Abgeschlossene Abschlussarbeiten

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2020

Der Einsatz von Nachhaltigkeitsberichten im Nachhaltigkeitscontrolling internationaler Unternehmen - Eine literaturbasierte Analyse
Einfluss von Kooperationen zwischen etablierten und Start-up-Unternehmen auf die Effektivität und Effiziens von Innovationsprozessen - Eine literaturbasierte Analyse
Einsatz von Instrumenten zur Lieferantenbewertung - Eine literaturbasierte Analyse
Internationalisierung von Klein- und mittelständischen Unternehmen - Eine literaturbasierte Analyse
Analyse der Geschäftsmodelle von Born Globals
Chancen und Herausforderungen des Nachhaltigkeitscontrollings - Eine literaturbasierte Analyse(*)
Humankapital im Kontext der Digitalisierung - Eine literaturbasierte Analyse(*)
Auswirkungen der Digitalisierungen auf die Geschäftsmodelle von Startup-Unternehmen - Eine literaturbasierte Analyse(*)
Ausgestaltung der Agilität durch Modifikation des Organisationsdesigns - Eine literaturbasierte Analyse(*)
Einsatz von agilen Verfahren für die Entwicklung von strategischen Optionen - Eine literaturbasiere Analyse(*)
Agilität in der strategischen Unternehmensführung international agierender Unternehmen(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2020

Nachhaltigkeitsberichterstattung im MDAX und SDAX - Ein empirishcer Vergleich
Empirische Analyse der Beziehungen zwischen Unternehmensmerkmalen und Nachhaltigkeitsperformance
Controlling in Craft-Beer-Breweries - eine empirische Analyse
Bestimmung von Kosten- und Erlösformationen nach der investitionstheoretischen Kostenrechnung - Ein Vergleich der investionstheoretischen Kostenrechnung mit traditionellen Teil- und Vollkostenrechnungssytemen
Die Rolle des Controllers in der Digitalisierung unter besonderer Berücksichtigung der Robotik Prozess Automation
OKR im Zusammenspiel mit dem Controlling - Eine empirische Analyse
Die Rolle des Controllers in der Agilität - Eine empirische Analyse
Messung und Steuerung des Humankapitals - Eine literaturbasierte Analyse
Das Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Wandel
Analyse der Erfolgspotentiale von alternativen Vertriebskonzepten im stationären Handel für das Produktprogramm der Würth-Linie(*)
Ziele, Konzeption und Wirkung einer IT-geschützten Steuerung von internationalen Projekten am Beispiel der Brose Gruppe
Weiterentwicklung des Reporting mit SAP S/4HANA am Beispiel der NETZSCH Gruppe
Wertorientierte Kennzahlen als Instrument der Unternehmenssteuerung - eine empirische Analyse ausgewählter DAX 30 Unternehmen(*)
Einfluss der Blockhain auf Geschäftsmodelle - Eine empirische Analyse
Agile Organisationsformen im Mittelstand – eine empirische Analyse
Einfluss von Digital Leadership auf deutsche Großunternehmen
Controlling im agilen Projektmanagement - Status quo und Ausblick
Agiles Management in der Digitalisierung – eine empirische Analyse
Einfluss von Agilität und Controlling - eine empirische Untersuchung
Digital Leadership auf deutsche Großunternehmen
Planungsprozesse im digitalen Wandel - Status quo und Ausblick
Data Analytics im Risikocontrolling - eine systematische Analyse
Agilität und Controlling – eine empirische Untersuchung

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2019

Entwicklung der Agilität in der Unternehmensführung
Optimierung des Einsatzes des Return on Capital Employed für die Auswahl von Fertigungskonzepten in der internationalen Automobilzuliefererindustrie - dargestellt am Beispiel der Brose Gruppe(*)
Chancen und Herausforderungen des Prozesscontrolling - eine literaturbasierte Analyse(*)
Controlling und Unternehmensethik - eine literaturbasierte Analyse(*)
Rolle des Controllings bei der Entscheidungsfinding im internationalen Vergleich - eine literaturbasierte Analyse(*)
Planung im Gegenstromverfahren - Möglichkeiten und Grenzen(*)
Deckungsbeitragsrechnung im Dienstleistungssektor(*)
Aufgabengebiete des Controllings innerhalb der digitalen Transformation - Eine literaturbasierte Analyse(*)
Anwendung eines Einkaufscontrollings zur Verbesserung des Einkaufserfolgs - dargestellt am Beispiel der Diehl Defence GmbH & Co. KG
Wertorientierte Steuerungsgrößen internationaler Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Automobilbranche(*)
Anwendung von Big Data im Bereich Ressourceneinsatz für eine nachhaltigere Fertigung - Eine Analyse im Kontext internationaler Unternehmen(*)
Unternehmerische Ökosysteme im digitalen Zeitalter . Möglichkeiten und Grenzen(*)
Digitalstrategien - Eine systematische Literaturanalyse
Projektmanagement - Möglichkeiten und Grenzen aus wertorientierter Controllingsicht(*)
Scrum als Methode im agilen Projektmanagement(*)
CDO - eine literaturbasierte Rollenanalyse(*)
Spannungsfeld zwischen CDO und CIO in international tätigen Unternehmen - Eine literaturbasierte Analyse(*)
IT Projektmnagement - Konzeptionen im Vergleich - dargestellt am Beispiel der Siemens Healthineers AG(*)
Synoptische und inkrementale Planung - ein kritiernegeleiterter Vergleich(*)
Integration ökologischer Ziele in Unternehmenszielsysteme - eine Literaturanalyse(*)
Digitalisierung und Change Management - Strategische Managementinstrumente in der digitalen Welt(*)
Status Quo von Data Analytics im Mittelstand(*)
Prozesskostenrechnung - Stärken, Schwächen und Optimierungspotenziale innerhalb intrnational agierender Unternehmen(*)
Kalkulationsverfahren innerhalb der Dienstleistungsbranche - eine kriteriengestützte Analyse(*)
Szenariotechnik als Instrument der Unternehmensplanung bei KMU(*)
Wechselkurseffekte in der Gewinn-und Verlustrechung - Entwicklung eines Vorschaumodells, dargestellt am Beispel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
Innovationsorientierte Unternehmensführung - Eine literaturbasierte Anforderungsanalyse(*)
Rolle und Struktur des Top-Managements im Kontext der Digitalisierung(*)
Chief Strategy Officer (CSO) - eine literaturbasierte Anforderungs- und Rollenanalyse(*)
Digitalstrategien im Mittelstand - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
Digitale Geschäftsmodelle internationaler Unternehmen - Ausprägunsformen und Besonderheiten(*)
Wertschöpfung im Zeitalter der Digitalisierung - von der Wertschöpfungskette zu digitalen Wertschöpfungsnetzwerken(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2019

Die Antwort von mittelständischen Banken auf nachhaltige Veränderungen des Marktumfeldes
Effects of Risk Aversion and Loss Aversion on Economic Decisions - A Theoretical and Empirical Analysis(*)
Entwicklung und Anwendung eines Kennzahlensystems zur Unternehmenssteuerung bei der IBC SOLAR Energy GmbH
Industrie 4.0 - neue Herausforderunge für Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes(*)
Data Analytics im Dienstleistungscontrolling(*)
Agiles Projektmanagement im Mittelstand - eine empirische Analyse(*)
Digital Strategy - Eine empirische Analyse
Controlling und digitale Transformation - Eine theoretische und empirische Analyse
Optimierung der Zollabwicklungsprozesse in international agierenden Unternehmen mit Hilfe von Shared Service Center - dargestellt am Beispiel der Siemens AG
Geschäftsstrategie vs. Digitalstrategie - eine empirische Analyse
Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in Deutschland
Agilität in der strategischen Unternehmensführung - dargestellt am Beispiel des Instituts zur Fortbildung von Betriebsräten KG(*)
Value Based Management in der Unternehmenspraxis - Chancen und Herausforderungen
Bewertung, Steuerung und Gestaltung des Humankapitals als herausforderung in der Digitalisierung(*)
Analyse und Bewertung der Nachlatikeitsberichterstattung von deutschen Aktiengesellschaften
Anforderungen an ein Performance Management System im Rahmen der Digitalisierung - Eine theoretische empirische Analyse(*)
Internationalisierungsentscheidungen in der Modebranche - Eine empirische Analyse(*)
Status Quo der digitalen Transformation - Eine Analyse von Praxisstudien aus Sicht des Value-Based-Management(*)
Bonusbank-Modelle - Konzepte und Überblick
Digital Transformation in the Automotive Industry and its Impact on the After-Sales Performance - Exemplified by thh Mercedes me connect Basic Services(*)
Unternehmerische Flexibilität und digitale Geschäftsmodelle im Internationalisierungskontext - Status Quo, Anforderungen und Herausforderungen(*)
Change Management asl Unterstützung der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen - Status Quo und empirische Analyse(*)
Nachhaltigkeitsorientierte Kennzahlensteuerung - Staus Quo und Ausblick(*)
Die Rolle des Controlling im Digitalisierungsstrategieprozess(*)
Ethik im Controlling - status Quo und Ausblick(*)
Instandhaltungscontrolling in der digitalen Welt - Status Quo und Ausblick(*)
Komplexitätsmanagement in der digitalen Welt - eine empirische Analyse(*)
Kompetenzmanagement in der Digitalen Transformation - Eine konzeptionelle Analyse und empirische Untersuchung(*)
Status Quo des Controllings als Business Partner - eine emprische Analyse(*)
Planung von Digitalisierungsprozessen - eine empirische Analyse(*)
Potenziale und Erwartungen im digitalen Zahlungsverkehr und deren Auswirkungen auf das Finanzcontrolling - dargestellt am Beispiel BMW Group
Kausalanalysen zur Ableitung strategischer Maßnahmen - Möglichkeiten und Grenzen zur Nutzung von Predictive Analytics(*)
Data Analytics in der Unternehmenssteuerung - Status Quo und Ausblick(*)
Agiles Management in der internationalen Unternehmensführung - unter Berücksichtigung der Digitalisierung(*)
Controlling in Social Entrepreneurships - eine empirische Analyse(*)
Controllinginstrumente für Geschäftsprozesse - Anforderungen und Möglichkeiten(*)
Status Quo des Risikomanagements - Eine theoretische ud empirische Analyse zum Unterschied von Mittelstand und Großunternehmen(*)
Agilies Geschäftsprozessmanagement - Möglichkeiten und Grenzen(*)
Modellierung eines Target Costing-Prozesses in der digitalen Welt - am Beispiel des Transformatorenwerkes Dresden von Siemens Gas & Power(*)
Einfluss des ökonomischen Währungsrisikos auf die Steuerungskennzahlen - Analyse anhand eines Fallbeispiels(+)
Unterstützung von Digitalisierungsprozessen druch das wertschöpfungsorientierte Controlling(*)
Digital Leadership - Konzept, Anforderungen und Umsetzungsprobleme(*)
Nutzung operativer Controlling-Instrumente innerhalb der digitalen Transformation(*)
Risikocontrolling in Banken - aufgezeigt am Beispiel von Währungsrisiken
Corporate Governance und Industrie 4.0 - Neue Herausforderungen für die Unternehmensführung(*)
Risikoorientierte Balanced Scorecard - Eignung zur Messung und Steuerung von Währungsrisiken(*)
Wertschöpfung und digitale Netzwerke - eine theoretische und empirische Analyse(*)
Plattform Governance - Anforderungen, Ausgestaltungsformen und Implikationen für die Praxis(*)
Digitale Ökosysteme in der Automobilbranche - Chancen und Herausforderungen(*)
Compliance als strategisches Aufgabenfeld - eine konzeptionelle und empirische Analyse(*)
Digitale Vernetzung und Ökosysteme - Abgrenzung und Bedeutung für die digitale Transformation(*)
Besonderhieten und Ausprägungsformen digitaler Plattformmodelle - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(+)
Auswirkungen organisatorischer Strukturmerkmale auf die unternehmerische Performance(*)
Zusammenarbeit im Top-Management innerhalb der digitalen Transformation von Unternehmen(*)
Social Value asl Facette der Wertschöpfung - Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Messung der Bedürfnisbefriedigung(*)
Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell von Anbietern für Diabetikerbedarfe - eine empirische Analyse(*)
Governance in der digitalen Welt - eine theoretische und empirische Untersuchung(*)
Digital Innovation Labs als Kernelement einer erfolgreichen digitalen Traformation - Konzeption, Umsetzung und Erfogsfaktoren - dargestellt am Beispiel einer Blockchain-Applikation in Kooperation mit Horvàth & Partners(*)
Digitalisierung und M&A - eine empirische Analyse(*)
Einfluss der Digitalisierung auf die Governance - status Quo und Herausforderungen
Analyse der Unternehmenswerteentwicklung nach der Finanzkrise 2008(*)
Neuronale Netze in der Betriebswirtschaft - Systematische Literaturanalyse(*)
Analyse und Optimierung der Langfristplanung im internationalen Fertigungsverbund - dargestellt am Beispiel der Geschäftseinheit Gasoline Injection der RobertBbosch GmbH in Bamberg(*)
Wertschöpfungsorientiertes Controlling und Nachhaltugkeit - Status Quo und Entwicklungsbedarfe(*)
Auswirkungen von Dig Data auf Instrumente der Unternehmenssteuerung/(*)
Anwendung eines Einkaufscontrollings zur Verbesserung des Einkaufserfolgs - dargestellt am Beispiel der Diehl Defence GmbH & Co. KG(*)
Agilität im Management - Möglichkeiten und Grenzen im Zeiatlter der Digitalisierung(*)
Digitale Transformation des Controllings im strategischen Konzerneinkauf der BAUER Gruppe - Prüfung einer konzernweiten Implementierung eines Lieferantenmanagementsystems(*)
Digital Governance und Digital Leadership - Wechslwirkungen und resultierende Herausforderungen(*)
Rolle von Data Analytics in der Entscheidungsunterstützung - Eine empirische Analyse(*)
Projektcontrolling im Kontext der Digitalisierung - Status Quo und aktuelle Entwicklungen(*)
Einflüsse des agilen Mangements auf digitale Geschäftsmodelle - Eine empirische Analyse(*)
Einfluss von Data Anlytics auf Geschäftsmodell-Innovationen - Eine empirische Analyse(*)
Digital Sourcing - Supply Chain Controlling in der digitalen Welt - dargeatellt am Beispiel einer Tier 1 automobilzulieferers(*)
Digital Leadership und digitale Plattformen - Potentiale und Herausforderungen(*)
Ökosysteme im Mittelstand - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
Digitalstrategien und digitale Netzwerke - Staus Quo und zukünfitge Entwicklungen(*)
Change Management als Wegbereiter der digitalen Transformation im Mittelstand - Anforderungen und Herausforderungen(*)
Arbeit 4.0- Auswirkungen auf das Personalcontrolling(*)
Controlling in digitalen Unternehmen - Chancen und Herausforderungen für das Kostenmanagement(*)
Cost Engineering in der digitalen Welt - eine evidenzbasierte Bedarfsanalyse(*)
Auswirkungen der Digitalisierung auf das Projektmanagement - Eine Studienanalyse und empirische Erkenntnisse(*)
Entscheidung zur Unternehmensinternationalisierung - Eine Analyse der Modebranche
Einfluss des CFO im Rahmen der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen - Eine empirische Analyse(*)
Einfluss der Digitalisierung auf die Kultur in mittelständischen Unternehmen - Eine empirische Analyse(*)
Einfluss der Digitalisierung auf die Wertschöpfung von Unternehmen - Eine empirische Untersuchung(*)
Compliance Management in der Societas Europaea (SE) - eine Wahrnehmungsanalyse in der deutschen Startup-Branche(*)
Aufgaben des Controllings in der integrierten Planung und Steuerung - Effizenz- und Effektivitätssteigerung durch IT-Unterstützung(*)
Prozessoptimierung und Digitalisierung des Prozesses Bestandprognose im Rahmen des monatlichen Berichtswesens am Beispiel der Robert Bosch GmbH Bamberg(*)

