispiel der Automobilwirtschaft(*)
• Einfluss des Controllings auf Transformationsprozesse der Digitalisierung - Ein situativer Ansatz(*)
• Kosten-Nutzen-Analyse des Field Experience Managements - dargestellt am Beispiel der Siemens Division Mobility(*)
• Internes Kontrollsystem - Analyse und Implementierung neuer Richtlinien am Beispiel zweier Standorte der Fresenius medical Care Deutschland GmbH(*)
• Controlling digitaler Wertschöpfungsnetzwerke - Anforderungen und Herausforderungen(*)
• Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle - Konzeption und empirische Evidenz(*)
• Management von Controlling-Wissen - Besonderheiten und Analyse des Einflusses von Big Data(*)
• Optimierung operativer Verrechnungs- ud Preiskalkulationsprozesse - dargestellt am Beispiel de Daimler AG
• Implementierung einer Prozesskostenrechnung - dargestellt am Beispiel des Lager- und Versandzentrums Schweinfurt der Schaeffler Technologies AG & Co. KG(*)
• Geschäftsprozessmanagement vor dem Hintergrund von Dig Data - Analyse und Konzeption eines Leitfadens(*)
• Steuerungskennzahlen im Mittelstand: Wertschöpfungsorientiertes Performance Measurement - dargestellt am Beispiel der Micro-Epsilon Holding(*)
• Data Analytics im Personalcontrolling - eine empirische Untersuchung(*)
• Wissensmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken - Anforderungen und Herausforderugen(*)
• Status Quo des Innovationsprozessmanagements - dargestellt am Beispiel der Audi Hungaria Zrt.(*)
• Controlling-Instrumente und -Werkzeuge im Innovationsprozess - Eine Literaturbasierte Analyse(*)
• Der Risikobegriff im Controlling - Definition, Bedeutung, Einordnung(*)
• Wirkungsrichtungen von Währungsrisiken im Controlling(*)
• Analyse und Optimierungsempfehlung des Prozesses der Produktbeobachtung - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
• Investitionsentscheidungen auf der Grundlage einer wertorientierten Analyse  einer simulationsbasierten Montageplanung - dargestellt am Beispiel der Daimler AG(*)
• Alternative Antriebstechnologien im rahmen der nachhaltigen Produktionsversorgung des BMW Werkes München - eine Kosten- und Nutzen-Analys(*)e
• Fachkräftemangel im Kontext der Digitalisierung - Herausforderungen für das Personalcontrolling(*)
• Einfluss von Währungsrisiken auf die Kostenplanung(*)
• Integration und Ausgestaltung des Risikocontrollings in Nichtfianzunternehmen(*)
• Agiles Management im Mittelstand - Status Quo und Herausforderungen(*)
• Performance Measurement in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken - dargestellt am Beispiel einer Supply Chain Balnced Scorecard(*)
• Auswirkungen der Digitalisierung auf Kooperationen im Mittelstand(*)
• Einfluss der Digitalisierung auf die Infromationsfunktion der wertschöpfungsorientierten Controlling-Konzeption(*)
• Rolle des Chief Information Officer (CIO) im Kontext des Controllings(*)
• Einfluss der Digitalisierung auf ausgewählte wertorientierte Spitzenkennzahlen(*)
• Bedeutung und Umsetzung von Digitalstrategien für Geschäftsmodelle in der digitalen Welt(*)
• Ansätze und Konzepte des Compliance Management(*)
• Servitization im Mittelstand - Status Quo und Herausforderungen unter Berücksichtigung der Digitalisierung(*)
• Cost-Value-Engeneering: Konzepte und Umsetzungspotenziale - dargestellt am Beispiel des strategischen Einkaufs der Digital Factory Motion Control der Siemens AG(*)
• Einfluss von Währungsrisiken auf das internationale Controlling - Ein Vergleich genutzter Umrechnungsmodelle(*)
• Einfluss von Data Analytics auf das Controlling - eine empirische Analyse(*)
• Entwicklung einer Controlling-Systematik für Lieferanteninnovationen - dargestellt am Beispiel der Siemens AG(*)
• M&A Transaktionsstrategien von Technologieunternehmen - Verleich von Transaktionen ausgewählter US-amerikanischer und chinesischer Unternhemen im Zeitraum 2012 bis 2016(*)
• Innovationscontrolling als Entscheidungsgrundlage für die Einführung eines Datenmanagementsystems in der Bayernstift GmbH(*)
• Entwicklung von Instrumenten zur Steuerung des Produktportfolios als Aufgabe des Portfoliomanagements - dargestellt am Beispiel der Loewe Technologies GmbH(*)

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2016

• Controllingorganisation im Mittelstand - Möglichkeiten und Grenzen(*)
• Innovations-Controlling - Unterstützung druch Controlling-Instrumente(*)
• Die Kosten-Nutzen-Analyse als Entscheidungsgrundlage für die Einführung eines "Train the Trainer"-Systems - dargestellt am Beispiel der Wacker Neuson Academy(*)
• Industrie 4.0 - Auswirkungen auf die Berichterstattung in Unternehmen(*)
• Rollierende Planung und klassische Jahresplanung - ein kriteriengeleiteter Vergleich(*)
• Industrie 4.0 - Auswirkungen auf das Rollenbild von Projektmanagern(*)
• Methoden der Szenarioplanung - Vergleich und Anwendung am Beispiel der Produktinnovation(*)
• Charakteristika der Generation Y und deren Einflusspotenial auf die Organisationsentwicklung - dargestellt am Beispiel der BIONORICA SE(*)
• Compliance Management in mittelständischen Unternehmen - Bedeutung, Chancen und Herausforderungen(*)
• Aktuelle Entwicklungen im US-amerkikanischen Management Accounting - eine kritische Analyse(+)
• Balanced Scorecard - Konzept und Nutzung in der Unternehmenspraxis(*)
• Implementierungsprobleme der Balanced Scorecard in der Praxis internationaler Unternehmen(*)
• Nutzung von Controlling-Instrumenten - Analyse anhand der Perspektiven Markt, Prozesse und Produkte(*)
• Big Data im Healthcare-Sektor: Möglichkeiten, Chancen und Risiken(*)
• Risikomanagement im Profisport: Notwendigkeit und Konzepte(*)
• Kontrolle als Aufgabenfeld im Controlling - Begriff und Methoden(*)
• IT-Unterstützung von Planung, Entscheidung und Kontrolle - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeug GmbH(*)
• Big Data im Kontext Industrie 4.0 -Nutzbarkeit in ausgewählten Controlling-Prozessen(*)
• Wirtschaftlichkeitsrechnung unter Berücksichtigung von standortspezifischen Kostern innerhalb der Infineon Technologies AG im Bereich Frontend-Fertigung(*)
• Rolle des Controllers im Forschungs- und Entwicklungsprozess
• Societas Europaea als Rechtsform für Familienunternehmen am Beispiel der HAWE Hydraulik SE(*)
• Target Costing als Controllinginstrument - Vorgehen und Praxiseinsatz(*)
• Working Capital Management - Optimierung des Forderungswesens im Geschäftsbereich Türsysteme der Brose Gruppe(*)
• Auswahl zweckorientierter Controllinginstrumente für ein mittelständisches Logistikunternehmen - dargestellt am Beispiel der Wittwer Spedition und Logistik GmbH(*)
• Merger und Acquisition - Die Rolle des Controllings im M&A Prozess(*)
• Chancen und Herausforderungen von Social Media im Mittelstand(*)
• Digitalisierung im Mittelstand - Herausforderugen und Potentiale(+9
• Kriteriengeleiteter Vergleich des Green-Controllings zwischen dem deutschen Mittelstand und Großunternehmen(*)
• Mitarbeitergerichtete Gamification zur Steigerung der Motivation(*)
• Investitionsrechnung für Immobilien - Verfahrensanalyse am Beispiel des Neubaus eine Wohnanlage(*)
• Bewertung von Startups - eine Überprüfung der Eignung und Anwendbarkeit ausgewählter Methoden der Unternehmensbewertung anhand eines Fallbeispiels(*)
• Strategische Planung in Startup-Unternehmen(*)
• Konzeption des Beteiligungscontrollings - Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Beteiligung und Ausgestaltung des Beteiligungscontrollings
• Make-or-Buy-Entscheidungen internationaler Unternehmen am Beispiel der Automoilindustrie(*)
• Traditionelle und moderne Budgetierungsmethoden im Vergleich - eine kriteriengestützte Analyse(*)
• Die Rolle des Controllers im Innovationsprozesses(*)
• Anwendbarkeit von Gamification auf den Mittelstand - dargestellt am Beispiel ausgewählter Unternehmen(*)
• Integration von Nachhaltigkeit in das Controlling - Kriteriengeleiteter Vergleich von Controlling-Instrumenten(*)
• Charismatische Führung - Vor- und Nachteile für das Personal(*)
• Kennzahlenbasiertes Personalcontrolling: Relevance und Leistungsvermögen(*)
• Einsatz der Szenariotechnik in der strategischen Planung(*)
• Konzeption eines Kriterienkatalogs zur Qualififierung des Nutzens von Industrie 4.0 in Produktionsprozessen(*)
• Der Product Lifecycle Management Prozess bei Siemens Mobility Services-Definition, Optimierung und Ausblick(*)
• Implementierung eines operativen Risikomanagement - und internen Kontrollystems am Beispiel der Bugatti Automobiles S.A.S.(*)
• Zukunftsfähigkeit der Umweltkostenrechnung als Controlling-Instrument(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2016

• Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern in Innovationsprozessen - Analyse bedeutsamer Einflussfaktoren(*)
• Analyse und Implementierung eines datebankgestützten Prozessmanagement Tools - dargestellt am Beispiel der Interieur und Exterieur Enwicklung der BMW AG(*)
• Wertschöpfungsnetzwerke im deutschen Mittelstand - Potentiale und Herausforderungen(*)
• Kennzahlen im Marketing-Controlling - Aktuelle Entwicklungen(*)
• Umsetzung des Controllings in Shared Service Centern im Mittelstand - eine empirische Analyse(*)
• Anforderungsprofil und Rolle des Chief Digital Officer (CDO) - Eine empirische Analyse
• Integrierte operative Steuerung mit SAP S/4HANA - Potentiale und Praxiswartungen(*)
• Demographischer Wandel und Digitalisierung - Herausforderungen für das Personalcontrolling(*)
• Digitale Wertschöpfungsnetzwerke - dargestellt am Beispiel der internationalen Automobilindustrie(*)
• Risikomanagement im Profisport: Notwendigkeit und Konzepte
• Evaluation des Betrieblichen Gesundheitsmangements - Bewertung der Instrumente(*)
• Entwicklung eines Entscheidungs-Unterstützungs-Modells zur Vermeidung von Biases in strategischen Entscheidungsprozessen(*)
• Die Wirkung von Digitalisierung auf das interne Währungsrisikomanagement in mittelständischen Unternehmen(*)
• Aktueller Stand des Controllings in den USA- Eine struktirierte Literaturanalyse
• Globale Geschäftsmodelle als Herausforderung für das Controlling - eine empirische Analyse anhand von Experteninterviews(*)
• Ausgestaltung des Green Controlling- Alternativen und Instrumente im Branchenvergleich(*)
• Budgetierung in der Unternehmenspraxis - Analyse und Ableitung  von Budgetierungsmethoden großer und mittlerer Unternehmen im Vergleich(*)
• Corporate Governance - Konzepte im internationalen Vergleich(*)
• Industrie 4.0: Produktionscontrolling in mittelständischen Unternehmen - Chancen und Herausforderungen(*)
• Finazcontrolling im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der Bristol T&G International GmbH(*)
• Finanzierung von Start-ups - Ein Empfehlungsportfolio für Neugründer(*)
• Bewertung des Humankapitals als Herausforderung an das Personalcontrolling(*)
• Wertorientierte Steuerung in der Unternehmenspraxis - ein kritischer Vergleich(*)
• Green-Controlling im Mittelstand(*)
• Nutzung wertorientierter Steuerungskennzahlen in der Unternehmenspraxis - dargestellt am Beispiel der Pharmaindustrie(*)
• Digitalisierung in Dienstleistungsunternehmen - dargestellt am Beispiel des Finanzsektors(*)
• Beyond Budgeting - Status Quo und aktuelle Entwicklungen in der Praxis(*)
• Change Management in indirekten Unternehmensbereichen - Entwicklung eines Umsetzungsleitfadens(*)
• Prozesscontrolling von Unterstützungsprozessen - Auswahl geeigneter Instrumente und Ableitung eines Bezugsrahmens(*)
• Agile Planung und deren Bedeutung für das wertschöpfungsorientierte Controlling - eine kritische Analyse(*)
• Die Verknüpfung von Geschäftsmodellen mit den Herausforderungen des Personalmanagements in Professional Service Firms(*)
• Controlling con Start-Ups - Eine empirische Analyse(*)
• Geschäftsmodelle von Startups - Unterschiede und Besonderheiten im Vergleich zu etablierten mittelständischen Unternehmen(*)
• Auswirkungen sinkender Entfernungskosten auf das wirtschaftliche Verhalten von internationalen Unternehmen(*)
• Anforderungen an ERP-Systeme bei Automobilzulieferern- Ausgestaltung im Rahmen einer rollierenden Kapazitätsplanung zur Vermeidung von versorgungspässen beim OEM(*)
• Rollen des Top Mangement Teams im Strategieprozess(*)
• Bedeutung der strategischen Überwachung in der Unternemensumwelt - eine empirische Untersuchung der aktuellen Unternhemenspraxis(*)
• Chancen und Risiken der Internationalisierung im Mittelstand(*)
• Behavioral Controlling- Entscheidungsorientierung im Mittelstand im angelsächsisch-deutschen Vergleich(*)
• Born Digitals: Eine Analyse von Geschäftsmodellen digitaler Unternehmen(*)
• Big Data Analytics - Anforderungen und Auswirkungen im Controlling-Kontext(*)
• Beteiligung an jungen Technologieunternehmen - Phasen und Besonderheiten des Transaktionsprozesses dargestellt am Beispiel der Daimler AG(*)
• Entscheidungsverhalten in mittelständischen Unternehmen -Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
• Controlling im Profisport - Eine Analyse des Status Quo des Controllings im deutschen Profibasketball(*)
• Anwendung des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Unternehmenspraxis am Beispiel der DAX30-Unternehmen(*)
• Erfolgsfaktoren der Implementierung von Big Data in der Unternehmenspraxis(*)
• Implementierungsstand des IT-Controllings im Mittelstand(*)
• Status-Quo von Mergers & Acquisitions von Start-ups
• Nutzungspotenziale von Big Data Analytics im Internationalen Projektmanagement(*)
• Industrie 4.0 - Neue Herausforderungen für den Controller(*)
• Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre - eine systematische Analyse(*)
• Die Rolle des Mittleren Managements im Strategieprozess internationaler Unternehmen
• Verrgleich verschiedener Unternehmensbewertungsverfahren und deren Relevanz für das wertschöpfungsorientierte Controlling(*)
• Strategische Managementistrumente und deren Anwendung in der Unternehmenspraxis(*)
• "Unternehmensbewertung" - Vergleich unterschiedlicher Bewertungsverfahren und deren Relevanz für das wertorientierte Controlling(*)
• Konzeption des Beteiligungscontrollings - Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Beteiligung und Ausgestaltung des Beteiligungscontrollings(*)
• Rolle und Ausgestaltung des Risikomanagements im Mittelstand - eine theoretische und emporische Analyse(*)
• Internationales Controlling - Chancen und Risiken für mittelständische Dienstleitsungsunternehmen(*)
• Industrie 4.0 - Neue Herausforderungen für die interne Unternehmenskommunikation(*)
• Nutzungspotenziale von Big Data Analytics im Internationalen Projektmanagement
• Abwehr von Übernahmen und Auswirkugen auf die Unternehmensentwicklung(*)
• Developing a Take-Back Strategy Model to Manage Product Recovery and to Increase Sustainability- a Theoretical Recommendation - Exemplified by Siemens Healthcare GmbH(*)
• Rollen des Top Management Teams im Strategieprozess
• Ausgestaltung des Personalrisikomanagements in mittelständischen Unternehmen(*)
• Digital Governance im Mittelstand - Herausforderungen, Möglichkeiten und Grenzen(*)
• Change Management im Mittelstand - die Rolle des Projektleiters(*)
• Veränderung im Personalcontrolling durch die Digitalisierung(*)
• Crowdsourcing - Eine Gefahr für den Mittelstand?(*)
• Datenaufbereitung und -bereitstellung im Werkscontrolling - Stabilisierung der Prozesse, dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH in Bamberg(*)
• Projektbasierte Unternehmensplanung - Neugestaltung und Change Management am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.KG(*)
• Vertriebssteuerung in der Automobilwitrschaft -dargestellt am Beispiel der Marke MINI(*)
• Beteiligungen an jungen Technologieunternehmen - Phasen und Besonderheien des Transaktionsprozesses, dargetellt am Beispiel der Daimler AG
• Kalkulation von Catererleistungen - dargestellt am Beispiel von "bankett sinnreich"(*)
  