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2018

Einführung einer Kostenrechnung im Mittelstand - dargestellt am beispiel der Spedition Herbst Transporte GmbH(*)
Digital Leadership - Begriff, akteure und Rollen(*)
Unternehmensethik im Spannungsfeld interkultureller Geschäftsbeziehungen - Ethische Standpunkte im Vergleich(*)
Ethik in der Unternehmensführung - Eine literaturbasierte Analyse(*)
Chief Innovation Officer (CINO) - eine literaturbasierte Anforderungs- und Rollenanalyse(*)
CEO und digitale Transformation - eine literaturbasierte Anforderungs- und Rollenanalyse(*)
Reportingstrukturen internationaler Unternehmen - Analyse und Anpassung infolge der Steuerreform in den USA - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
Entscheidungsträger der digitalen Transformation im angelsächsisch-deutschen Vergleich(*)
Status Quo des Controllings innerhalb der digitalen Tranformation - eine praxisorientierte Analyse(*)
Controlling von internationalen Unternehmensnetzwerken - Akteure und Rollen(*)
Entwicklung eines kennzahlensystems zur Bewertung der Volumenflexibilität und Wandlungsfähigkeit der Produktion elektrischer Antriebe in der Automobilindustire(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2018

Digital Sourcing - supply Chain Controlling in der digitalen Welt dargestellt am Beispiel einers Tier 1 Automotilzulieferers
Management Informationssysteme und Business Intelligence als Gestaltungsgrundlagen für das Management Reporting - dargestellt am Beispiel der Kühne + Nagel (AG & Co.) KG(*)
Einführung eine wertschöpfungsorientierten Controlling-Konzeption unter besoderer Berücksichtigung methodisch-instrumenteller Aspekte - dargestellt am Beispiel der controm GmbH(*)
Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle im Kontext der Digitalisierung - dargestellt am Beispiel von Future Business Models 2035 der MAN Truck & Bus AG(*)
Auswirkungen von Big Data auf Instrumente des Value Based Managements(*)
Die Balanced Scorecard als Instrument der Geschäftsmodelloptimierung(*)
Aktuelle Entwicklungen des Corporate Reporting vor dem Hintergrund der Digitalisierung(*)
Familieninterne Unternehmensnachfraolge in mittelständischen Unternehmen - Chancen und Herausforderungen
Instrumente des Personalcontrollings - Eine empirische Analyse(*)
Performance Management auf Grundlage des leistungs- und gruppenerfolgsbezogenen Cafeteria-Modells - dargestellt am Beispiel der COWA Service Gebäudedienste GmbH(*)
Operativer Planungsprozess im Controlling in Industrieunternehmen - Staus Quo und Herausforderungen unter Berücksichtigug der Digitalisierung(*)
Digitale Geschäftsmodelle im Mittelstand - Eine empirische Analyse(*)
Einfluss der Blockchain auf bestehende Geschäftsmodelle - Eine empirische Analyse(*)
Status Quo von Smart Services - Eine literaturbasierte Analyse(*)
Controlling von Digitalprojekten - Status Quo und aktuelle Entwicklungen
Controlling von Industrie 4.0 im Servicesektor - eine empirische Analyse(*)
Eintritt der Discounter Branche in neue Produktsegmente - Eine Geschäftsmodell-Innovation oder eine laufende Geschäftsmodell-Modifikation?(*)
Chief Compliance Officer - Rollenprofil und Anforderungen(*)
Smart Services im Mittelstand - eine empirische Untersuchung(*)
Einfluss der digitalen Transformation auf das Controlling
Agiles Management und dessen Bedeutung für digitale Geschäftsmodelle - ein angelsächsisch-deutscher Vergleich(*)
Analyse der konzeptionellen Controlling-Struktur innerhalb der digitalen Transformation
Controlling indirekter Geschäftsprozesse - Nutzenpotentiale der Digitalisierug
Controlling in Forschung und Praxis - ein internationaler Vergleich am Beispiel von Deutschland und Frankreich
Optimierung des Arbeitszeitmodells und dessen Auswirkungen auf die Personalkostern- dargestellt am Beispiel eines Prodiktionsbereiches der Schaeffler Technologies AG & Co. KG in Schweinfurt
Behavioral Controlling im Management Reporting - Ansätze zur Optimierung der Controller-Manager-Beziehung(*)
Blockchain-Technologie als werkzeug im Rahmen der Digitalisierung des Controllings - dargestellt am Beispiel der Validierung con Deferred Charges in der Continental AG(*)
Investitionen und Beteiligungen internationaler Finanzinvestoren im Energiegeschäft - Eine empirische Analyse am Beispiel der Siemens AG(*)
Künstliche Neuronale Netze im operativen Controlling - Identifikation möglicher Anwendungsbereiche(*)
Unternehmensnachfolge in mittelständischen Familienunternehmen - Chancen und Herausforderungen(*)
Kooperationen zwischen Start-ups und Mittelständlern - Bedeutung für die digitale Transformation mittelständischer Unternehmen(*)
Digital Leadership im Mittelstand - Status Quo, Anforderungen und zuküftige Herausforderungen(*)
Wettbewerbsanalyse als Initiator von Geschäftsmodellinnovationen - eine empirische Analyse(*)
Währungsschwankungen als Kosteneinflussgröße - Untersuchung anhand des Total Cost of Ownership Ansatzes
Entwicklung einer Roadmap für Digitalstrategien in mittelständischen und großen Unternehmen(*)
Zusammenarbeit zwischen CDO und CEO im Rahmen der digialen Transformation(*)
Integratives Strategie- und Organisationsdesign in der digitalen Welt(*)
Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
Digitalisierungskompetenzen im Mittelstand - Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
Einfluss der Digitalisierung auf unternehmensübergreifende Vernetzung im Mittelstand - eine theoretische und empirische Untersuchung(*)
Wertschöpfungsoreintierter Einsatz von Vertriebsressourcen im Rahmen der Sales Performance - dargestellt am Beispiel der Küchen Quelle GmbH(*)
Harmonisierung von Controlling-Prozessen neuer Geschäftseinheiten - dargestellt am Beispiel des Teilbereichs Commercial Sales der Uponor Gruppe(*)

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2017

Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung von Controlling-Software im Mittelstand(*)
Organisation des Controllings in der digitalen Welt(*)
Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard - Konzeption der Kundenperspektive der Zalando SE und deren Bedeutung für die Strategieumsetzung in Online-Shops(*)
Risikomanagement in internationalen Industrieunternehmen im Kontext von Idustrie 4.0(*)
Kontrollfunktion im internationale Controlling- ein Vergleich wertorientierter Kennzahlen(*)
Controlling im Einkauf und im Vertrieb - Gemeinsamkeiten und Unterschiede vor dem Hintergrund der Informationsfunktion des Controlling(*)
Chief Technology Officer - eine literaturbadierte Anforderungsanalyse(*)
Non Conformance Costs - Die Lernkurve im Projektmanagement(*)
Die Bedeutung des Geschäftsprozessmanagements für die Unternehmensführung in international agierenden Unternehmen(*)
Controlling in mittelständischen Dienstleistungsunternehmen - Status quo und zukünftige Entwicklungen(*)
Digitalte Wertschöpfungssnetzwerke im Mittelstand - Merkmale, Potenziale und wirtschaftliche Bedeutung
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmensführung in internationalen Unternehmen(*)
IT Service Management- Beschreibung von IT Prozessen der Lufthansa Global Business Services (LGBS)(*)
Digitalisierug und Change Management - Strategische Managementinstrumente im Kontext der Digitalisierung(*)
Entwicklung eines ausgewählten Konzeptes zum Performance Management - dargestellt am Beispiel der atrain GmbH(*)
Begriff, Wesen und Methoden des agilen Managements(*)
Möglichkeiten der Datenerhebung und Datenverarbeitung für Prognoseverfahren im Rahmen der Digitalisierung(*)
Risikomanagementssysteme - ein kriteriengeleiteter Vergleich(*)
Balanced Scorecard und Tableau de Bord - ein kriteriengeleiteter Vergleich(*)
Konzept für ein Vertriebscontrolling im Energiesektor - dargestellt am Beispiel der Stadtwerke Bamberg GmbH(*)
Digitale Geschäftsmodelle von Start-up Unternehmen im Internationalisierungskontext - Status Quo und Entwicklungen(*)
Digital Leaderschip - eine literatirbasierte Anforderungsanalyse(*)
Interim Management - Konzept und Nutzung ind er Unternehmenspraxis(*)
Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Kostenrechnung(*)
Performance Measurement mit Hilfe von Key Performance Indicators - dargestellt am Beispiel des Siemens Healthcare Training Centers Erlangen(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2017