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2015

• Nutzung der Balanced Scorecare im Mittelstand - Eine Literaturanalyse(*)
• Break Even-Analyse als Instrument der Planung - Theoretisches Konzept und praktische Umsetzung(*)
• Industrie 4.0  Chancen und Risiken der vierten industriellen Revolution
• Digitalisierung als Lehrinhalt in der betriebswirtschftlichen Hochschullehre an bayerischen Universitäten(*)
• Gemeinkostenwertanalyse als Controllling-Instrument - Status Quo der theoretischen und empirischen Literatur(*)
• Budgetierung als Controlling-Instrument - eine theoretische und empirische Analyse aktueller Veränderungstendenzen
• Make-or-Buy-Entscheidungen als Instrument der strategischen Unternehmensführung im Mittelstand(*)
• Einsatz der Balanced Scorecard im Mittelstand(*)
• Absatzplanung und Rolle des Controllers - dargestellt am Beispiel der Ideal-Automitiv GmbH (*)
• Corporate Governance von Non-Profit Organisationen
• Berichterstattung des Controllers in mittelständischen Unternehmen, Einflussfaktoren von Unternehmensgröße und Leitungsstruktur
• Business Intelligence im deutschen Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse
• Industrie 4.0 im Mittelstand - Implementierungsstand und Erfolgsmessung
• Chancen und Risiken des Crowdsourcings in der Lebensmittelbranche
• Einsatz von Instrumenten im Social Controlling im Mittelstand
• Chancen und Risiken des Projektmanagements bei der Umsetzung von Industrie 4.0 in der internationalen Auromobilbranche
• Die Herausforderungen der Integration von Business Intelligence Strukturen mit Wissensmanagementkonzepten
• Auswirkungen von Industrie 4.0 auf ein international ausgerichtetes Unternehmen anhand eines Fallbeispiels
• Der moderne CIO eine Analyse des veränderten Rollenverständnisses im Zusammenhang mit Industrie 4.0
• Aufgaben des Controllers im Innovationsprozess der Digitalisierung
• Analyse des Corporate Governance im deutschen Sportmanagement
• Werbecontrolling unter Einbezug der Balanced Scorecard - dargestellt am Beispiel der STABILO International GmbH(*)
• Konzeptionelle Entwicklung eines Kennzahlensystems und Cockpits zur Steuerung von Unternehmensberatungen
• Chancen und Risiken der wertorientierten Unternehmensbewertung im international Unternehmen - Grundlagen & Analytische Fallstudie
• Interkulturelles Management - Bedeutung interkultureller Kommunikation für internationale Verhandlungen(*)
• Theoretische Grundlagen des Berichtswesens im Controlling
• Die mehrstufige Dechungsbeitragsrechnung - dargestellt am Beispiel der Vodafone GmbH(*)
• Entwicklung eines Kennzahlensystems für das Logistikcontrolling - dargestellt am Beispiel der Lufthansa Technik AG
• Prüfung und Optimierung eines internen Analysetools zur Kapazitäsplanung im F&E-Controlling - dargestellt am Beispiel der Knorr-Bremse SfN GmbH(*)
• Die Qualitätsmangementnorm ISO 9001:2015(*)
• Lean Mangement als Optimierungspotenzial des Prozessmanagements - dargestellt am Beispiel der Marketingabteilung der international tätigen TRUMPF Hüttinger GmbH + Co. KG(*)
• Eignungsanalyse operativer Controllinginstrumente in Dienstleistungsunternehmen(*)
• Effeke von Crowdsourcing auf den Mittelstand(*)
• Eignungsanalyse der Societas Europeae als Rechtsform für Familienunternehmen(*)
• Corporate Governance von Sportorganisationen dargestellt am Beispiel Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
• Analyse der Enstscheidungsalternativen in der Beschaffung von Fördermitteln - dargestellt am Fuhrparkservice der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt
• Beyond Budgeting - einigungsanalyse am Beispiel der Omexom Frankenluk GmbH(*)
• Interkulturelle Anforderungen an die weltweite Implementierung eines Unified Communication & Collaboration Systems in einem international agierenden Automobilzulieferunternehmen(*)
• Verbreitung der Balanced Scorecard - ein Literaturüberblick(*)
• Controlling in Krankenhäusern(+9
• Praktische Anwendung theoretischer Instrumente des Logistik-Controllings - dargestellt am Beispiel eines kleinen mittelständischen Transportunternehmens(*)
• ERP-Nutzung und die Rolle des Controllers - dargestellt am Beispiel des SAP-ERP Systems(*)
• Herausforderungen des Projektmanagements mulikultureller Teams bei internationaler Zusammenarbeit - dargestellt am Beispiel Deutschland - China(*)
• Rolle des Controllers in mittelständischen Familienunternehmen(*)
• Zielsetzungen einer Corporate Governance in Non-Profit-Organisationen(*)
• Corporate Governance in Sportorganisationen(*)
• Alternativenermittlung und Alternativenbewertung als Aufgaben im Managementprozess(*)
• Vergleichende Analyse verschiedener Controlling-Instrumente in der Marketingkommunikation(*)
• Chancen und Risiken von Crowdsourcing für den deutschen Mittelstand(*)
• Corporate Social responsibility in Familienunternehmen - Begriffliche Grundlagen und Ziele(*)
• State-of-the-Art-Analyse zur rolle des Controllers im Innovationsprozess(*)
• Die Rolle des Controllers im Innovationsprozess(*)
• Projektsteuerung durch die Earned Value-Analyse - dargestellt am Beispiel der Uponor GmbH(*)
• Ressourcenorientierte Portfolio-Instrumente im Vergleich und ihr Einsatz in mittelständischen Produktionsunternehmen(*)
• Chancen und Risiken von Big Data im Vertriebscontrolling(*)
• Effekte von Dig Data auf das Marketingcontrolling(*)
• Auswahl und Analyse geeigneter Vertriebsplanungstools für das Unternhemen Giesecke und Devrient(*)
• Konfliktpotential von Controlling und Innovation
• Erarbeitung des Konzepts einer idealen Sitzfabrik am Beispiel des Geschäftsbereiches Sitzsysteme der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
• Stiftung als Organisationsform von Familienunternehmen. Besonderheiten und Ausgestaltung(*)
• Zweckmäßigkeit von Investitionsentscheidungen auf Basis von Kostenvergleichsrechnungen unter Evaluation verschiedener Basisparameter der Investitionsrechnung(*)
• Corporate Governance in Public Private Partnerships aus der Perspektive der Prinzipal-Agent-Theorie(*)
• Die Stiftung als Rechtsform für internationale Familienunternehmen - eine theoretische Analyse(*)
• Vergleich ressourcenorientierter Portfoliomodelle anhand eines Kriterienkatalogs(*)
• Innovationscontrolling - wachsende Bedeutung und zunehmende Herausforderungen in einer zukunftsorientierten und ressourcenarmen Welt(*)
• Konzeption einer Balanced Scorecard bei der FAG Aerospace GmbH & Co. KG(*)
• Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Unterstützung des Lieferantenmanagements

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2015

• Status Quo der Digitalisierung in Großunternehmen - Eine Geschäftsberichtsanalyse der DAX30-Unternehmen(*)
• Status Quo der Digialisierung in Großunternehmen - Ene Geschäftsberichtanalyse der MDAX- und SDAX-Unternhemen(*)
• Industrie 4.0 - Chancen und Risiken für Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes(*)
• Moderne Kalkulationsverfahren - dargestellt am Beispiel des Standardangebotswerts (SAW) der international tätigen Schaeffler Gruppe(*)
• Business Intelligence im deutschen Mittelstand  eine theoretische und empirische Analyse(*)
• Industrie 4.0 im Mittelstand - Implementierung sstand und Erfolgsmessung(*)
• Entwicklung einer Konzeption zur strategischen Internationalisierung - dargestellt am Beispiel des Technischen Vertriebs der Bosch Industriekessel GmbH(*)
• Konzeption von Key Performance Indicators als Controllinginstrument - dargestellt am Beispiel der Nicotra-Gebhardt GmbH(*)
• Konzeptualisierung von Business Intelligence für das Management indirekter Prozesse(*)
• Controlling von Arztpraxen - eine theoretische Analyse und eimpirische Überprüfung des Status Quo(*)
• Ansatzplanung und Rolle des Controllers - dargestellt am Beispiel der Ideal Automotive GmbH
• Unternehmensbewertungsverfahren im Vergleich - Eine wert- und humalkapitalorientierte Perspektive des Controllings(*)
• Nachhaltigkeitsberichterstattung von M-DAX Unternehmen - Eine empirische Analyse anhand eines idividuellen Kriterienkatalogs(*)
• Konzeption einer Balanced Scorecard - dargstellt am Beispiel der Debeka Krankenversicherungsverein a. G.(*)
• Implementierung eines operativen Budgetierungssystems - dargestellt am Beispiel der protoform Konrsd Hofmann GmbH(*)
• Data Analytics im Controlling mittelständischer Unternehmen(*)
• Chancen und Risiken der Digitalisierung von Prozessen in der Automobilwirtschaft -  dargestellt am Beispiel prozessorientierter Strukturen im After-Sales-Service in einer Mercedes-Benz-Autohausorganisation(*)
• Employer Branding - Eine theoretische und empirische Untersuchung des kulturellen Einflusses im Kontext strategischer Unternehmensführung(*)
• Geschäftsmodellinnovationen in Großunternehmen - Eine empirische Analyse der DAX-Unternehmen(*)
• Internationles Personalreporting - Analyse und Handlungsempfehlungen, dargestellt am Beispiel des Daimler Konzerns(*)
• Förderung der transformationalen Führung im mittleren Mangement als Beitrag zum Strategischen Value Management(*)
• Konzeption eines standardisierten Maßnahmenbewertungstools für Kostensteuerungszwecke im Controlling der Robert Bosch GmbH Bamberg(*)
• Entwicklung eines Benschmarking-Prozesses für einen Automobilhersteller am Beispiel der Fahrzeug- und Komponentenbewertung der BMW Group(*)
• Integrierte Unternehmensplanung - Gestaltungsempfehlung für die Carl Schlenk AG(*)
• Big Data und data Analytics - Herausforderungen für das Controlling(*)
• Levers to increase Equipment Sales from a Customer Relationship Management perspective at Siemens Healthcare Clinical Products Ultrasound(*)
• Target Costing - Eine methodische und empirische Untersuchung zum aktuellen Stand der Anwendungen in der Forschung und deutschen Unterhnehmenspraxis(*)
• Implementierung eines CRM-Systems als strategisches Instrument für den dienstleistungsorientierten Mittelstand - dargestellt am Beispiel der Personalberatung(*)
• Status Quo des Target Costing - dargestellt am Beispiel einer wissenschaftlichen Analyse in der Automobilindustrie(*)
• Managementprozesse aus der Perspektive der Informationsverarbeitung(*)
• Nutzung von Portfolio-Instrumenten - eine theoretische Analyse(*)
• Nutzung wertorientierter Steuerungskennzahlen in der Unternehmenspraxis(*)
• Digitale Geschäftsmodelle junger Unternehmen: Eine theoretische und empirische Analyse(*)
• Geschäftsmodelinnoivationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen
• Harmonisierung der Rechnungslegung und Einflüsse auf die entscheidungsorientierte Kostenrechnung
• Budgetierung in der Unternehmenspraxis - dargestellt am Fallbeispiel eines medizinischen Herstellers(*)
• Professional Service Firms und Pro-bono-Dienstleistungen in Deutschland(*)
• CFO und CIO - Rollenverteilung und Konfliktmanagement, dargestellt am Beispiel der Digitalisierung(*)
• Umgang mit agekündigten Maschinenersatzteilen- Prozessentwicklung und Kostenanalyse - dargestellt am Beispiel der Bosch-Gruppe(*)
• Rolle des CFO im Wandel - Ein Ländervergleich zwischen Deutschald und den USA
• Crowdfinancing sls alternative Finazierungsform im Mittelstand(*)
• Controlling und Nachhaltigkeit - eine theoretische Analyse und empirische Überprüfung des Status Quo
• Status quo des Prozessmanagements - eine wissenschaftliche Literaturanalyse

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2014

• Konzeption einer zeitabhängigen Virenbeurteilung zur Optimierung von Geschäftsprozessen - dargestellt am Beispiel der DATEV eG(*)
• Corporate Social Responsibility bei Sportvereinen - dargestellt am Beispiel eines Profifußballunternehmens(*)
• Nachkalkulation im schlüsselfertigen Hochbau - dargestellt am Beispiel des Projekts Schellerdamm 1 der HOCHTIEF Building GmbH(*)
• Personalcontrolling im Mittelstand - Möglichkeiten und Grenzen(*)
• Unternehmertum und Entrepreneurship - Gemeinsamkeiten und Unterschiede(*)
• Der Compliance-Officer - Aufgabengebiet und Rollenverständnis(*)
• Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Unterstützung des Lieferantenmanagements(*)
• Kriterien und Umsetzung des Nachhaltigkeitscontrolling - Modeerscheinung oder Schlüssel zum Erfolg(*)
• Investitionsentscheidungen im Spannungsfeld von Investoreninteressen und Nachhaltigkeit(*)
• Investitionsrechnungsinstrumente im Profifußball(*)
• Performance-Measurement von Sportsponsoring
• Der ehrbare Kaufmann in der Generation Y(*)
• Der CSR-Verantwortliche - Aufgabengebiet und Rollenverständnis(*)
• Controlling in Krankenhäusern(*)
• Corporate Governance in Non-Profit Organisationen(*)
• Corporate Governance von Sportorgansationen(*)
• Controlling in Nonprofit-Organisationen(*)
• Der Effekt von Big Data auf das Controlling(*)
• Entwicklung eines Kennzehalensystems zur Produktionsoptimierung - dargestellt am Beispiel der Evonik Industries AG(*)
• Anforderung an eine effektive Unternehmensberichterstattung(*)
• Target Costing - Umsetzung, Implementierung und Praxiseinsatz(*)
• Konzeption und Implementierung eins Shopfloor Managements - dargestellt am Beispiel der Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG(*)
• Entwicklung eines Managementunterstützungssystems zur effizienten Personaleinsatzplanung - dargestellt am Beispiel der FIS Informationssysteme und Consulting GmbH(*)
• Kriteriengeleitete Analyse von Portfolio-Instrumenten(*)
• Entwicklung eines produktivitätsorientierten Kennzahlensystems- dargestellt am Beispiel der Herstellung steriler Medizinprodukte(*)
• Konzeptionelle Ausgestaltung einer Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung für mittelständische Unternehmensberatungen(*)
• Kostenvergleichsrechnung zur Bewertung von Investitionen in Fertigungskonzepte bei Akkordentlohnung - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
• Empirische Analyse regionaler Absatzdisparitäten bei der Marke Volkswagen
• Ermittlung des dynamischen Cost Index für die Boeing-Flotte der Condor Flugdienst GmbH(*)
• Betrugsprävention - Eine experimentell-empirische Untersuchung zur Wirksamkeit von Verhaltenskodizes(*)
• Strategische Planung in mittelständischen Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Markenartikelhersteller im nationalen Lebensmitteleinzelhandelsmarkt(*)
• Prozessorientierte Analyse des Jahresabschlusses - dargestellt am Beispiel der Erich NETZSCH GmbH & Co. Holding KG(*)
• Wertschöpfungsorientiertes Controlling von Hotelbetrieben - Konzeption und Fallstudien(*)
• Entwicklung eines KPI-basierten Informationssystems für strategische Managemententscheidungen in der Logistik - dargestellt am Beispiel der Philip Morris GmbH(*)
• Prozessmanagement im Kontext internationaler Unternehmen(*)
• Entwicklung eines performanceorientierten Kennzahlenansatzes zur Beherrschung von Projektportfolios(*)
• Wirtschaftskriminalitätsprävention anhand der Theorien der Verhaltensorientierung - Einflussfaktoren und Lösungsansätze(*)
• Wertorientierte Portfolio-Instrumente im Vergleich(*)
• Dienstleistungs-Controlling im internationalen Vergleich am Beispiel der Luftfahrtbranche(*)
• Wertschöpfungsoreintiertes Controlling von Hotelbetrieben - Konzeption und Fallstudien
• Eignungsanalyse von Controlling-Instrumenten in den unterstützenden Aktivitätsbereichen der Wertschöpfungskette(*)
• Management von Design-Prozessen - dargestellt am Beispiel der Automobilindustrie(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2014

• Chief Strategy Officer - Curriculum Vitae Analysis and Undertstanding of Role(*)
• Instrumentenlandkarte des Prozessmanagements - dargestellt am Beispiel indirekter Unternehmensbereiche(*)
• Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements in indirekten Bereichen - eine verhaltenswissenschaftliche Analyse(*)
• Status Quo des Prozessmanagements in indirekten Unternehmensbereichen - eine theoretische und empirische Analyse(*)
• Wirtschaftliche Konsequenzen der Digitalisierung(*)
• Shared Service im Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse der Ausgestaltung und Implementierung(*)
• Bereichscontrolling als Gestaltungsalternative der Controlling-Organisation in Familienunternehmen(*)
• Vorstandsvegütung der DAX- und MDAX-Unternehmen - Simulation von Vorstandsvergütungen mit Hilfe einer Balanced Scorecard unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussgrößen(*)
• Ausgestaltung des Green Controlling - Alternativen und Instrumente im Branchenvergleich
• Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung eines evidenzbasierten Management-Ansatzes im Controlling(*)
• Evidenzbasiertes Management - Potenziale und Grenzen im Rahmen strategischer Managemententscheidungen(*)
• Kooperation des Controllerbereichs mit anderen Unternehmensbereichen(*)
• Bedeutung des Compliance Managements im Internationalen Controlling(*)
• Kennzahlenanalyse bei der Schwan und Partner GmbH inklusive Umsetzung im Business Intelligence System(*)
• Einfluss des ökonomischen Währungsrisikos auf den Unternehmenswert - Theoretische Grundlagen(*)
• Einfluss aktueller Entwicklungen auf das Controlling - dargestellt am Beispiel der Digitalisierung(*)
• Nachhaltigkeitsberichterstattung unter Compliance-Aspekten(*)
• Chief Financial Officer in mittelständischen Familienunternhemen - eine theoretische Analyse(*)
• Entscheidungen des Lizensspielertransfers - dargestellt am Beispiel des Investitionscontrollings im Profifußball(*)
• Einflussfaktoren auf das Prozessmanagement - eine theoretische und empirische Analyse
• Kosten-, Erlös- und Ergebnismanagement in Profifußballvereinen(*)
• Optimierung der Prognoseerstellung für das Betriebsergebnis - dargestellt am Beispiel der Bosch Rexroth AG Augsfeld(*)
• Erstellung von Business Cases in mittelständischen Bauunternehmen - dargestellt am Beispiel der Anton Schick GmbH+Co.KG(*)
• Aktueller Stand des Controllings in Russland(*)
• Auswirkung von Umweltkomplexität auf die Gestaltung der Budgetierung in Unternehmen
• Verhaltensorientierung in der Controlling-Lehre(*)
• Strategische Unternehmensplanung in komplexen Unternehmensumwelten - dargestellt am Beispiel der Brose GmbH & Co. KG Coburg(*)
• Gestaltungsempfehlungen für betriebliche Anreizsysteme aus der Perspektive des Controlling unter Berücksichtigung neuroökonomischer Erkenntnisse(*)
• Empirische Untersuchung zur Verankerung ethnischer Themenstellungen in der betriebswirtschaftlichen Lehre an deutschen Hochschulen
• Investitionscontrolling in professionellen Fußballclubs - eine theoretische und empirische Analyse am Beispiel von Lizenzfußballspielern
• Führungs- und Entscheidungsstile im Mittelstand
• Lean-Management in der Beschaffung - dargestellt am Beispiel der Entwicklung in der Siemens AG(*)
• Chancen und Risiken des Big Data für mittelständische Unternehmen(*)
• Einführung des Compliance Management als strategische Entscheidung - Motive Implementierung und Kontrolle(*)
• Einflüsse der Corporate Governance auf die Rolle des Controllers - theoretische und empirische Überprüfung(*)
• M&A Controlling im Mittelstand - Eine instrumentelle Betrachtungsweise(*)
• Perspektiven der Kooperation von Controlling und Interner Revision(*)
• Verhaltensorientierung in der Controlling-Lehre
• Kosten-, Erlös- und Ergebnismanagement in Profifußballvereinen
• Beschaffungsprozesse im Mittelstand - Status Quo und Handlungsempfehlungen(*)
• Wertorientierung im Human Resource Management(*)
• HR Controlling in der Mediengruppe Oberfranken - Bestandsaufnahme und Handlungsempfehlungen(*)
• IT-Management und IT-Trends im Mittelstand(*)
• Gestaltungsempfehlungen für betriebliche Anreizsysteme aus der Perspektive des Controlling unter Berücksichtigung neuroökonomischer Erkenntnisse
• Führungs- und Entscheidungsstile im Mittelstand(*)
• Die Partnerschaft als Organisationsform für Professional Service Firms im 21. Jahrhundert? Eine empirische Untersuchung unter Berücksichtigung des Wandels von Personengesellschaften zu Kapitalgesellschaften(*)
• Chief Financial Officer (CFO) in Familienunternehmen(*)
• Führungsstile im deutschen Mittelstand - Analyse der S+W GmbH(*)
• Harmonisierung der Rechnungslegung und Einflüsse auf das Controlling
• Erklärungsbeitrag zu erfolgsbestimmenden Komponenten bei Strategiewechseln(*)
• Vorstandsvergütung aus Performancensicht - eine empirische Analyse von DAX- und MDAX-Unternehmen(*)
• Volks- und betriebswirtschaftliche Analyse mittelständischer Unternehmen im europäischen Verlgeich(*)
• Entwicklung eines Kennzahlensystems für das Vertriebs-Controlling - dargestellt am Beispiel von Linde Engineering(*)
• Entwicklung einer Methodik zur wirtschaftlichen und nachhaltigen Reduzierung von Lagerhütern - dargestellt am Beispiel eines pharmazeutischen Full-Service-Dienstleisters(*)
• Situative Anforderungen an den Controller - Empirische Erkenntnisse vor dem Hintergrund der Controlling-Organisation(*)
• Forderungsmanagement in der wertorientierten Unternehmensführung - dargestellt am Beispiel international tätiger Industrieunternehmen(*)