Compliance Management and Performance - eine empirische und konzeptionelle Analyse(*)
Systematische Analyse von historischen Ereignissen auf den Unternehmenswert(*)
Incentivesysteme - Status Quo und Ausblick(*)
Einfluss der Digitalisierung auf die Kultur im Unternehmen(*)
Personalcontrolling und -risikomanagement - Status Quo und aktuelle Entwicklungen in der Praxis(*)
Barrieren der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen in mittelständischen Unternehmen - eine empirische Untersuchung
Prozessorientierte Compliance Organisation - Satus Quo, Anforderungen und Barrieren(*)
Kooperation von Klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) im internationale Bereich - am Beispiel des "Spitzencluster"-Wettbewerbs organisiert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung(*)
Optimierungspotenziale im strategischen Risikomanagement-system - dargestellt am Beispiel der Puma SE
Measurement und Management der digitalen Transformation - Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen(*)
Digital Leadership - Status quo und aktuelle Entwicklungen in der Praxis(*)
Stochastic Szenarioplanung als risikoorientierte Planungsmethode des Controllings - Potenziale und Herausforderungen(*)
Monte-Carlo-Simulationen im Controlling - Eine Analyse der Einsatzmöglichkeiten(*)
Einflussnahme von Währungsrisiken auf ausgewählte Kostenrechnungssysteme im Rahmen der Kostensteuerung(*)
Geschäftsmodellinnovationen durch Kooperationen - Poteniale und Herausforderungen(*)
Controlling und Geschäftsprozessmanangement - Einfluss, Beitrag und Anforderungen(*)
Lieferantenauswahl unter Berücksichtigung der wertschöpfungsoreintierten Sichtweise - dargeatellt am Beispiel des Einkaufs für Sitzstrukturen der BMW Group
Entwicklug eines modularen Kennzahlenkatalogs zur Messung der Teamperformance indirekter Geschäftsprozesse(*)
Analyse und Optimierung des Prozesses des Monatlichen Berichtwesens - dargestellt am Beislpeul der robert Bosch GmbH in Bamberg(*)
Management Reporting zur Steuerung eines Joint Ventures in der Auromobilzuliefererbranche - dargestellt am Beispiel der Valeo Siemens eAutomotive GmbH(*)
Instrumente, Methoden und Werkzeuge der Implementierung des Lean Innovation Managements - dargestellt am Beispiel de Continetal AG(*)
Nachhaltigkeitsorientierte Balanced Scorecard - dargestellt am Beispiel der Automobilwirtschaft(*)
Einfluss des Controllings auf Transformationsprozesse der Digitalisierung - Ein situativer Ansatz(*)
Kosten-Nutzen-Analyse des Field Experience Managements - dargestellt am Beispiel der Siemens Division Mobility(*)
Internes Kontrollsystem - Analyse und Implementierung neuer Richtlinien am Beispiel zweier Standorte der Fresenius medical Care Deutschland GmbH(*)
Controlling digitaler Wertschöpfungsnetzwerke - Anforderungen und Herausforderungen(*)
Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle - Konzeption und empirische Evidenz(*)
Management von Controlling-Wissen - Besonderheiten und Analyse des Einflusses von Big Data(*)
Optimierung operativer Verrechnungs- ud Preiskalkulationsprozesse - dargestellt am Beispiel de Daimler AG
Implementierung einer Prozesskostenrechnung - dargestellt am Beispiel des Lager- und Versandzentrums Schweinfurt der Schaeffler Technologies AG & Co. KG(*)
Geschäftsprozessmanagement vor dem Hintergrund von Dig Data - Analyse und Konzeption eines Leitfadens(*)
Steuerungskennzahlen im Mittelstand: Wertschöpfungsorientiertes Performance Measurement - dargestellt am Beispiel der Micro-Epsilon Holding(*)
Data Analytics im Personalcontrolling - eine empirische Untersuchung(*)
Wissensmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken - Anforderungen und Herausforderugen(*)
Status Quo des Innovationsprozessmanagements - dargestellt am Beispiel der Audi Hungaria Zrt.(*)
Controlling-Instrumente und -Werkzeuge im Innovationsprozess - Eine Literaturbasierte Analyse(*)
Der Risikobegriff im Controlling - Definition, Bedeutung, Einordnung(*)
Wirkungsrichtungen von Währungsrisiken im Controlling(*)
Analyse und Optimierungsempfehlung des Prozesses der Produktbeobachtung - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
Investitionsentscheidungen auf der Grundlage einer wertorientierten Analyse einer simulationsbasierten Montageplanung - dargestellt am Beispiel der Daimler AG(*)
Alternative Antriebstechnologien im rahmen der nachhaltigen Produktionsversorgung des BMW Werkes München - eine Kosten- und Nutzen-Analys(*)e
Fachkräftemangel im Kontext der Digitalisierung - Herausforderungen für das Personalcontrolling(*)
Einfluss von Währungsrisiken auf die Kostenplanung(*)
Integration und Ausgestaltung des Risikocontrollings in Nichtfianzunternehmen(*)
Agiles Management im Mittelstand - Status Quo und Herausforderungen(*)
Performance Measurement in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken - dargestellt am Beispiel einer Supply Chain Balnced Scorecard(*)
Auswirkungen der Digitalisierung auf Kooperationen im Mittelstand(*)
Einfluss der Digitalisierung auf die Infromationsfunktion der wertschöpfungsorientierten Controlling-Konzeption(*)
Rolle des Chief Information Officer (CIO) im Kontext des Controllings(*)
Einfluss der Digitalisierung auf ausgewählte wertorientierte Spitzenkennzahlen(*)
Bedeutung und Umsetzung von Digitalstrategien für Geschäftsmodelle in der digitalen Welt(*)
Ansätze und Konzepte des Compliance Management(*)
Servitization im Mittelstand - Status Quo und Herausforderungen unter Berücksichtigung der Digitalisierung(*)
Cost-Value-Engeneering: Konzepte und Umsetzungspotenziale - dargestellt am Beispiel des strategischen Einkaufs der Digital Factory Motion Control der Siemens AG(*)
Einfluss von Währungsrisiken auf das internationale Controlling - Ein Vergleich genutzter Umrechnungsmodelle(*)
Einfluss von Data Analytics auf das Controlling - eine empirische Analyse(*)
Entwicklung einer Controlling-Systematik für Lieferanteninnovationen - dargestellt am Beispiel der Siemens AG(*)
M&A Transaktionsstrategien von Technologieunternehmen - Verleich von Transaktionen ausgewählter US-amerikanischer und chinesischer Unternhemen im Zeitraum 2012 bis 2016(*)
Innovationscontrolling als Entscheidungsgrundlage für die Einführung eines Datenmanagementsystems in der Bayernstift GmbH(*)
Entwicklung von Instrumenten zur Steuerung des Produktportfolios als Aufgabe des Portfoliomanagements - dargestellt am Beispiel der Loewe Technologies GmbH(*)

Betreute und abgeschlossene (*)Bachelorarbeiten 2016

Controllingorganisation im Mittelstand - Möglichkeiten und Grenzen(*)
Innovations-Controlling - Unterstützung druch Controlling-Instrumente(*)
Die Kosten-Nutzen-Analyse als Entscheidungsgrundlage für die Einführung eines "Train the Trainer"-Systems - dargestellt am Beispiel der Wacker Neuson Academy(*)
Industrie 4.0 - Auswirkungen auf die Berichterstattung in Unternehmen(*)
Rollierende Planung und klassische Jahresplanung - ein kriteriengeleiteter Vergleich(*)
Industrie 4.0 - Auswirkungen auf das Rollenbild von Projektmanagern(*)
Methoden der Szenarioplanung - Vergleich und Anwendung am Beispiel der Produktinnovation(*)
Charakteristika der Generation Y und deren Einflusspotenial auf die Organisationsentwicklung - dargestellt am Beispiel der BIONORICA SE(*)
Compliance Management in mittelständischen Unternehmen - Bedeutung, Chancen und Herausforderungen(*)
Aktuelle Entwicklungen im US-amerkikanischen Management Accounting - eine kritische Analyse(+)
Balanced Scorecard - Konzept und Nutzung in der Unternehmenspraxis(*)
Implementierungsprobleme der Balanced Scorecard in der Praxis internationaler Unternehmen(*)
Nutzung von Controlling-Instrumenten - Analyse anhand der Perspektiven Markt, Prozesse und Produkte(*)
Big Data im Healthcare-Sektor: Möglichkeiten, Chancen und Risiken(*)
Risikomanagement im Profisport: Notwendigkeit und Konzepte(*)
Kontrolle als Aufgabenfeld im Controlling - Begriff und Methoden(*)
IT-Unterstützung von Planung, Entscheidung und Kontrolle - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeug GmbH(*)
Big Data im Kontext Industrie 4.0 -Nutzbarkeit in ausgewählten Controlling-Prozessen(*)
Wirtschaftlichkeitsrechnung unter Berücksichtigung von standortspezifischen Kostern innerhalb der Infineon Technologies AG im Bereich Frontend-Fertigung(*)
Rolle des Controllers im Forschungs- und Entwicklungsprozess
Societas Europaea als Rechtsform für Familienunternehmen am Beispiel der HAWE Hydraulik SE(*)
Target Costing als Controllinginstrument - Vorgehen und Praxiseinsatz(*)
Working Capital Management - Optimierung des Forderungswesens im Geschäftsbereich Türsysteme der Brose Gruppe(*)
Auswahl zweckorientierter Controllinginstrumente für ein mittelständisches Logistikunternehmen - dargestellt am Beispiel der Wittwer Spedition und Logistik GmbH(*)
Merger und Acquisition - Die Rolle des Controllings im M&A Prozess(*)
Chancen und Herausforderungen von Social Media im Mittelstand(*)
Digitalisierung im Mittelstand - Herausforderugen und Potentiale(+9
Kriteriengeleiteter Vergleich des Green-Controllings zwischen dem deutschen Mittelstand und Großunternehmen(*)
Mitarbeitergerichtete Gamification zur Steigerung der Motivation(*)
Investitionsrechnung für Immobilien - Verfahrensanalyse am Beispiel des Neubaus eine Wohnanlage(*)
Bewertung von Startups - eine Überprüfung der Eignung und Anwendbarkeit ausgewählter Methoden der Unternehmensbewertung anhand eines Fallbeispiels(*)
Strategische Planung in Startup-Unternehmen(*)
Konzeption des Beteiligungscontrollings - Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Beteiligung und Ausgestaltung des Beteiligungscontrollings
Make-or-Buy-Entscheidungen internationaler Unternehmen am Beispiel der Automoilindustrie(*)
Traditionelle und moderne Budgetierungsmethoden im Vergleich - eine kriteriengestützte Analyse(*)
Die Rolle des Controllers im Innovationsprozesses(*)
Anwendbarkeit von Gamification auf den Mittelstand - dargestellt am Beispiel ausgewählter Unternehmen(*)
Integration von Nachhaltigkeit in das Controlling - Kriteriengeleiteter Vergleich von Controlling-Instrumenten(*)
Charismatische Führung - Vor- und Nachteile für das Personal(*)
Kennzahlenbasiertes Personalcontrolling: Relevance und Leistungsvermögen(*)
Einsatz der Szenariotechnik in der strategischen Planung(*)
Konzeption eines Kriterienkatalogs zur Qualififierung des Nutzens von Industrie 4.0 in Produktionsprozessen(*)
Der Product Lifecycle Management Prozess bei Siemens Mobility Services-Definition, Optimierung und Ausblick(*)
Implementierung eines operativen Risikomanagement - und internen Kontrollystems am Beispiel der Bugatti Automobiles S.A.S.(*)
Zukunftsfähigkeit der Umweltkostenrechnung als Controlling-Instrument(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2016

Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern in Innovationsprozessen - Analyse bedeutsamer Einflussfaktoren(*)
Analyse und Implementierung eines datebankgestützten Prozessmanagement Tools - dargestellt am Beispiel der Interieur und Exterieur Enwicklung der BMW AG(*)
Wertschöpfungsnetzwerke im deutschen Mittelstand - Potentiale und Herausforderungen(*)
Kennzahlen im Marketing-Controlling - Aktuelle Entwicklungen(*)
Umsetzung des Controllings in Shared Service Centern im Mittelstand - eine empirische Analyse(*)
Anforderungsprofil und Rolle des Chief Digital Officer (CDO) - Eine empirische Analyse
Integrierte operative Steuerung mit SAP S/4HANA - Potentiale und Praxiswartungen(*)
Demographischer Wandel und Digitalisierung - Herausforderungen für das Personalcontrolling(*)
Digitale Wertschöpfungsnetzwerke - dargestellt am Beispiel der internationalen Automobilindustrie(*)
Risikomanagement im Profisport: Notwendigkeit und Konzepte
Evaluation des Betrieblichen Gesundheitsmangements - Bewertung der Instrumente(*)
Entwicklung eines Entscheidungs-Unterstützungs-Modells zur Vermeidung von Biases in strategischen Entscheidungsprozessen(*)
Die Wirkung von Digitalisierung auf das interne Währungsrisikomanagement in mittelständischen Unternehmen(*)
Aktueller Stand des Controllings in den USA- Eine struktirierte Literaturanalyse
Globale Geschäftsmodelle als Herausforderung für das Controlling - eine empirische Analyse anhand von Experteninterviews(*)
Ausgestaltung des Green Controlling- Alternativen und Instrumente im Branchenvergleich(*)
Budgetierung in der Unternehmenspraxis - Analyse und Ableitung von Budgetierungsmethoden großer und mittlerer Unternehmen im Vergleich(*)
Corporate Governance - Konzepte im internationalen Vergleich(*)
Industrie 4.0: Produktionscontrolling in mittelständischen Unternehmen - Chancen und Herausforderungen(*)
Finazcontrolling im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der Bristol T&G International GmbH(*)
Finanzierung von Start-ups - Ein Empfehlungsportfolio für Neugründer(*)
Bewertung des Humankapitals als Herausforderung an das Personalcontrolling(*)
Wertorientierte Steuerung in der Unternehmenspraxis - ein kritischer Vergleich(*)
Green-Controlling im Mittelstand(*)
Nutzung wertorientierter Steuerungskennzahlen in der Unternehmenspraxis - dargestellt am Beispiel der Pharmaindustrie(*)
Digitalisierung in Dienstleistungsunternehmen - dargestellt am Beispiel des Finanzsektors(*)
Beyond Budgeting - Status Quo und aktuelle Entwicklungen in der Praxis(*)
Change Management in indirekten Unternehmensbereichen - Entwicklung eines Umsetzungsleitfadens(*)
Prozesscontrolling von Unterstützungsprozessen - Auswahl geeigneter Instrumente und Ableitung eines Bezugsrahmens(*)
Agile Planung und deren Bedeutung für das wertschöpfungsorientierte Controlling - eine kritische Analyse(*)
Die Verknüpfung von Geschäftsmodellen mit den Herausforderungen des Personalmanagements in Professional Service Firms(*)
Controlling con Start-Ups - Eine empirische Analyse(*)
Geschäftsmodelle von Startups - Unterschiede und Besonderheiten im Vergleich zu etablierten mittelständischen Unternehmen(*)
Auswirkungen sinkender Entfernungskosten auf das wirtschaftliche Verhalten von internationalen Unternehmen(*)
Anforderungen an ERP-Systeme bei Automobilzulieferern- Ausgestaltung im Rahmen einer rollierenden Kapazitätsplanung zur Vermeidung von versorgungspässen beim OEM(*)
Rollen des Top Mangement Teams im Strategieprozess(*)
Bedeutung der strategischen Überwachung in der Unternemensumwelt - eine empirische Untersuchung der aktuellen Unternhemenspraxis(*)
Chancen und Risiken der Internationalisierung im Mittelstand(*)
Behavioral Controlling- Entscheidungsorientierung im Mittelstand im angelsächsisch-deutschen Vergleich(*)
Born Digitals: Eine Analyse von Geschäftsmodellen digitaler Unternehmen(*)
Big Data Analytics - Anforderungen und Auswirkungen im Controlling-Kontext(*)
Beteiligung an jungen Technologieunternehmen - Phasen und Besonderheiten des Transaktionsprozesses dargestellt am Beispiel der Daimler AG(*)
Entscheidungsverhalten in mittelständischen Unternehmen -Status Quo und zukünftige Entwicklungen(*)
Controlling im Profisport - Eine Analyse des Status Quo des Controllings im deutschen Profibasketball(*)
Anwendung des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Unternehmenspraxis am Beispiel der DAX30-Unternehmen(*)
Erfolgsfaktoren der Implementierung von Big Data in der Unternehmenspraxis(*)
Implementierungsstand des IT-Controllings im Mittelstand(*)
Status-Quo von Mergers & Acquisitions von Start-ups
Nutzungspotenziale von Big Data Analytics im Internationalen Projektmanagement(*)
Industrie 4.0 - Neue Herausforderungen für den Controller(*)
Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre - eine systematische Analyse(*)
Die Rolle des Mittleren Managements im Strategieprozess internationaler Unternehmen
Verrgleich verschiedener Unternehmensbewertungsverfahren und deren Relevanz für das wertschöpfungsorientierte Controlling(*)
Strategische Managementistrumente und deren Anwendung in der Unternehmenspraxis(*)
"Unternehmensbewertung" - Vergleich unterschiedlicher Bewertungsverfahren und deren Relevanz für das wertorientierte Controlling(*)
Konzeption des Beteiligungscontrollings - Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Beteiligung und Ausgestaltung des Beteiligungscontrollings(*)
Rolle und Ausgestaltung des Risikomanagements im Mittelstand - eine theoretische und emporische Analyse(*)
Internationales Controlling - Chancen und Risiken für mittelständische Dienstleitsungsunternehmen(*)
Industrie 4.0 - Neue Herausforderungen für die interne Unternehmenskommunikation(*)
Nutzungspotenziale von Big Data Analytics im Internationalen Projektmanagement
Abwehr von Übernahmen und Auswirkugen auf die Unternehmensentwicklung(*)
Developing a Take-Back Strategy Model to Manage Product Recovery and to Increase Sustainability- a Theoretical Recommendation - Exemplified by Siemens Healthcare GmbH(*)
Rollen des Top Management Teams im Strategieprozess
Ausgestaltung des Personalrisikomanagements in mittelständischen Unternehmen(*)
Digital Governance im Mittelstand - Herausforderungen, Möglichkeiten und Grenzen(*)
Change Management im Mittelstand - die Rolle des Projektleiters(*)
Veränderung im Personalcontrolling durch die Digitalisierung(*)
Crowdsourcing - Eine Gefahr für den Mittelstand?(*)
Datenaufbereitung und -bereitstellung im Werkscontrolling - Stabilisierung der Prozesse, dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH in Bamberg(*)
Projektbasierte Unternehmensplanung - Neugestaltung und Change Management am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.KG(*)
Vertriebssteuerung in der Automobilwitrschaft -dargestellt am Beispiel der Marke MINI(*)
Beteiligungen an jungen Technologieunternehmen - Phasen und Besonderheien des Transaktionsprozesses, dargetellt am Beispiel der Daimler AG
Kalkulation von Catererleistungen - dargestellt am Beispiel von "bankett sinnreich"(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2015

Nutzung der Balanced Scorecare im Mittelstand - Eine Literaturanalyse(*)
Break Even-Analyse als Instrument der Planung - Theoretisches Konzept und praktische Umsetzung(*)
Industrie 4.0 Chancen und Risiken der vierten industriellen Revolution
Digitalisierung als Lehrinhalt in der betriebswirtschftlichen Hochschullehre an bayerischen Universitäten(*)
Gemeinkostenwertanalyse als Controllling-Instrument - Status Quo der theoretischen und empirischen Literatur(*)
Budgetierung als Controlling-Instrument - eine theoretische und empirische Analyse aktueller Veränderungstendenzen
Make-or-Buy-Entscheidungen als Instrument der strategischen Unternehmensführung im Mittelstand(*)
Einsatz der Balanced Scorecard im Mittelstand(*)
Absatzplanung und Rolle des Controllers - dargestellt am Beispiel der Ideal-Automitiv GmbH (*)
Corporate Governance von Non-Profit Organisationen
Berichterstattung des Controllers in mittelständischen Unternehmen, Einflussfaktoren von Unternehmensgröße und Leitungsstruktur
Business Intelligence im deutschen Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse
Industrie 4.0 im Mittelstand - Implementierungsstand und Erfolgsmessung
Chancen und Risiken des Crowdsourcings in der Lebensmittelbranche
Einsatz von Instrumenten im Social Controlling im Mittelstand
Chancen und Risiken des Projektmanagements bei der Umsetzung von Industrie 4.0 in der internationalen Auromobilbranche
Die Herausforderungen der Integration von Business Intelligence Strukturen mit Wissensmanagementkonzepten
Auswirkungen von Industrie 4.0 auf ein international ausgerichtetes Unternehmen anhand eines Fallbeispiels
Der moderne CIO eine Analyse des veränderten Rollenverständnisses im Zusammenhang mit Industrie 4.0
Aufgaben des Controllers im Innovationsprozess der Digitalisierung
Analyse des Corporate Governance im deutschen Sportmanagement
Werbecontrolling unter Einbezug der Balanced Scorecard - dargestellt am Beispiel der STABILO International GmbH(*)
Konzeptionelle Entwicklung eines Kennzahlensystems und Cockpits zur Steuerung von Unternehmensberatungen
Chancen und Risiken der wertorientierten Unternehmensbewertung im international Unternehmen - Grundlagen & Analytische Fallstudie
Interkulturelles Management - Bedeutung interkultureller Kommunikation für internationale Verhandlungen(*)
Theoretische Grundlagen des Berichtswesens im Controlling
Die mehrstufige Dechungsbeitragsrechnung - dargestellt am Beispiel der Vodafone GmbH(*)
Entwicklung eines Kennzahlensystems für das Logistikcontrolling - dargestellt am Beispiel der Lufthansa Technik AG
Prüfung und Optimierung eines internen Analysetools zur Kapazitäsplanung im F&E-Controlling - dargestellt am Beispiel der Knorr-Bremse SfN GmbH(*)
Die Qualitätsmangementnorm ISO 9001:2015(*)
Lean Mangement als Optimierungspotenzial des Prozessmanagements - dargestellt am Beispiel der Marketingabteilung der international tätigen TRUMPF Hüttinger GmbH + Co. KG(*)
Eignungsanalyse operativer Controllinginstrumente in Dienstleistungsunternehmen(*)
Effeke von Crowdsourcing auf den Mittelstand(*)
Eignungsanalyse der Societas Europeae als Rechtsform für Familienunternehmen(*)
Corporate Governance von Sportorganisationen dargestellt am Beispiel Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA
Analyse der Enstscheidungsalternativen in der Beschaffung von Fördermitteln - dargestellt am Fuhrparkservice der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt
Beyond Budgeting - einigungsanalyse am Beispiel der Omexom Frankenluk GmbH(*)
Interkulturelle Anforderungen an die weltweite Implementierung eines Unified Communication & Collaboration Systems in einem international agierenden Automobilzulieferunternehmen(*)
Verbreitung der Balanced Scorecard - ein Literaturüberblick(*)
Controlling in Krankenhäusern(+9
Praktische Anwendung theoretischer Instrumente des Logistik-Controllings - dargestellt am Beispiel eines kleinen mittelständischen Transportunternehmens(*)
ERP-Nutzung und die Rolle des Controllers - dargestellt am Beispiel des SAP-ERP Systems(*)
Herausforderungen des Projektmanagements mulikultureller Teams bei internationaler Zusammenarbeit - dargestellt am Beispiel Deutschland - China(*)
Rolle des Controllers in mittelständischen Familienunternehmen(*)
Zielsetzungen einer Corporate Governance in Non-Profit-Organisationen(*)
Corporate Governance in Sportorganisationen(*)
Alternativenermittlung und Alternativenbewertung als Aufgaben im Managementprozess(*)
Vergleichende Analyse verschiedener Controlling-Instrumente in der Marketingkommunikation(*)
Chancen und Risiken von Crowdsourcing für den deutschen Mittelstand(*)
Corporate Social responsibility in Familienunternehmen - Begriffliche Grundlagen und Ziele(*)
State-of-the-Art-Analyse zur rolle des Controllers im Innovationsprozess(*)
Die Rolle des Controllers im Innovationsprozess(*)
Projektsteuerung durch die Earned Value-Analyse - dargestellt am Beispiel der Uponor GmbH(*)
Ressourcenorientierte Portfolio-Instrumente im Vergleich und ihr Einsatz in mittelständischen Produktionsunternehmen(*)
Chancen und Risiken von Big Data im Vertriebscontrolling(*)
Effekte von Dig Data auf das Marketingcontrolling(*)
Auswahl und Analyse geeigneter Vertriebsplanungstools für das Unternhemen Giesecke und Devrient(*)
Konfliktpotential von Controlling und Innovation
Erarbeitung des Konzepts einer idealen Sitzfabrik am Beispiel des Geschäftsbereiches Sitzsysteme der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
Stiftung als Organisationsform von Familienunternehmen. Besonderheiten und Ausgestaltung(*)
Zweckmäßigkeit von Investitionsentscheidungen auf Basis von Kostenvergleichsrechnungen unter Evaluation verschiedener Basisparameter der Investitionsrechnung(*)
Corporate Governance in Public Private Partnerships aus der Perspektive der Prinzipal-Agent-Theorie(*)
Die Stiftung als Rechtsform für internationale Familienunternehmen - eine theoretische Analyse(*)
Vergleich ressourcenorientierter Portfoliomodelle anhand eines Kriterienkatalogs(*)
Innovationscontrolling - wachsende Bedeutung und zunehmende Herausforderungen in einer zukunftsorientierten und ressourcenarmen Welt(*)
Konzeption einer Balanced Scorecard bei der FAG Aerospace GmbH & Co. KG(*)
Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Unterstützung des Lieferantenmanagements

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2015

Status Quo der Digitalisierung in Großunternehmen - Eine Geschäftsberichtsanalyse der DAX30-Unternehmen(*)
Status Quo der Digialisierung in Großunternehmen - Ene Geschäftsberichtanalyse der MDAX- und SDAX-Unternhemen(*)
Industrie 4.0 - Chancen und Risiken für Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes(*)
Moderne Kalkulationsverfahren - dargestellt am Beispiel des Standardangebotswerts (SAW) der international tätigen Schaeffler Gruppe(*)
Business Intelligence im deutschen Mittelstand eine theoretische und empirische Analyse(*)
Industrie 4.0 im Mittelstand - Implementierung sstand und Erfolgsmessung(*)
Entwicklung einer Konzeption zur strategischen Internationalisierung - dargestellt am Beispiel des Technischen Vertriebs der Bosch Industriekessel GmbH(*)
Konzeption von Key Performance Indicators als Controllinginstrument - dargestellt am Beispiel der Nicotra-Gebhardt GmbH(*)
Konzeptualisierung von Business Intelligence für das Management indirekter Prozesse(*)
Controlling von Arztpraxen - eine theoretische Analyse und eimpirische Überprüfung des Status Quo(*)
Ansatzplanung und Rolle des Controllers - dargestellt am Beispiel der Ideal Automotive GmbH
Unternehmensbewertungsverfahren im Vergleich - Eine wert- und humalkapitalorientierte Perspektive des Controllings(*)
Nachhaltigkeitsberichterstattung von M-DAX Unternehmen - Eine empirische Analyse anhand eines idividuellen Kriterienkatalogs(*)
Konzeption einer Balanced Scorecard - dargstellt am Beispiel der Debeka Krankenversicherungsverein a. G.(*)
Implementierung eines operativen Budgetierungssystems - dargestellt am Beispiel der protoform Konrsd Hofmann GmbH(*)
Data Analytics im Controlling mittelständischer Unternehmen(*)
Chancen und Risiken der Digitalisierung von Prozessen in der Automobilwirtschaft - dargestellt am Beispiel prozessorientierter Strukturen im After-Sales-Service in einer Mercedes-Benz-Autohausorganisation(*)
Employer Branding - Eine theoretische und empirische Untersuchung des kulturellen Einflusses im Kontext strategischer Unternehmensführung(*)
Geschäftsmodellinnovationen in Großunternehmen - Eine empirische Analyse der DAX-Unternehmen(*)
Internationles Personalreporting - Analyse und Handlungsempfehlungen, dargestellt am Beispiel des Daimler Konzerns(*)
Förderung der transformationalen Führung im mittleren Mangement als Beitrag zum Strategischen Value Management(*)
Konzeption eines standardisierten Maßnahmenbewertungstools für Kostensteuerungszwecke im Controlling der Robert Bosch GmbH Bamberg(*)
Entwicklung eines Benschmarking-Prozesses für einen Automobilhersteller am Beispiel der Fahrzeug- und Komponentenbewertung der BMW Group(*)
Integrierte Unternehmensplanung - Gestaltungsempfehlung für die Carl Schlenk AG(*)
Big Data und data Analytics - Herausforderungen für das Controlling(*)
Levers to increase Equipment Sales from a Customer Relationship Management perspective at Siemens Healthcare Clinical Products Ultrasound(*)
Target Costing - Eine methodische und empirische Untersuchung zum aktuellen Stand der Anwendungen in der Forschung und deutschen Unterhnehmenspraxis(*)
Implementierung eines CRM-Systems als strategisches Instrument für den dienstleistungsorientierten Mittelstand - dargestellt am Beispiel der Personalberatung(*)
Status Quo des Target Costing - dargestellt am Beispiel einer wissenschaftlichen Analyse in der Automobilindustrie(*)
Managementprozesse aus der Perspektive der Informationsverarbeitung(*)
Nutzung von Portfolio-Instrumenten - eine theoretische Analyse(*)
Nutzung wertorientierter Steuerungskennzahlen in der Unternehmenspraxis(*)
Digitale Geschäftsmodelle junger Unternehmen: Eine theoretische und empirische Analyse(*)
Geschäftsmodelinnoivationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen
Harmonisierung der Rechnungslegung und Einflüsse auf die entscheidungsorientierte Kostenrechnung
Budgetierung in der Unternehmenspraxis - dargestellt am Fallbeispiel eines medizinischen Herstellers(*)
Professional Service Firms und Pro-bono-Dienstleistungen in Deutschland(*)
CFO und CIO - Rollenverteilung und Konfliktmanagement, dargestellt am Beispiel der Digitalisierung(*)
Umgang mit agekündigten Maschinenersatzteilen- Prozessentwicklung und Kostenanalyse - dargestellt am Beispiel der Bosch-Gruppe(*)
Rolle des CFO im Wandel - Ein Ländervergleich zwischen Deutschald und den USA
Crowdfinancing sls alternative Finazierungsform im Mittelstand(*)
Controlling und Nachhaltigkeit - eine theoretische Analyse und empirische Überprüfung des Status Quo
Status quo des Prozessmanagements - eine wissenschaftliche Literaturanalyse

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2014

Konzeption einer zeitabhängigen Virenbeurteilung zur Optimierung von Geschäftsprozessen - dargestellt am Beispiel der DATEV eG(*)
Corporate Social Responsibility bei Sportvereinen - dargestellt am Beispiel eines Profifußballunternehmens(*)
Nachkalkulation im schlüsselfertigen Hochbau - dargestellt am Beispiel des Projekts Schellerdamm 1 der HOCHTIEF Building GmbH(*)
Personalcontrolling im Mittelstand - Möglichkeiten und Grenzen(*)
Unternehmertum und Entrepreneurship - Gemeinsamkeiten und Unterschiede(*)
Der Compliance-Officer - Aufgabengebiet und Rollenverständnis(*)
Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Unterstützung des Lieferantenmanagements(*)
Kriterien und Umsetzung des Nachhaltigkeitscontrolling - Modeerscheinung oder Schlüssel zum Erfolg(*)
Investitionsentscheidungen im Spannungsfeld von Investoreninteressen und Nachhaltigkeit(*)
Investitionsrechnungsinstrumente im Profifußball(*)
Performance-Measurement von Sportsponsoring
Der ehrbare Kaufmann in der Generation Y(*)
Der CSR-Verantwortliche - Aufgabengebiet und Rollenverständnis(*)
Controlling in Krankenhäusern(*)
Corporate Governance in Non-Profit Organisationen(*)
Corporate Governance von Sportorgansationen(*)
Controlling in Nonprofit-Organisationen(*)
Der Effekt von Big Data auf das Controlling(*)
Entwicklung eines Kennzehalensystems zur Produktionsoptimierung - dargestellt am Beispiel der Evonik Industries AG(*)
Anforderung an eine effektive Unternehmensberichterstattung(*)
Target Costing - Umsetzung, Implementierung und Praxiseinsatz(*)
Konzeption und Implementierung eins Shopfloor Managements - dargestellt am Beispiel der Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG(*)
Entwicklung eines Managementunterstützungssystems zur effizienten Personaleinsatzplanung - dargestellt am Beispiel der FIS Informationssysteme und Consulting GmbH(*)
Kriteriengeleitete Analyse von Portfolio-Instrumenten(*)
Entwicklung eines produktivitätsorientierten Kennzahlensystems- dargestellt am Beispiel der Herstellung steriler Medizinprodukte(*)
Konzeptionelle Ausgestaltung einer Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung für mittelständische Unternehmensberatungen(*)
Kostenvergleichsrechnung zur Bewertung von Investitionen in Fertigungskonzepte bei Akkordentlohnung - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
Empirische Analyse regionaler Absatzdisparitäten bei der Marke Volkswagen
Ermittlung des dynamischen Cost Index für die Boeing-Flotte der Condor Flugdienst GmbH(*)
Betrugsprävention - Eine experimentell-empirische Untersuchung zur Wirksamkeit von Verhaltenskodizes(*)
Strategische Planung in mittelständischen Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Markenartikelhersteller im nationalen Lebensmitteleinzelhandelsmarkt(*)
Prozessorientierte Analyse des Jahresabschlusses - dargestellt am Beispiel der Erich NETZSCH GmbH & Co. Holding KG(*)
Wertschöpfungsorientiertes Controlling von Hotelbetrieben - Konzeption und Fallstudien(*)
Entwicklung eines KPI-basierten Informationssystems für strategische Managemententscheidungen in der Logistik - dargestellt am Beispiel der Philip Morris GmbH(*)
Prozessmanagement im Kontext internationaler Unternehmen(*)
Entwicklung eines performanceorientierten Kennzahlenansatzes zur Beherrschung von Projektportfolios(*)
Wirtschaftskriminalitätsprävention anhand der Theorien der Verhaltensorientierung - Einflussfaktoren und Lösungsansätze(*)
Wertorientierte Portfolio-Instrumente im Vergleich(*)
Dienstleistungs-Controlling im internationalen Vergleich am Beispiel der Luftfahrtbranche(*)
Wertschöpfungsoreintiertes Controlling von Hotelbetrieben - Konzeption und Fallstudien
Eignungsanalyse von Controlling-Instrumenten in den unterstützenden Aktivitätsbereichen der Wertschöpfungskette(*)
Management von Design-Prozessen - dargestellt am Beispiel der Automobilindustrie(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2014