Betreute und abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2013

• Analyse und Prognose bedeutsamer Erfolgsfaktoren in einem Unternehmen der Energieversorgung - dargestellt am Beispiel der Analyse von Temparatureffekten im Wärmesegment der Mainova AG(*)

  Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2013

• Anpassung und Anwendung des Workonomics-Konzept der Boston Consulting Group in Dienstleistungsunternehmen(*)
• Projektcontrolling im Anlagenbau mit der Earned Value Methode - angewendet am Beispiel der FMP Technology GmbH(*)
• Anreiz- und Konrollmechanismen im Kreativbereich(*)
• Auswahl und Einsatz von Instrumenten des Beschaffungscontrolling - dargestellt am Beispiel einer Modell-/Werkzeugdatenbank der Siemens AG(*)
• Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Projektcontrolling(*)
• Entwicklung eines zweidimensionalen Beurteilungsschemas von Erfolgsfaktoren(*)
• Der Compliance Officer im Mittelstand - die Entwicklung eines idealtypischen Anforderungsprofils(*)
• Entwicklung einer Instrumententypologie im Rahmen von Unternehmensführung und Controlling(*)
• Compliance Organisation - Analyse und Bewertung anhand eines Scoring Modells(*)
• Performance Measurement eines Financial Shared Service Centers mittels Key Performance Indikatoren - dargestellt am Beispiel der Schaeffler Gruppe(*)
• Kennzahlen im Beschaffungscontrolling mittelständischer Unternehmen(*)
• Entwicklung eines Leitfadens zum erfolgreichen Risikomanagement im Rahmen der Erstellung eines Businessplans für ein neues Produktionswerk - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
• Betriebliches Gesundheitsmanagement im Zuge des demografischen Wandels - eine Argumentenbilanz(*)
• Einfluss des Controlling auf das Spannungsfeld zwischen Vorstand und Aufsichtsrat(*)
• Aufgabe des Controlling in der Netzwirtschaft eines Versorgungsunternehmens im Hinblick der Netzentgeltgenehmigung(*)
• Beteiligte Aufgabenträger im Rahmen des Strategischen Managements - Unterschiede von Mittelstand und Großkonzernen(*)
• Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Produktion am Beispiel der Rudolf-Erich Müller GmbH & Co.KG(*)
• Projektlebenszyklusorientierte Betrachtung von Projektmanagement-Instrumenten in Bezug auf "Niedrig Ressourcen Projekte" am Beispiel der Optimierung des Care Labelling Prozesses bei PUMA SE(*)
• Die Sustainability Balanced Scorecard - eine Herausforderung?
• Instrumentennutzung im strategischen Management - eine situative Betrachtung(*)
• Entwicklung eines Leitfadens zum erfolgreichen Risikomanagement im Rahmen der Erstellung eines Businessplans für ein neues Produktionswerk - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.KG(*)
• Bedeutung von Erfolgskennzahlen für mittelständische Unternehmen(*)
• Aufgabenträger des Strategischen Management- Großkonzern vs. Mittelstand
• Konstenrechnungskonzepte - Gegenüberstellung und Anwendungsempfehlungen, dargestellt am Beispiel des international agierenden Produktionsunternehmens TUNAP Group(*)
• Lieferantenrisikomanagement in der Supply Chain am Beispiel der ZF Friedrichshafen AG(*)
• Nachhaltigkeitsstreben von DAX-Unternehmen - eine empirische Analyse(*)
• Wirtschaftlichkeit von Portfolio-Instrumenten(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2013