Chief Strategy Officer - Curriculum Vitae Analysis and Undertstanding of Role(*)
Instrumentenlandkarte des Prozessmanagements - dargestellt am Beispiel indirekter Unternehmensbereiche(*)
Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements in indirekten Bereichen - eine verhaltenswissenschaftliche Analyse(*)
Status Quo des Prozessmanagements in indirekten Unternehmensbereichen - eine theoretische und empirische Analyse(*)
Wirtschaftliche Konsequenzen der Digitalisierung(*)
Shared Service im Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse der Ausgestaltung und Implementierung(*)
Bereichscontrolling als Gestaltungsalternative der Controlling-Organisation in Familienunternehmen(*)
Vorstandsvegütung der DAX- und MDAX-Unternehmen - Simulation von Vorstandsvergütungen mit Hilfe einer Balanced Scorecard unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussgrößen(*)
Ausgestaltung des Green Controlling - Alternativen und Instrumente im Branchenvergleich
Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung eines evidenzbasierten Management-Ansatzes im Controlling(*)
Evidenzbasiertes Management - Potenziale und Grenzen im Rahmen strategischer Managemententscheidungen(*)
Kooperation des Controllerbereichs mit anderen Unternehmensbereichen(*)
Bedeutung des Compliance Managements im Internationalen Controlling(*)
Kennzahlenanalyse bei der Schwan und Partner GmbH inklusive Umsetzung im Business Intelligence System(*)
Einfluss des ökonomischen Währungsrisikos auf den Unternehmenswert - Theoretische Grundlagen(*)
Einfluss aktueller Entwicklungen auf das Controlling - dargestellt am Beispiel der Digitalisierung(*)
Nachhaltigkeitsberichterstattung unter Compliance-Aspekten(*)
Chief Financial Officer in mittelständischen Familienunternhemen - eine theoretische Analyse(*)
Entscheidungen des Lizensspielertransfers - dargestellt am Beispiel des Investitionscontrollings im Profifußball(*)
Einflussfaktoren auf das Prozessmanagement - eine theoretische und empirische Analyse
Kosten-, Erlös- und Ergebnismanagement in Profifußballvereinen(*)
Optimierung der Prognoseerstellung für das Betriebsergebnis - dargestellt am Beispiel der Bosch Rexroth AG Augsfeld(*)
Erstellung von Business Cases in mittelständischen Bauunternehmen - dargestellt am Beispiel der Anton Schick GmbH+Co.KG(*)
Aktueller Stand des Controllings in Russland(*)
Auswirkung von Umweltkomplexität auf die Gestaltung der Budgetierung in Unternehmen
Verhaltensorientierung in der Controlling-Lehre(*)
Strategische Unternehmensplanung in komplexen Unternehmensumwelten - dargestellt am Beispiel der Brose GmbH & Co. KG Coburg(*)
Gestaltungsempfehlungen für betriebliche Anreizsysteme aus der Perspektive des Controlling unter Berücksichtigung neuroökonomischer Erkenntnisse(*)
Empirische Untersuchung zur Verankerung ethnischer Themenstellungen in der betriebswirtschaftlichen Lehre an deutschen Hochschulen
Investitionscontrolling in professionellen Fußballclubs - eine theoretische und empirische Analyse am Beispiel von Lizenzfußballspielern
Führungs- und Entscheidungsstile im Mittelstand
Lean-Management in der Beschaffung - dargestellt am Beispiel der Entwicklung in der Siemens AG(*)
Chancen und Risiken des Big Data für mittelständische Unternehmen(*)
Einführung des Compliance Management als strategische Entscheidung - Motive Implementierung und Kontrolle(*)
Einflüsse der Corporate Governance auf die Rolle des Controllers - theoretische und empirische Überprüfung(*)
M&A Controlling im Mittelstand - Eine instrumentelle Betrachtungsweise(*)
Perspektiven der Kooperation von Controlling und Interner Revision(*)
Verhaltensorientierung in der Controlling-Lehre
Kosten-, Erlös- und Ergebnismanagement in Profifußballvereinen
Beschaffungsprozesse im Mittelstand - Status Quo und Handlungsempfehlungen(*)
Wertorientierung im Human Resource Management(*)
HR Controlling in der Mediengruppe Oberfranken - Bestandsaufnahme und Handlungsempfehlungen(*)
IT-Management und IT-Trends im Mittelstand(*)
Gestaltungsempfehlungen für betriebliche Anreizsysteme aus der Perspektive des Controlling unter Berücksichtigung neuroökonomischer Erkenntnisse
Führungs- und Entscheidungsstile im Mittelstand(*)
Die Partnerschaft als Organisationsform für Professional Service Firms im 21. Jahrhundert? Eine empirische Untersuchung unter Berücksichtigung des Wandels von Personengesellschaften zu Kapitalgesellschaften(*)
Chief Financial Officer (CFO) in Familienunternehmen(*)
Führungsstile im deutschen Mittelstand - Analyse der S+W GmbH(*)
Harmonisierung der Rechnungslegung und Einflüsse auf das Controlling
Erklärungsbeitrag zu erfolgsbestimmenden Komponenten bei Strategiewechseln(*)
Vorstandsvergütung aus Performancensicht - eine empirische Analyse von DAX- und MDAX-Unternehmen(*)
Volks- und betriebswirtschaftliche Analyse mittelständischer Unternehmen im europäischen Verlgeich(*)
Entwicklung eines Kennzahlensystems für das Vertriebs-Controlling - dargestellt am Beispiel von Linde Engineering(*)
Entwicklung einer Methodik zur wirtschaftlichen und nachhaltigen Reduzierung von Lagerhütern - dargestellt am Beispiel eines pharmazeutischen Full-Service-Dienstleisters(*)
Situative Anforderungen an den Controller - Empirische Erkenntnisse vor dem Hintergrund der Controlling-Organisation(*)
Forderungsmanagement in der wertorientierten Unternehmensführung - dargestellt am Beispiel international tätiger Industrieunternehmen(*)

Betreute und abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2013

Analyse und Prognose bedeutsamer Erfolgsfaktoren in einem Unternehmen der Energieversorgung - dargestellt am Beispiel der Analyse von Temparatureffekten im Wärmesegment der Mainova AG(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2013

Anpassung und Anwendung des Workonomics-Konzept der Boston Consulting Group in Dienstleistungsunternehmen(*)
Projektcontrolling im Anlagenbau mit der Earned Value Methode - angewendet am Beispiel der FMP Technology GmbH(*)
Anreiz- und Konrollmechanismen im Kreativbereich(*)
Auswahl und Einsatz von Instrumenten des Beschaffungscontrolling - dargestellt am Beispiel einer Modell-/Werkzeugdatenbank der Siemens AG(*)
Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Projektcontrolling(*)
Entwicklung eines zweidimensionalen Beurteilungsschemas von Erfolgsfaktoren(*)
Der Compliance Officer im Mittelstand - die Entwicklung eines idealtypischen Anforderungsprofils(*)
Entwicklung einer Instrumententypologie im Rahmen von Unternehmensführung und Controlling(*)
Compliance Organisation - Analyse und Bewertung anhand eines Scoring Modells(*)
Performance Measurement eines Financial Shared Service Centers mittels Key Performance Indikatoren - dargestellt am Beispiel der Schaeffler Gruppe(*)
Kennzahlen im Beschaffungscontrolling mittelständischer Unternehmen(*)
Entwicklung eines Leitfadens zum erfolgreichen Risikomanagement im Rahmen der Erstellung eines Businessplans für ein neues Produktionswerk - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Betriebliches Gesundheitsmanagement im Zuge des demografischen Wandels - eine Argumentenbilanz(*)
Einfluss des Controlling auf das Spannungsfeld zwischen Vorstand und Aufsichtsrat(*)
Aufgabe des Controlling in der Netzwirtschaft eines Versorgungsunternehmens im Hinblick der Netzentgeltgenehmigung(*)
Beteiligte Aufgabenträger im Rahmen des Strategischen Managements - Unterschiede von Mittelstand und Großkonzernen(*)
Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Produktion am Beispiel der Rudolf-Erich Müller GmbH & Co.KG(*)
Projektlebenszyklusorientierte Betrachtung von Projektmanagement-Instrumenten in Bezug auf "Niedrig Ressourcen Projekte" am Beispiel der Optimierung des Care Labelling Prozesses bei PUMA SE(*)
Die Sustainability Balanced Scorecard - eine Herausforderung?
Instrumentennutzung im strategischen Management - eine situative Betrachtung(*)
Entwicklung eines Leitfadens zum erfolgreichen Risikomanagement im Rahmen der Erstellung eines Businessplans für ein neues Produktionswerk - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.KG(*)
Bedeutung von Erfolgskennzahlen für mittelständische Unternehmen(*)
Aufgabenträger des Strategischen Management- Großkonzern vs. Mittelstand
Konstenrechnungskonzepte - Gegenüberstellung und Anwendungsempfehlungen, dargestellt am Beispiel des international agierenden Produktionsunternehmens TUNAP Group(*)
Lieferantenrisikomanagement in der Supply Chain am Beispiel der ZF Friedrichshafen AG(*)
Nachhaltigkeitsstreben von DAX-Unternehmen - eine empirische Analyse(*)
Wirtschaftlichkeit von Portfolio-Instrumenten(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2013

Standardisation of product cost controlling under consideration of SAP solutions- exemplified by Bosch Thermotechnology Ltd. in Wocester UK(*)
Zukunftsthemen in der Controlling-Lehre deutscher Hochschulen(*)
Kennzahlen für das Logistikcontrolling mittelständische Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Städtereinigung Holtmeyer GmbH & Co. KG(*)
Unterschiede in den Geschäftsmodellen junger und etablierter Unternehmen - eine kritische Analyse und empirische Untersuchung(*)
Einflussfaktoren auf den Unternehmensplanungsprozess - eine theoretische und empirische Analyse(*)
Situative Anforderungen an den Controller - Empirische Erkenntnisse vor dem Hintergrund der Controlling-Organisation
Konzeption eines Business Case zur Entscheidungsunterstützung - dargestellt am Beispiel der Technischen Entwicklung der AUDI AG(*)
Businessplan und seine Alternativen - Eine theoretische und empirische Analyse(*)
Entwicklung einer Methodik zur wirtschaftlichen und nachhaltigen Reduzierung von Lagerhütern - dargestellt am Beispiel eines pharmazeutischen Full-Service-Dienstleitsters
IT-Controlling im Mittelstand - Sollkonzept und Fallbeispiel der Scherdel GmbH(*)
Phasenmodell für Change Management Vorhaben im Mittelstand(*)
Change Management im Mittelstand - Opponententypologie und Handlungsempfehlungen(*)
Performance-orientiertes Projektcontrolling und das resultierende Reporting - dargestellt am Beispiel der Daimler AG(*)
Instrumente im Strategischen Management - eine theoretsiche und empirische Analyse
CFO im Mittelstand - Einfluss der Unternehmensgröße auf Rolle und Aufgabengebiete(*)
Beteiligungscontrolling im Mittelstand(*)
Einsatz von Controlling-Instrumenten im Geschäftsprozessmanagement - theoretische und empirische Analyse(*)
Strategisches Finanzmanagement - Eine Herausforderung für das betriebliche Finanzcontrolling(*)
Entwicklung der Vorstandsbezüge in DAX 30 Unternehmen (2007-2012) aus Perspektive der Motivationswirkung und relativen Gerechtigkeit selektierter Stakeholder(*)
Risikomanagement im Beteiligungslebenszyklus(*)
Prozessmanagement für indirekte Leistungsbereiche im Mittelstand(*)
Standardisierung des Produktkostencontrollings unter Berücksichtigung der SAP Lösungen - dargestellt am Beispiel der Bosch Thermotechnik Ltd. in Worcester UK
Ergebnissicherungsprogramme als Management-Insrument - dargestellt am Beispiel des Produktionscontrollings der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG(*)
Aufbau von Prozess- und Projektmanagement im HR-Bereich - dargestellt am Beispiel der Schaeffler Gruppe(*)
Strategie und Struktur als Determinanten des Strategischen Managements - Theoretische Analyse und Literaturüberblick(*)
Kritische Fähigkeiten für erfolgreiche strategische Neuausrichtungen - eine theorestische und empirische Analyse(*)
Chancen und Risiken des Cloud Computing für mittelständische Unternehmen in Deutschland(*)
Instrumente des wertschöpfungsorientierten Projectcontrollings - Bewertungskriterien, Auswahl und Handlungsempfehlungen(*)
Einflussfaktoren auf den Unternehmensplanungsprozess - Eine theoretische und empirische Analyse
Ausgestaltung von Anreizsystemen aus der Perspektive von Controlling und Corporate Social Responsibility(*)
Post Merger Analyse von Synergiepotentialen aus der Sicht des strategischen Kostenmanagements - Dargestellt am Beispiel eines Unternehmens der Lebensmittellogistik(*)
Lösungsansätze für die Internationalisierung mittelständischer Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH in Brasilien(*)
M&A Transaktionen als Instrument zur Erreichung strategischer Ziele im Mittelstand - eine Evaluation spezifischer Einflussfaktoren(*)
M&A im Mittelstand - Controlling in der Integrationsphase(*)
Controlling im Insolvenzverfahren und der Unternehmenssanierung(*)
Einsatz des Strategischen Portfoliomanagements in Mehr-Geschäfts-Unternehmen - Eine theoretische und empirische Analyse(*)
Optimierung der Nachserienversorgung - Entwicklung eines Entscheidungsunterstützungs-Tools für das Brose Ersatzteilzentrum Europa(*)
Erkennung von Unternehmenskrisen im Mittelstand(*)
Make Or Buy-Entscheidungen in jungen Unternehmen - Konzept und empirische Analyse(*)
Unternehmenskultur als Element der Unternehmenspolitik - Interdependenzen zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie(*)
Instrumente des wertschöpfungsorientierten Personalcontrollings - Literaturanalyse und empirische Bestandsaufnahme(*)
Business Partner Due Diligence in der Gesundheitsbranche(*)
Experimentelle Managementforschung im Bereich Fraud und Compliance - dargestellt am Beispiel des Whistleblowing(*)
Compliance als Objekt des Geschäftsprozessmanagements - Prozessorientierte Gestaltung und Implementierung des Compliance-Managements(*)
Ziele im Rahmen von Investitionsentscheidungen radiologischer Gemeinschaftspraxen - Theoretische und empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung von Optionen und Upgrades diagnostischer Systeme in Deutschland(*)
Performanceorientiertes Vertriebscontrolling in der Automobilwirtschaft(*)
Unternehmensethik und Controlling(*)
Umsetzbarkeit von Profit Center Konzepten im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der HSM GmbH & Co. KG(*)
Management von Solarinvestitionen unter besonderer Berücksichtigung der Instandhaltung(*)
Sicherung der Unternehmensüberwachung börsennotierter Aktiengesellschaften durch vorstandsunabhängige Informationen - Ein Beitrag zur Corporate Governance-Diskussion in Deutschland(*)
Erkennung von Unternehmenskrisen im Mittelstand
Ethik und Personalcontrolling - Beziehungen, Notwendigkeit und Instrumentierung(*)
Konzeption eines Preismodells für Online-Softwareprodukte - dargestellt am Beispiel der DATEV eG(*)
Kostenmanagement in Healthcare-Unternehmen - dargestellt am Beispiel einer Zahnarztpraxis(*)
M&A - Transaktionen als Instrument zur Erreichung strategischer Ziele im Mittelstand - eine Evaluation spezifischer Einflussfaktoren
Theoretische und empirische Analyse der Markt- und Wettbewerbsposition des Sektors MRO Motorcycle Asia Pacific - dargestellt am Beispiel der Schaeffler Gruppe
Konzeptionelle Gestaltung einer Balanced Scorecard im Mittelstand - dargestellt am Beispiel des Servicebereichs der Sternpark Gruppe
Chancen und Risiken des Cloud Computings für mittelständische Unternehmen in Deutschland
Unternehmensethik und Controlling
Theoretische und empirische Analyse der Markt- und Wettbewerbsposition des Sektors MRO Motorcycle Asia Pacific- dargestellt am Beispiel der Schaeffler Gruppe(*)
Lösungsansätze für die Internationalisierung mittelständischer Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH in Brasilien
Controlling in der Unternehmenspraxis - Kontextfaktoren und Ausgestaltung(*)
Konzeptionelle Gestaltung einer Balanced Scorecard für ein mittelständisches Unternehmen - dargestellt am Beispiel der Waldrich Coburg GmbH(*)
Flexibilisierung des Vertriebsplanungsprozesses in der Automobilzulieferindustrie - dargestellt am Beispiel der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Erstellung eines Geschäftsmodells für einen Dienstleister von medizinischen Fachgesellschaften- dargestellt am Beispiel der youvivo GmbH(*)
Management von Solarinvestitionen unter besonderer Berücksichtigung der Instandhaltung(*)
Konzeptionelle Gestaltung einer Balanced Scorecard im Mittelstand - dargestellt am Beispiel des Servicebereichs der Sternpark Gruppe(*)
Evaluation der Strategieimplementierung - Multidimensionale Betrachtung und Operationalisierung(*)
Die Rolle des Controlling im Rahmen der Preisbildung für IT-Services - Entwicklung effektiver Methoden und Instrumente(*)
Nachhaltigkeitsziele in DAX-Unternehmen- Notwendigkeit, Integrationsmöglichkeiten und empirischer Status Quo(*)
Outsourcing im Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse zur Ableitung eines Modells(*)
Strategiewechsel und Unternehmenserfolg - eine theoretische und empirische Analyse(*)
S&OP Process as Competitive advantage - Evaluating benefits and cost saving of global S&OP Process in BASF EP(*)
Eignung ausgewählter Instrumente des Cash-Managements für Unternehmenstypen(*)
Situative Anpassung der Family Business Governance an die Heterogenität von Familienunternehmen(*)
Wertschöpfungsorientierte Prozessoptimierung der Projektabwicklung- dargestellt am Beispiel des Prozesshauses der Siemens AG, Energy - Transmission-Transmission Solution (E t TS)(*)
Akteurs-basierte Gestalungsempfehlungen für Unternehmenskäufe im Mittelstand(*)
Einführung von Controlling im öffentlichen Sektor - Einflussfaktoren einer erfolgreichen Implementierung(*)
Auswirkungen der Neufassung des IAS 19 - Pensionsrückstellungen - auf das Controlling - aufgezeigt am Beispiel der Deutschen Börse AG(*)
Einfluss verschiedener Akteure im Rahmen der Strategieimplementierung(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2012

Outsourcing im Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse zur Ableitung eines Modells
Akteurs-basierte Gestaltungsempfehlungen für Unternehmenskäufe im Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse unter Nutzung der Konfigurationstheorie
Wertschöpfungsorientierte Prozessoptimierung der Projektabwicklung - dargestellt am Beispiel des Prozesshauses der Siemens AG, E T TS
Integration des internen und externen Rechnungswesens für ein verbessertes Controlling im Mittelstand(*)
Compliance Management nach IDW PS 980 als geeignete Maßnahme zur Prävention von Wirtschaftskriminalität?
Die Umsetzung von Benchmarking - eine Analyse anhand ausgewählter Unternehmen des mittelständischen Baugewerbes(*)
Investitionscontrolling-Konzeption für ein international agierendes mittelständisches Familienunternehmen(*)
Geeignete Instrumente des Investitionscontrolling im Mittelstand(*)
Zum Beitrag der "Fishbone"-Kostenanalyse zur Abstimmung der Budgetierung im Logistikcontrolling - dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH(*)
Strategische Diagnose und Strategieentwicklung einer mittelständischen Steuerkanzlei(*)
Erfolgswirkung von Whistleblowing-Systemen im Rahmen des Compliance-Managements(*)
Compliance als Aufgabenfeld des Controllers(*)
Kompetenzprofile deutscher Controller(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2012

Management von Funktionsverlagerungen in international tätigen Konzernen - dargestellt am Beispiel der LEONI AG(*)
Auswirkung der Neufassung des IAS 19 - Pensionsrückstellungen auf das Controlling - dargestellt am Beispiel der Deutsche Börse AG
Strategiewechsel - Ermittlung des Forschungsstands anhand einer Literaturanalyse und Entwicklung eines kriterienbasierten Analysemodells(*)
Einführung von Controlling im öffentlichen Sektor - Einflussfaktoren einer erfolgreichen Implementierung
Gestaltung schwach strukturierter Prozesse in indirekten Leistungsbereichen - dargestellt am Beispiel des Stretegieentwicklungsprozesses(*)
Prozessorientierte Deckungsbeitragskalkulation - Spezifizierung, Entwicklung, und Reporting am Beispiel der Bodenabfertigung der Lufthansa Cargo AG
Vertriebscontrolling im Mittelstand - Literaturanalyse und Konzeptionalisierung eines selektiven Kennzahlensystems(*)
Reporting von Handelsflächen für filialgeprägte Handeslunternehmen - dargestellt am Beispiel der Douglas Holding AG
Innovations-Controlling in Familienunternehmen - theoretische und empirische Analyse(*)
Informationsbedarfsanalyse als Bestandteil eines IT-gestützten Informationssystems - dargestellt am Beispiel der IBC Solar Invest GmbH(*)
Strategieimplementierung - Forschungsstand und Entwicklung eines Strukturgleichungsmodells anhand einer Meta-Analyse(*)
Beziehungstypen des Konzerncontrollings aus der Perspektive der Corporate Governance(*)
Reporting von Handelsflächen für filialgeprägte Handelsunternehmen - dargestellt am Beispiel der Douglas Holding AG(*)
Personalcontrolling im Mittelstand - Status Quo(*)
Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling vor dem Hintergrund relevanter Problemfelder der Abschlussprüfung(*)
Erstellung eines Geschäftsmodells für einen Dienstleister von medizinischen Fachgesellschaften - dargestellt am Beispiel der youvivo GmbH
Corporate Governance & strategisches Management - Staus Quo. Einflussfaktoren und modellbasierte Analyse(*)
Erklärungsbeitrag ausgewählter Theorien zur Verbindung von Strategieentwicklung und - Implementierung(*)
Akquisitionen im Mittelstand - Eine theoretische und empirische Analyse von Akquisitionsprozessen in mittelständischen Unternehmen(*)
Change Management - Möglichkeiten und Grenzen der Umsetzung von Verhaltenskodizes im Mittelstand(*)
Beziehungstypen des Konzerncontrollings aus der Perspektive der Corporate Governance
Business-Intelligence-gestütze Konzernplanung - Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der SAP Business-Intelligence-Lösung(*)
Verkauf mittelständischer Unternehmen an BRIC Investoren - Status Quo, Veräußerungsmotive und - ziele aus Verkäufer- und Käufersicht(*)
Vertriebscontrolling im Mittelstand - Literaturanalyse und Konzeptionalisierung eines selektiven Kennzahlensystems
Analyse und Gestaltung von komplexen Geschäftsprozessen im Personalbereich - dargestellt am Beispiel der HUK-Coburg(*)
Optimierung des strategischen Planungsprozesses von Investionsvorhaben - dargestellt am Beispiel der Planungsrunde der Produktion der Audi AG(*)
Finanzbeschaffungsprozesse im Mittelstand - Modell und Empirie unter besonderer Berücksichtigung von Einflussfaktoren(*)
Instrumente des Logistik-Controlling in mittelständischen Unternehmen - Situative Anforderungen und Umsetzung(*)
Management knapper Ressourcen im Mittelstand(*)
Erfolg und Erfolgsmessung: Staus Quo und Handlungsempfehlungen(*)
Konzeptionierung einer integrierten Deckungsbeitragsrechnung vor dem Hintergrund einer zunehmenden Internationalisierung - dargestellt am Beispiel der Unternehmensgruppe the nature Network(*)
Controlling-Instrumente in mittelständischen Unternehmen - Einflussfaktoren, Instrumentenbewertung und empirische Erkenntnisse(*)
Kennzahlenmanagement im mittelständischen Automobilhandel(*)
Akquisitionen als Wachstumschance kleiner Unternehmen - Besonderheiten und Handlungsempfehlungen(*)
Strategische Bedeutung der Unternehmensfinanzierung im Mittelstand - Status Quo und Handlungsempfehlungen(*)
Nutzen von Enterprise 2.0 als Konzept für das Management von Geschäftsprozessen
Einführungsstrategie für ein Geschäftsprozessmanagement in kleinen Unternehmen - am Beispiel der Firma Eberth Bau GmbH & Co. KG
Einflussfaktoren auf das strategische Management - Klassifikation unter besonderer Berücksichtigung von Strategieveränderungen(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Diplomarbeiten 2012

Strategie und Struktur - Wechselwirkungen aus der Perspektive von Theorie und empirischer Meta-Analyse
Management von Funktionsverlagerungen in international tätigen Konzernen - dargestellt am Beispiel der LEONI AG
Performance Managemet in industriellen Familienunternehmen - dargestellt am Beispiel des Kennzahlenmanagements der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2011

Budgetierung im Wandel - Die Anwendbarkeit des Beyond Budgeting(*)
Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung(*)
Vergleich zweier Unternehmensprozesse zur Erstellung von Business Plan Modules als Entscheidungsgrundlage für Investitionen am Beispiel des Retail-Channels der adidas group(*)
Das Konzept des Social Business - Darstellung unter besonderer Berücksichtigung von Finanzierungsaspekten(*)
Readiness Check für die Gründung einer asiatischen Niederlassung aus Sicht eines deutschen mittelständischen Unternehmens(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Masterarbeiten 2011

Nachhaltigkeit und Wettbewerbsstrategien im Mittelstand - Gestaltungsperspektiven, Vereinbarkeit und Umsetzung
Controlling und IFRS - Veränderung und Konsequenzen für den CFO
Entwicklung eines Kennzahlensystems im Regressbereich am Beispiel eines Nutzfahrzeugherstellers(*)
Möglichkeiten der Internen Revision im Prüfungsbereich "Forderungen" unter Berücksichtigung von Massendatenanlysen am Beispiel der Allianz Deutschland AG(*)
Geschäftsmodelle junger Unternehmer - eine theoretische und empirische Analyse(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Diplomarbeiten 2011

Spezifika des Controlling im Mittelstand(*)
Projektrisikomanagement im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH(*)
Deckungsbeitragsoptimierte Steuerung im Vertriebscontrolling - Entwicklung eines Controlling-Tools für Sonderausstattungs-Pakete der BMW AG(*)
Verrechnungspreismanagement im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der Netzsch-Gruppe(*)
Organisatorische Gestaltungsempfehlungen für das Controlling in mittelständischen Unternehmen
Konzeption alternativer Preis-/Tarifmodelle privater Wasserversorgungsunternehmen- dargestellt am Beispiel einer modularen Beratungsleistung für Rödl & Partner(*)
Gestaltung eines Management Reporting in einem mittelständischen Industrieunternehmen(*)
Entwicklung einer Competitive Intelligence - Strategie, dargestellt am Beispiel der Lufthansa Systems AG(*)
Ausgestaltung der Deckungsbeitragsrechnung im harmonisierten Rechnungswesen auf Basis der IFRS for SMEs(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2010

Führung nach dem EFQM Modell - Analyse und Bewertung des Kriteriums Führung(*)
Implementierung eines Marketing - und Vertriebscontrolling in Kleinstunternehmen am Beispiel der Horst Pfau GmbH(*)
Balanced Scorecards in der Hochschule - dargestellt am Beispiel eines Lehrstuhls(*)
Eigentümerorientierte vs. managerorientierte Unternehmensführung- Unterschiede und Auswirkungen auf die Unternehmenspolitik(*)
Key Performance Indicators im Retail Channel der adidas AG unter besonderer Berücksichtigung des Return on Investment(*)
Möglichkeiten und Grenzen des internationalen Projekt-Reporting
Nicht-monetäre Produktionskennzahlen in der internen Berichterstattung - Konzeptionierung am Beispiel der Martin Bauer Group
Anforderungen der Bewertung fertiger und unfertiger Erzeugnisse nach IFRS an die Kostenrechnung