• Standardisation of product cost controlling under consideration of SAP solutions- exemplified by Bosch Thermotechnology Ltd. in Wocester UK(*)
• Zukunftsthemen in der Controlling-Lehre deutscher Hochschulen(*)
• Kennzahlen für das Logistikcontrolling mittelständische Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Städtereinigung Holtmeyer GmbH & Co. KG(*)
• Unterschiede in den Geschäftsmodellen junger und etablierter Unternehmen - eine kritische Analyse und empirische Untersuchung(*)
• Einflussfaktoren auf den Unternehmensplanungsprozess - eine theoretische und empirische Analyse(*)
• Situative Anforderungen an den Controller - Empirische Erkenntnisse vor dem Hintergrund der Controlling-Organisation
• Konzeption eines Business Case zur Entscheidungsunterstützung - dargestellt am Beispiel der Technischen Entwicklung der AUDI AG(*)
• Businessplan und seine Alternativen - Eine theoretische und empirische Analyse(*)
• Entwicklung einer Methodik zur wirtschaftlichen und nachhaltigen Reduzierung von Lagerhütern - dargestellt am Beispiel eines pharmazeutischen Full-Service-Dienstleitsters
• IT-Controlling im Mittelstand - Sollkonzept und Fallbeispiel der Scherdel GmbH(*)
• Phasenmodell für Change Management Vorhaben im Mittelstand(*)
• Change Management im Mittelstand - Opponententypologie und Handlungsempfehlungen(*)
• Performance-orientiertes Projektcontrolling und das resultierende Reporting - dargestellt am Beispiel der Daimler AG(*)
• Instrumente im Strategischen Management - eine theoretsiche und empirische Analyse
• CFO im Mittelstand - Einfluss der Unternehmensgröße auf Rolle und Aufgabengebiete(*)
• Beteiligungscontrolling im Mittelstand(*)
• Einsatz von Controlling-Instrumenten im Geschäftsprozessmanagement - theoretische und empirische Analyse(*)
• Strategisches Finanzmanagement - Eine Herausforderung für das betriebliche Finanzcontrolling(*)
• Entwicklung der Vorstandsbezüge in DAX 30 Unternehmen (2007-2012) aus Perspektive der Motivationswirkung und relativen Gerechtigkeit selektierter Stakeholder(*)
• Risikomanagement im Beteiligungslebenszyklus(*)
• Prozessmanagement für indirekte Leistungsbereiche im Mittelstand(*)
• Standardisierung des Produktkostencontrollings unter Berücksichtigung der SAP Lösungen - dargestellt am Beispiel der Bosch Thermotechnik Ltd. in Worcester UK
• Ergebnissicherungsprogramme als Management-Insrument - dargestellt am Beispiel des Produktionscontrollings der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
• Aufbau von Prozess- und Projektmanagement im HR-Bereich - dargestellt am Beispiel der Schaeffler Gruppe(*)
• Strategie und Struktur als Determinanten des Strategischen Managements - Theoretische Analyse und Literaturüberblick(*)
• Kritische Fähigkeiten für erfolgreiche strategische Neuausrichtungen - eine theorestische und empirische Analyse(*)
• Chancen und Risiken des Cloud Computing für mittelständische Unternehmen in Deutschland(*)
• Instrumente des wertschöpfungsorientierten Projectcontrollings - Bewertungskriterien, Auswahl und Handlungsempfehlungen(*)
• Einflussfaktoren auf den Unternehmensplanungsprozess - Eine theoretische und empirische Analyse
• Ausgestaltung von Anreizsystemen aus der Perspektive von Controlling und Corporate Social Responsibility(*)
• Post Merger Analyse von Synergiepotentialen aus der Sicht des strategischen Kostenmanagements - Dargestellt am Beispiel eines Unternehmens der Lebensmittellogistik(*)
• Lösungsansätze für die Internationalisierung mittelständischer Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH in Brasilien(*)
• M&A Transaktionen als Instrument zur Erreichung strategischer Ziele im Mittelstand - eine Evaluation spezifischer Einflussfaktoren(*)
• M&A im Mittelstand - Controlling in der Integrationsphase(*)
• Controlling im Insolvenzverfahren und der Unternehmenssanierung(*)
• Einsatz des Strategischen Portfoliomanagements in Mehr-Geschäfts-Unternehmen - Eine theoretische und empirische Analyse(*)
• Optimierung der Nachserienversorgung - Entwicklung eines Entscheidungsunterstützungs-Tools für das Brose Ersatzteilzentrum Europa(*)
• Erkennung von Unternehmenskrisen im Mittelstand(*)
• Make Or Buy-Entscheidungen in jungen Unternehmen - Konzept und empirische Analyse(*)
• Unternehmenskultur als Element der Unternehmenspolitik - Interdependenzen zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie(*)
• Instrumente des wertschöpfungsorientierten Personalcontrollings - Literaturanalyse und empirische Bestandsaufnahme(*)
• Business Partner Due Diligence in der Gesundheitsbranche(*)
• Experimentelle Managementforschung im Bereich Fraud und Compliance - dargestellt am Beispiel des Whistleblowing(*)
• Compliance als Objekt des Geschäftsprozessmanagements - Prozessorientierte Gestaltung und Implementierung des Compliance-Managements(*)
• Ziele im Rahmen von Investitionsentscheidungen radiologischer Gemeinschaftspraxen - Theoretische und empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung von Optionen und Upgrades diagnostischer Systeme in Deutschland(*)
• Performanceorientiertes Vertriebscontrolling in der Automobilwirtschaft(*)
• Unternehmensethik und Controlling(*)
• Umsetzbarkeit von Profit Center Konzepten im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der HSM GmbH & Co. KG(*)
• Management von Solarinvestitionen unter besonderer Berücksichtigung der Instandhaltung(*)
• Sicherung der Unternehmensüberwachung börsennotierter Aktiengesellschaften durch vorstandsunabhängige Informationen - Ein Beitrag zur Corporate Governance-Diskussion in Deutschland(*)
• Erkennung von Unternehmenskrisen im Mittelstand
• Ethik und Personalcontrolling - Beziehungen, Notwendigkeit und Instrumentierung(*)
• Konzeption eines Preismodells für Online-Softwareprodukte - dargestellt am Beispiel der DATEV eG(*)
• Kostenmanagement in Healthcare-Unternehmen - dargestellt am Beispiel einer Zahnarztpraxis(*)
• M&A - Transaktionen als Instrument zur Erreichung strategischer Ziele im Mittelstand - eine Evaluation spezifischer Einflussfaktoren
• Theoretische und empirische Analyse der Markt- und Wettbewerbsposition des Sektors MRO Motorcycle Asia Pacific - dargestellt am Beispiel der Schaeffler Gruppe
• Konzeptionelle Gestaltung einer Balanced Scorecard im Mittelstand - dargestellt am Beispiel des Servicebereichs der Sternpark Gruppe
• Chancen und Risiken des Cloud Computings für mittelständische Unternehmen in Deutschland
• Unternehmensethik und Controlling
• Theoretische und empirische Analyse der Markt- und Wettbewerbsposition des Sektors MRO Motorcycle Asia Pacific- dargestellt am Beispiel der Schaeffler Gruppe(*)
• Lösungsansätze für die Internationalisierung mittelständischer Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH in Brasilien
• Controlling in der Unternehmenspraxis - Kontextfaktoren und Ausgestaltung(*)
• Konzeptionelle Gestaltung einer Balanced Scorecard für ein mittelständisches Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Waldrich Coburg GmbH(*)
• Flexibilisierung des Vertriebsplanungsprozesses in der Automobilzulieferindustrie - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
• Erstellung eines Geschäftsmodells für einen Dienstleister von medizinischen Fachgesellschaften- dargestellt am Beispiel der youvivo GmbH(*)
• Management von Solarinvestitionen unter besonderer Berücksichtigung der Instandhaltung(*)
• Konzeptionelle Gestaltung einer Balanced Scorecard im Mittelstand - dargestellt am Beispiel des Servicebereichs der Sternpark Gruppe(*)
• Evaluation der Strategieimplementierung - Multidimensionale Betrachtung und Operationalisierung(*)
• Die Rolle des Controlling im Rahmen der Preisbildung für IT-Services - Entwicklung effektiver Methoden und Instrumente(*)
• Nachhaltigkeitsziele in DAX-Unternehmen- Notwendigkeit, Integrationsmöglichkeiten und empirischer Status Quo(*)
• Outsourcing im Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse zur Ableitung eines Modells(*)
• Strategiewechsel und Unternehmenserfolg - eine theoretische und empirische Analyse(*)
• S&OP Process as Competitive advantage - Evaluating benefits and cost saving of global S&OP Process in BASF EP(*)
• Eignung ausgewählter Instrumente des Cash-Managements für Unternehmenstypen(*)
• Situative Anpassung der Family Business Governance an die Heterogenität von Familienunternehmen(*)
• Wertschöpfungsorientierte Prozessoptimierung der Projektabwicklung- dargestellt am Beispiel des Prozesshauses der Siemens AG, Energy - Transmission-Transmission Solution (E t TS)(*)
• Akteurs-basierte Gestalungsempfehlungen für Unternehmenskäufe im Mittelstand(*)
• Einführung von Controlling im öffentlichen Sektor - Einflussfaktoren einer erfolgreichen Implementierung(*)
• Auswirkungen der Neufassung des IAS 19 - Pensionsrückstellungen - auf das Controlling - aufgezeigt am Beispiel der Deutschen Börse AG(*)
• Einfluss verschiedener Akteure im Rahmen der Strategieimplementierung(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2012

• Outsourcing im Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse zur Ableitung eines Modells
• Akteurs-basierte Gestaltungsempfehlungen für Unternehmenskäufe im Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse unter Nutzung der Konfigurationstheorie
• Wertschöpfungsorientierte Prozessoptimierung der Projektabwicklung - dargestellt am Beispiel des Prozesshauses der Siemens AG, E T TS
• Integration des internen und externen Rechnungswesens für ein verbessertes Controlling im Mittelstand(*)
• Compliance Management nach IDW PS 980 als geeignete Maßnahme zur Prävention von Wirtschaftskriminalität?
• Die Umsetzung von Benchmarking - eine Analyse anhand ausgewählter Unternehmen des mittelständischen Baugewerbes(*)
• Investitionscontrolling-Konzeption für ein international agierendes mittelständisches Familienunternehmen(*)
• Geeignete Instrumente des Investitionscontrolling im Mittelstand(*)
• Zum Beitrag der "Fishbone"-Kostenanalyse zur Abstimmung der Budgetierung im Logistikcontrolling - dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH(*)
• Strategische Diagnose und Strategieentwicklung einer mittelständischen Steuerkanzlei(*)
• Erfolgswirkung von Whistleblowing-Systemen im Rahmen des Compliance-Managements(*)
• Compliance als Aufgabenfeld des Controllers(*)
• Kompetenzprofile deutscher Controller(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2012