Betreute und abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2010

Operationalisation von Strategiezielen unter besonderer Berücksichtigung von Vorgaben des EFQM-Modells for Excellente am Beispiel der Robert Bosch GmbH Bamberg(*)
Entwicklung einer Kommunikationsstrategie zur Einführung von Anreiz- und Entlohnungssystemen in mittelständischen Industrieunternehmen - dargestellt am Beispiel der Viessmann Kältetechnik AG(*)
Konzeption eines modernen Anreiz- und Entlohnungssystems für mittelständische Industrieunternehmen - dargestellt am Beispiel der Viessmann Kältetechnik AG(*)
Die Beteiligung des Controllerbereichs in Strategieentwicklungsprozessen internationaler Konzerne unter besonderer Berücksichtigung kultureller Aspekte(*)
Spezifika von Unternehmensführung und Controlling im internationalen Vergleich(*)
Kennzahlenbasierte Steuerung ausländischer Vertriebseinheiten - dargestellt am Beispiel der EvoBus GmbH(*)
Regelkreis-basiertes Bestandsmanagement - dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH(*)
Konzept für ein wertschöpfungsorentiertes Einkaufscontrolling - dargestellt am Beispiel der H.B. Fuller Europe GmbH(*)
Strategisches Kommunikationscontrolling mit Hilfe einer Kommunikations-Scorecard - dargestellt am Beispiel des Produktes ERDINGER Champ der Privatbrauerei Erdinger Weißbräu Werner Brombach GmbH
Einführung einer modifizierten Prozesskostenkalkulation - dargestellt am Beispiel eines Automobilzulieferunternehmens(*)
Kalkulation und Preiscontrolling - dargestellt am Beispiel der Erstellung einer Verkaufspreislieste für ein Unternehmen der Umwelt- und Fluidtechnik(*)
Standardisierung des Projektmanagements im Konzern - dargestellt am Beispiel der Siemens AG(*)
Analyse und Bewertung der Instrumente des Öko-Controlling(*)
Mittelstand - Charakteristika, Erfolgsfaktoren und internationale Bedeutung
Prozessoptimierung in Dienstleistungsunternehmen für Dokumentenmanagement - dargestellt am Beispiel einer personalisierten Booklet-Produktion
Konzeption eines Kennzahlensystems zum Controlling von Kundenbindungsmaßnahmen - dargestellt am Beispiel NÜRNBERGER Versicherungsgruppe und der NÜRNBERGER CommunicationsCenter (NCC) GmbH

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2009

Analyse der Auswirkungen auf Rentabilitätskennzahlen des Controlling beim Übergang von HGB alte Fassung auf HGB neue Fassung bzw. IFRS(*)
Instrumente des Supply Chain Controlling für externe Wertschöpfungsketten - Untersuchung am Beispiel der Automobilindustrie(*)
Integrationsmöglichkeit von externem Rechnungswesen und wertorientierter Steuerung unter Anwendung der IFRS - Analyse am Beispiel des EVA(*)
Status Quo der strategischen Unternehmensplanung und deren Wirkung auf das Controlling im Mittelstand(*)
Einsatz der Balanced Scorecard für das Controlling von Krankenhäusern(*)
Eignung der Balanced Scorecard im Mittelstand - unter besonderer Berücksichtigung internationaler Aspekte(*)
Führungskompetenz und Ausdauersport - Eine empirische Analyse am Beispiel des Triathlon(*)

Betreute und abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2009

Analyse und Bewertung der Instrumente des Öko-Controlling
Produktcontrolling im Produktentstehungsprozess - Kunden- und Kostenorientierung bei Mercedes-Benz Cars
Konzeption eines erfolgsorientierten Vertragsmanagement für die Beschaffung von Dienstleistungen
Controlling in der evangelischen Kirche - Besonderheiten, Konzepte und Instrumente(*)
Strategische Desinvestitionen unter besonderer Berücksichtigung internationaler Aspekte(*)
Low Cost Country Sourcing als Instrument des Kostenmanagement - aufgezeigt am Beispiel der Siemens AG, Healthcare Sector(*)
Konzeption und Umsetzung eines multinationalen Steuerungssystems für Landmaschinenhändler - dargestellt am Beispiel mehrheitsbeteiligter Händler der Claas KGaAmbH
Interne Revision im deutschen Mittelstand - eine theoretische und empirische Analyse(*)
Sanierungsmanagement im Mittelstand(*)
Geschäftsmodelle - Begriff und Erscheinungsformen in Theorie und Praxis(*)
Integriertes Risikomanagement in internationalen Familienunternehmen - dargestellt am Beispiel der BILSTEIN GRUPPE(*)
Die Balanced Scorecard als Instrument für das Management von Innovationsprozessen in der Biotechnologie- und Pharmabranche(*)
Beziehungscontrolling in internationalen Supply Chains - Begriff, Konzeption und Nutzen(*)
Interorganisationales Kostenmanagement - Ziele, Erscheinungsformen und Instrumente(*)
Management von Wertschöpfungsprozessen in international tätigen Investitionsunternehmen - dargestellt am Beispiel internationaler Photovoltaik-Projekte(*)
Komplexitätsmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken der Automobilindustrie(*)
Gestaltung eines Enterprise Tax Risk Managements mit Hilfe der Internen Revision(*)
Rolle des Chief Financial Officer im internationalen Vergleich(*)
Konzeption und Instrumente des Advanced Budgeting(*)
Private Equity im Mittelstand - eine intelligente Fianzierungsform mit Wertschöpfungspotential für mittelständische Unternehmen(*)

Betreute und abgeschlossene (*) Bachelorarbeiten 2008

Chancen und Risiken der Nachfolge in Familienunternehmen(*)
Risikomanagement im Mittelstand - Anforderungen, Umsetzung und Prüfung(*)
Bedrohungspotenziale für Lebensversicherer durch Banken und Kapitalgesellschaften - Status Quo und strategische Handlungsoptionen (*)
Time-driven Activity-based Costing - Eine Alternative zur traditionellen Prozesskostenrechnung?(*)
Risikomanagement in Projekten(*)
Risikomanagement im Mittelstand - Anforderungen, Umsetzung und Prüfung(*)

Betreute und abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2008

Finanzierung im Mittelstand - traditionelle und moderne Erscheinungsformen(*)
Controlling von Rohmaterialkosten in Produktprojekten - aufgezeigt am Beispiel der Daimler Trucks(*)
Product Lifecycle Management produktbegleitender Dienstleistungen - Gestalung und internationale Anwendung(*)
Dienstleistungsbündel in internationalen Netzindustrien - Gestaltung und Tarifierung(*)
Postgraduate MBA-Programme - Analyse & Bestandsaufnahme(*)
Konzepte des Wertmanagement im Mittelstand - aufgezeigt am Beispiel der Integration einer Produktionstocher der Zott GmbH & Co. KG(*)
Call Center Controlling als Steuerungsinstrument - dargestellt am Beispiel der NÜRNBERGER CommunicationCenter (NCC) GmbH(*)
Dienstleistungscontrolling - Forschungsfeld und aktuelle Entwicklung(*)
Business Process Outsourcing-Entscheidungsprozesse, Entscheidungskalküle und Besonderheiten in der mittelständischen Praxis(*)
Integriertes Investitions- und Anlagencontrolling im Mittelstand - Einsatzmöglichkeiten und Fallstudien international tätiger Industrieunternehmen(*)
Anwendung kapitalmarktorientierter Konzepte zur Bestimmung von Zielvorgaben nichtbörsennotierter Unternehmen im Rahmen der Mittelfristplanung(*)
Kennzahlenorientierte Steuerung von internationalen Vertriebstochtergesellschaften im Mittelstand(*)
Aufgaben des Controlling im Rahmen der Bilanzierung und Steuerung des Goodwill nach IFRS(*)
IT- Controlling im Mittelstand - Konzept und Fallstudien(*)
Kosten- und Finanzcontrolling von Projekten - Theoretische Grundlagen und Fallstudie(*)
Liquiditätsplanung und -sicherung im Finanzcontrolling mittelständischer Dienstleistungsunternehmen(*)
Überprüfung einer europaweiten Implementierung von Vertriebsprozessen - dargestellt am Beispiel eines Reorganisationsprojektes der Deutschen Lufthansa AG (*)
Fixkostenmanagement im Mittelstand(*)
Pojektleitung als Erfolgsfaktor des internationalen Projektmanagements(*)
Unterstützung von Internationalisierungsvorhaben in mittelständischen Unternehmen durch Stage-Gate-Prozesse
Recruiting von Mitarbeitern für das Controlling in internationalen mittelständischen Unternehmen(*)
Risikomanagement in mittelständischen Unternehmen - Risikoanalyse und Implementierungsansätze

Abgeschlossene(*) Diplomarbeiten 2007

Projektmanagement - Vergleichende Analyse von Projektmanagementkonzeptionen im deutschen und englischen Sprachraum(*)
Wertorientiertes Controlling von Shared Service Centern in multinationalen Konzernen - dargestellt am Beispiel der "Foreign Trade Shared Service Organisation" der Henkel KGaA(*)
Innovationsmanagement in mittelständischen Unternehmen - Analyse typischer Erfolgsfaktoren(*)
Projektmanagement in mittelständischen Unternehmen - Optimierung mit Hilfe von Reifegradmodellen(*)
Projekt Scorecard - Ein Instrument zur Verbesserung der Projektperformance im internationalen Projektmanagement(*)
Kosten-Nutzen-Analyse von Kundenbindungsinstrumenten in der Automobilindustrie - dargestellt am Beispiel einer Kundenbindungsmaßnahme der BMW AG(*)
Konzeption und Steuerung eines Shared Service Centers für Verwaltungsfunktionen - dargestellt am Beispiel der DaimlerChrysler AG(*)
Unterstützung von Internationalisierungsvorhaben in mittelständischen Unternehmen
Verrechnungspreise zur Verhaltensbeeinflussung in internationalen Unternehmensnetzwerken(*)
Rolle von Kreditinstituten im Rahmen der Sanierung international tätiger Unternehmen des Mittelstands(*)
Einführung und Nutzung der Balanced Scorecard für das öffentliche Standortmanagement - aufgezeigt am Beispiel Erlangen(*)
Unterstützung des Berichtswesens mittelständischer Unternehmen durch Business Intelligence Tools(*)
Workonomics - Von der Kapital- zur Personalperspektive
Vergleich des Workonomics-Ansatzes mit der Balanced Scorecard und Untersuchung der Anwendbarkeit in internationalen Unternehmen(*)
Wissensvermittlug auf veschiedenen Organisationsebenen - dargestellt am Beispiel IFRS/IAS (*)
Performance-orientiertes IT-Controlling - Umsetzung einer IT-Balanced Scorecard mit SAP SEM(*)
Wertschöpfungsorientiertes Logistikcontrolling - dargestellt am Beispiel der Draexlmaier Group(*)
Anreizsysteme als Unterstützung der Strategieimplementierung - Theoretische Grundlagen und empirische Untersuchung am Beispiel europäischer Versorgungsunternehmen(*)
Möglichkeiten und Grenzen der methodischen Integration des Zielkostenmanagements und der Earned Value Methode(*)
Wertorientierte Berichterstattung und deren Praxis in internationalen Konzernen(*)
Personal-Controlling im Krankenhaus(*)
Controllingaufgaben im Rahmen der Due Diligence von internationalen Unternehmensakquisitionen(*)
Nationale und internationale Akquisition kleiner und mittlerer Unternehmen - Due Diligence und Bewertung(*)
Controlling von Dienstleistungsprozessen - Konzept und Umsetzung in Restaurantbetrieben(*)
Planung, Gestaltung und Steuerung von strategischen Allianzen(*)
Unternehmensplanung in internationalen mittelständischen Unternehmen(*)
Finanzcontrolling als Instrument zur Beeinflussung des Unternehmenswertes in internationalen Konzernen(*)
Controlling von Reorganisationsprojekten - dargestellt am Beispiel der Zentralen Teileauslieferung der BMW AG(*)
Prozesskostenrechnung im Einkauf - dargestellt am Beispiel des Betriebmitteleinkaufs Franken der Robert Bosch GmbH(*)
E-Learning in der universitären Lehre - untersucht am Beispiel des Controlling(*)

Abgeschlossene Diplomarbeiten 1993-2006

Eine Übersicht über abgeschlossenen Diplomarbeiten der letzten Jahre finden Sie hier.

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