• Management von Funktionsverlagerungen in international tätigen Konzernen - dargestellt am Beispiel der LEONI AG(*)
• Auswirkung der Neufassung des IAS 19 - Pensionsrückstellungen auf das Controlling -  dargestellt am Beispiel der Deutsche Börse AG
• Strategiewechsel - Ermittlung des Forschungsstands anhand einer Literaturanalyse und Entwicklung eines kriterienbasierten Analysemodells(*)
• Einführung von Controlling im öffentlichen Sektor - Einflussfaktoren einer erfolgreichen Implementierung
• Gestaltung schwach strukturierter Prozesse in indirekten Leistungsbereichen - dargestellt am Beispiel des Stretegieentwicklungsprozesses(*)
• Prozessorientierte Deckungsbeitragskalkulation - Spezifizierung, Entwicklung, und Reporting am Beispiel der Bodenabfertigung der Lufthansa Cargo AG
• Vertriebscontrolling im Mittelstand - Literaturanalyse und Konzeptionalisierung eines selektiven Kennzahlensystems(*)
• Reporting von Handelsflächen für filialgeprägte Handeslunternehmen - dargestellt am Beispiel der Douglas Holding AG
• Innovations-Controlling in Familienunternehmen - theoretische und empirische Analyse(*)
• Informationsbedarfsanalyse als Bestandteil eines IT-gestützten Informationssystems - dargestellt am Beispiel der IBC Solar Invest GmbH(*)
• Strategieimplementierung - Forschungsstand und Entwicklung eines Strukturgleichungsmodells anhand einer Meta-Analyse(*)
• Beziehungstypen des Konzerncontrollings aus der Perspektive der Corporate Governance(*)
• Reporting von Handelsflächen für filialgeprägte Handelsunternehmen - dargestellt am Beispiel der Douglas Holding AG(*)
• Personalcontrolling im Mittelstand - Status Quo(*)
• Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling vor dem Hintergrund relevanter Problemfelder der Abschlussprüfung(*)
• Erstellung eines Geschäftsmodells für einen Dienstleister von medizinischen Fachgesellschaften - dargestellt am Beispiel der youvivo GmbH
• Corporate Governance & strategisches Management - Staus Quo. Einflussfaktoren und modellbasierte Analyse(*)
• Erklärungsbeitrag ausgewählter Theorien zur Verbindung von Strategieentwicklung und - Implementierung(*)
• Akquisitionen im Mittelstand - Eine theoretische und empirische Analyse von Akquisitionsprozessen in mittelständischen Unternehmen(*)
• Change Management - Möglichkeiten und Grenzen der Umsetzung von Verhaltenskodizes im Mittelstand(*)
• Beziehungstypen des Konzerncontrollings aus der Perspektive der Corporate Governance
• Business-Intelligence-gestütze Konzernplanung - Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der SAP Business-Intelligence-Lösung(*)
• Verkauf mittelständischer Unternehmen an BRIC Investoren - Status Quo, Veräußerungsmotive und - ziele aus Verkäufer- und Käufersicht(*)
• Vertriebscontrolling im Mittelstand - Literaturanalyse und Konzeptionalisierung eines selektiven Kennzahlensystems
• Analyse und Gestaltung von komplexen Geschäftsprozessen im Personalbereich - dargestellt am Beispiel der HUK-Coburg(*)
• Optimierung des strategischen Planungsprozesses von Investionsvorhaben - dargestellt am Beispiel der Planungsrunde der Produktion der Audi AG(*)
• Finanzbeschaffungsprozesse im Mittelstand - Modell und Empirie unter besonderer Berücksichtigung von Einflussfaktoren(*)
• Instrumente des Logistik-Controlling in mittelständischen Unternehmen - Situative Anforderungen und Umsetzung(*)
• Management knapper Ressourcen im Mittelstand(*)
• Erfolg und Erfolgsmessung: Staus Quo und Handlungsempfehlungen(*)
• Konzeptionierung einer integrierten Deckungsbeitragsrechnung vor dem Hintergrund einer zunehmenden Internationalisierung - dargestellt am Beispiel der Unternehmensgruppe the nature Network(*)
• Controlling-Instrumente in mittelständischen Unternehmen - Einflussfaktoren, Instrumentenbewertung und empirische Erkenntnisse(*)
• Kennzahlenmanagement im mittelständischen Automobilhandel(*)
• Akquisitionen als Wachstumschance kleiner Unternehmen - Besonderheiten und Handlungsempfehlungen(*)
• Strategische Bedeutung der Unternehmensfinanzierung im Mittelstand - Status Quo und Handlungsempfehlungen(*)
• Nutzen von Enterprise 2.0 als Konzept für das Management von Geschäftsprozessen
• Einführungsstrategie für ein Geschäftsprozessmanagement in kleinen Unternehmen - am Beispiel der Firma Eberth Bau GmbH & Co. KG
• Einflussfaktoren auf das strategische Management - Klassifikation unter besonderer Berücksichtigung von Strategieveränderungen(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Diplomarbeiten 2012

• Strategie und Struktur - Wechselwirkungen aus der Perspektive von Theorie und empirischer Meta-Analyse
• Management von Funktionsverlagerungen in international tätigen Konzernen - dargestellt am Beispiel der LEONI AG
• Performance Managemet in industriellen Familienunternehmen - dargestellt am Beispiel des Kennzahlenmanagements der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2011

• Budgetierung im Wandel - Die Anwendbarkeit des Beyond Budgeting(*)
• Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung(*)
• Vergleich zweier Unternehmensprozesse zur Erstellung von Business Plan Modules als Entscheidungsgrundlage für Investitionen am Beispiel des Retail-Channels der adidas group(*)
• Das Konzept des Social Business - Darstellung unter besonderer Berücksichtigung von Finanzierungsaspekten(*)
• Readiness Check für die Gründung einer asiatischen Niederlassung aus Sicht eines deutschen mittelständischen Unternehmens(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2011

• Nachhaltigkeit und Wettbewerbsstrategien im Mittelstand - Gestaltungsperspektiven, Vereinbarkeit und Umsetzung
• Controlling und IFRS - Veränderung und Konsequenzen für den CFO
• Entwicklung eines Kennzahlensystems im Regressbereich am Beispiel eines Nutzfahrzeugherstellers(*)
• Möglichkeiten der Internen Revision im Prüfungsbereich "Forderungen" unter Berücksichtigung von Massendatenanlysen am Beispiel der Allianz Deutschland AG(*)
• Geschäftsmodelle junger Unternehmer - eine theoretische und empirische Analyse(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Diplomarbeiten 2011

• Spezifika des Controlling im Mittelstand(*)
• Projektrisikomanagement im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH(*)
• Deckungsbeitragsoptimierte Steuerung im Vertriebscontrolling - Entwicklung eines Controlling-Tools für Sonderausstattungs-Pakete der BMW AG(*)
• Verrechnungspreismanagement im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der Netzsch-Gruppe(*)
• Organisatorische Gestaltungsempfehlungen für das Controlling in mittelständischen Unternehmen
• Konzeption alternativer Preis-/Tarifmodelle privater Wasserversorgungsunternehmen- dargestellt am Beispiel einer modularen Beratungsleistung für Rödl & Partner(*)
• Gestaltung eines Management Reporting in einem mittelständischen Industrieunternehmen(*)
• Entwicklung einer Competitive Intelligence - Strategie, dargestellt am Beispiel der Lufthansa Systems AG(*)
• Ausgestaltung der Deckungsbeitragsrechnung im harmonisierten Rechnungswesen auf Basis der IFRS for SMEs(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2010

• Führung nach dem EFQM Modell - Analyse und Bewertung des Kriteriums Führung(*)
• Implementierung eines Marketing - und Vertriebscontrolling in Kleinstunternehmen am Beispiel der Horst Pfau GmbH(*)
• Balanced Scorecards in der Hochschule - dargestellt am Beispiel eines Lehrstuhls(*)
• Eigentümerorientierte vs. managerorientierte Unternehmensführung- Unterschiede und Auswirkungen auf die Unternehmenspolitik(*)
• Key Performance Indicators im Retail Channel der adidas AG unter besonderer Berücksichtigung des Return on Investment(*)
• Möglichkeiten und Grenzen des internationalen Projekt-Reporting
• Nicht-monetäre Produktionskennzahlen in der internen Berichterstattung - Konzeptionierung am Beispiel der Martin Bauer Group
• Anforderungen der Bewertung fertiger und unfertiger Erzeugnisse nach IFRS an die Kostenrechnung

Betreute und abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2010

• Operationalisation von Strategiezielen unter besonderer Berücksichtigung von Vorgaben des EFQM-Modells for Excellente am Beispiel der Robert Bosch GmbH Bamberg(*)
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie zur Einführung von Anreiz- und Entlohnungssystemen in mittelständischen Industrieunternehmen - dargestellt am Beispiel der Viessmann Kältetechnik AG(*)
• Konzeption eines modernen Anreiz- und Entlohnungssystems für mittelständische Industrieunternehmen - dargestellt am Beispiel der Viessmann Kältetechnik AG(*)
• Die Beteiligung des Controllerbereichs in Strategieentwicklungsprozessen internationaler Konzerne unter besonderer Berücksichtigung kultureller Aspekte(*)
• Spezifika von Unternehmensführung und Controlling im internationalen Vergleich(*)
• Kennzahlenbasierte Steuerung ausländischer Vertriebseinheiten - dargestellt am Beispiel der EvoBus GmbH(*)
• Regelkreis-basiertes Bestandsmanagement - dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH(*)
• Konzept für ein wertschöpfungsorentiertes Einkaufscontrolling - dargestellt am Beispiel der H.B. Fuller Europe GmbH(*)
• Strategisches Kommunikationscontrolling mit Hilfe einer Kommunikations-Scorecard - dargestellt am Beispiel des Produktes ERDINGER Champ der Privatbrauerei Erdinger Weißbräu Werner Brombach GmbH
• Einführung einer modifizierten Prozesskostenkalkulation - dargestellt am Beispiel eines Automobilzulieferunternehmens(*)
• Kalkulation und Preiscontrolling - dargestellt am Beispiel der Erstellung einer Verkaufspreislieste für ein Unternehmen der Umwelt- und Fluidtechnik(*)
• Standardisierung des Projektmanagements im Konzern - dargestellt am Beispiel der Siemens AG(*)
• Analyse und Bewertung der Instrumente des Öko-Controlling(*)
• Mittelstand - Charakteristika, Erfolgsfaktoren und internationale Bedeutung
• Prozessoptimierung in Dienstleistungsunternehmen für Dokumentenmanagement - dargestellt am Beispiel einer personalisierten Booklet-Produktion
• Konzeption eines Kennzahlensystems zum Controlling von Kundenbindungsmaßnahmen - dargestellt am Beispiel NÜRNBERGER Versicherungsgruppe und der NÜRNBERGER CommunicationsCenter (NCC) GmbH

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2009

• Analyse der Auswirkungen auf Rentabilitätskennzahlen des Controlling beim Übergang von HGB alte Fassung auf HGB neue Fassung bzw. IFRS(*)
• Instrumente des Supply Chain Controlling für externe Wertschöpfungsketten - Untersuchung am Beispiel der Automobilindustrie(*)
• Integrationsmöglichkeit von externem Rechnungswesen und wertorientierter Steuerung unter Anwendung der IFRS - Analyse am Beispiel des EVA(*)
• Status Quo der strategischen Unternehmensplanung und deren Wirkung auf das Controlling im Mittelstand(*)
• Einsatz der Balanced Scorecard für das Controlling von Krankenhäusern(*)
• Eignung der Balanced Scorecard im Mittelstand - unter besonderer Berücksichtigung internationaler Aspekte(*)
• Führungskompetenz und Ausdauersport - Eine empirische Analyse am Beispiel des Triathlon(*)

Betreute und abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2009

• Analyse und Bewertung der Instrumente des Öko-Controlling
• Produktcontrolling im Produktentstehungsprozess - Kunden- und Kostenorientierung bei Mercedes-Benz Cars
• Konzeption eines erfolgsorientierten Vertragsmanagement für die Beschaffung von Dienstleistungen
• Controlling in der evangelischen Kirche - Besonderheiten, Konzepte und Instrumente(*)
• Strategische Desinvestitionen unter besonderer Berücksichtigung internationaler Aspekte(*)
• Low Cost Country Sourcing als Instrument des Kostenmanagement - aufgezeigt am Beispiel der Siemens AG, Healthcare Sector(*)
• Konzeption und Umsetzung eines multinationalen Steuerungssystems für Landmaschinenhändler - dargestellt am Beispiel mehrheitsbeteiligter Händler der Claas KGaAmbH
• Interne Revision im deutschen Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse(*)
• Sanierungsmanagement im Mittelstand(*)
• Geschäftsmodelle - Begriff und Erscheinungsformen in Theorie und Praxis(*)
• Integriertes Risikomanagement in internationalen Familienunternehmen - dargestellt am Beispiel der BILSTEIN GRUPPE(*)
• Die Balanced Scorecard als Instrument für das Management von Innovationsprozessen in der Biotechnologie- und Pharmabranche(*)
• Beziehungscontrolling in internationalen Supply Chains - Begriff, Konzeption und Nutzen(*)
• Interorganisationales Kostenmanagement - Ziele, Erscheinungsformen und Instrumente(*)
• Management von Wertschöpfungsprozessen in international tätigen Investitionsunternehmen - dargestellt am Beispiel internationaler Photovoltaik-Projekte(*)
• Komplexitätsmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken der Automobilindustrie(*)
• Gestaltung eines Enterprise Tax Risk Managements mit Hilfe der Internen Revision(*)
• Rolle des Chief Financial Officer im internationalen Vergleich(*)
• Konzeption und Instrumente des Advanced Budgeting(*)
• Private Equity im Mittelstand - eine intelligente Fianzierungsform mit Wertschöpfungspotential für mittelständische Unternehmen(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2008

• Chancen und Risiken der Nachfolge in Familienunternehmen(*)
• Risikomanagement im Mittelstand - Anforderungen, Umsetzung und Prüfung(*)
• Bedrohungspotenziale für Lebensversicherer durch Banken und Kapitalgesellschaften - Status Quo und strategische Handlungsoptionen (*)
• Time-driven Activity-based Costing - Eine Alternative zur traditionellen Prozesskostenrechnung?(*)
• Risikomanagement in Projekten(*)
• Risikomanagement im Mittelstand - Anforderungen, Umsetzung und Prüfung(*)

Betreute und abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2008

• Finanzierung im Mittelstand - traditionelle und moderne Erscheinungsformen(*)
• Controlling von Rohmaterialkosten in Produktprojekten - aufgezeigt am Beispiel der Daimler Trucks(*)
• Product Lifecycle Management produktbegleitender Dienstleistungen - Gestalung und internationale Anwendung(*)
• Dienstleistungsbündel in internationalen Netzindustrien - Gestaltung und Tarifierung(*)
• Postgraduate MBA-Programme - Analyse & Bestandsaufnahme(*)
• Konzepte des Wertmanagement im Mittelstand - aufgezeigt am Beispiel der Integration einer Produktionstocher der Zott GmbH & Co. KG(*)
• Call Center Controlling als Steuerungsinstrument - dargestellt am Beispiel der NÜRNBERGER CommunicationCenter (NCC) GmbH(*)
• Dienstleistungscontrolling - Forschungsfeld und aktuelle Entwicklung(*)
• Business Process Outsourcing-Entscheidungsprozesse, Entscheidungskalküle und Besonderheiten in der mittelständischen Praxis(*)
• Integriertes Investitions- und Anlagencontrolling im Mittelstand - Einsatzmöglichkeiten und Fallstudien international tätiger Industrieunternehmen(*)
• Anwendung kapitalmarktorientierter Konzepte zur Bestimmung von Zielvorgaben nichtbörsennotierter Unternehmen im Rahmen der Mittelfristplanung(*)
• Kennzahlenorientierte Steuerung von internationalen Vertriebstochtergesellschaften im Mittelstand(*)
• Aufgaben des Controlling im Rahmen der Bilanzierung und Steuerung des Goodwill nach IFRS(*)
• IT- Controlling im Mittelstand - Konzept und Fallstudien(*)
• Kosten- und Finanzcontrolling von Projekten - Theoretische Grundlagen und Fallstudie(*)
• Liquiditätsplanung und -sicherung im Finanzcontrolling mittelständischer Dienstleistungsunternehmen(*)
• Überprüfung einer europaweiten Implementierung von Vertriebsprozessen - dargestellt am Beispiel eines Reorganisationsprojektes der Deutschen Lufthansa AG (*)
• Fixkostenmanagement im Mittelstand(*)
• Pojektleitung als Erfolgsfaktor des internationalen Projektmanagements(*)
• Unterstützung von Internationalisierungsvorhaben in mittelständischen Unternehmen durch Stage-Gate-Prozesse
• Recruiting von Mitarbeitern für das Controlling in internationalen mittelständischen Unternehmen(*)
• Risikomanagement in mittelständischen Unternehmen - Risikoanalyse und Implementierungsansätze

Abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2007

• Projektmanagement - Vergleichende Analyse von Projektmanagementkonzeptionen im deutschen und englischen Sprachraum(*)
• Wertorientiertes Controlling von Shared Service Centern in multinationalen Konzernen - dargestellt am Beispiel der "Foreign Trade Shared Service Organisation" der Henkel KGaA(*)
• Innovationsmanagement in mittelständischen Unternehmen - Analyse typischer Erfolgsfaktoren(*)
• Projektmanagement in mittelständischen Unternehmen - Optimierung mit Hilfe von Reifegradmodellen(*)
• Projekt Scorecard - Ein Instrument zur Verbesserung der Projektperformance im internationalen Projektmanagement(*)
• Kosten-Nutzen-Analyse von Kundenbindungsinstrumenten in der Automobilindustrie - dargestellt am Beispiel einer Kundenbindungsmaßnahme der BMW AG(*)
• Konzeption und Steuerung eines Shared Service Centers für Verwaltungsfunktionen - dargestellt am Beispiel der DaimlerChrysler AG(*)
• Unterstützung von Internationalisierungsvorhaben in mittelständischen Unternehmen
• Verrechnungspreise zur Verhaltensbeeinflussung in internationalen Unternehmensnetzwerken(*)
• Rolle von Kreditinstituten im Rahmen der Sanierung international tätiger Unternehmen des Mittelstands(*)
• Einführung und Nutzung der Balanced Scorecard für das öffentliche Standortmanagement - aufgezeigt am Beispiel Erlangen(*)
• Unterstützung des Berichtswesens mittelständischer Unternehmen durch Business Intelligence Tools(*)
• Workonomics - Von der Kapital- zur Personalperspektive 
  Vergleich des Workonomics-Ansatzes mit der Balanced Scorecard und Untersuchung der Anwendbarkeit in internationalen Unternehmen(*)
• Wissensvermittlug auf veschiedenen Organisationsebenen - dargestellt am Beispiel IFRS/IAS (*)
• Performance-orientiertes IT-Controlling - Umsetzung einer IT-Balanced Scorecard mit SAP SEM(*)
• Wertschöpfungsorientiertes Logistikcontrolling - dargestellt am Beispiel der Draexlmaier Group(*)
• Anreizsysteme als Unterstützung der Strategieimplementierung - Theoretische Grundlagen und empirische Untersuchung am Beispiel europäischer Versorgungsunternehmen(*)
• Möglichkeiten und Grenzen der methodischen Integration des Zielkostenmanagements und der Earned Value Methode(*)
• Wertorientierte Berichterstattung und deren Praxis in internationalen Konzernen(*)
• Personal-Controlling im Krankenhaus(*)
• Controllingaufgaben im Rahmen der Due Diligence von internationalen Unternehmensakquisitionen(*)
• Nationale und internationale Akquisition kleiner und mittlerer Unternehmen - Due Diligence und Bewertung(*)
• Controlling von Dienstleistungsprozessen - Konzept und Umsetzung in Restaurantbetrieben(*)
• Planung, Gestaltung und Steuerung von strategischen Allianzen(*)
• Unternehmensplanung in internationalen mittelständischen Unternehmen(*)
• Finanzcontrolling als Instrument zur Beeinflussung des Unternehmenswertes in internationalen Konzernen(*)
• Controlling von Reorganisationsprojekten - dargestellt am Beispiel der Zentralen Teileauslieferung der BMW AG(*)
• Prozesskostenrechnung im Einkauf - dargestellt am Beispiel des Betriebmitteleinkaufs Franken der Robert Bosch GmbH(*)
• E-Learning in der universitären Lehre - untersucht am Beispiel des Controlling(*)

Abgeschlossene Diplomarbeiten 1993-2006

Eine Übersicht über abgeschlossenen Diplomarbeiten der letzten Jahre finden Sie hier.

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