Externe Doktoranden

Dipl.-Kfm. Florian Brenner

E.ON Energy Projects GmbH
Geschäftssteuerung/Controlling

Beteiligungs-/Projektcontroller

brenner(at)email.de

Studium
Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg

Thema
Nachhaltiges Sanierungsmanagement und die Rolle von Kreditinstituten

Kurzbeschreibung
Im Rahmen dieser Dissertation wird Konzeptes für ein nachhaltiges Sanierungsmanagement erarbeitet. Die Nachhaltigkeit soll zum einen durch eine Verbesserung des Sanierungsprozesses sowie zum anderen durch die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Unternehmensführung und insbesondere durch Handlungsempfehlungen für eine aktivere Einbeziehung der beteiligten Kreditinstitute als Kredit gebende Banken erreicht werden. Im Rahmen einer solchen Optimierung des Sanierungsmanagements wird dem Sanierungscontrolling im Sinne einer Unterstützung der Lenkung des Sanierungsmanagements eine besondere Bedeutung zugesprochen. Darüber hinaus wird die prozessuale Gestaltung des Sanierungsprozesses maßgeblich betont. Dies geschieht durch die Anwendung der Stage-Gate-Methodik wobei zudem optimale Zeitpunkte zur Einflussnahme von Banken auf den Sanierungserfolg herausgestellt werden.

Liudmila Häusser, M.A.

Robert Bosch GmbH

Geschäftsbereich Diesel Systems - Controlling

E-Mail: liudmila.haeusser@de.bosch.com

Studium

Betriebswirtschaftslehre an der staatlichen Universität für Wirtschaft in Rostow-am-Don, Russland und Masterstudiengang Ost-West-Studien an der Universität Regensburg

Forschungsschwerpunkte

• Controlling in Russland
• Controlling in mittelständischen Unternehmen

 Forschungsprojekte

• Seit 01.02.2010 Status Quo des Controlling in Baden-Württemberg und Bayern (zusammen mit Wolfgang Becker und Patrick Ulrich)
• 01.07.2010 - 30.11.2010: Lehre im Fach Controlling an deutschen Hochschulen (zusammen mit Wolfgang Becker und Björn Baltzer)
• Seit 01.12.2010: Lehre im Fach Controlling an russischen Hochschulen (kooperatives Forschungsprojekt mit der Moskauer Staatlichen Technischen N.E. Bauman-Universität, Russland; zusammen mit Wolfgang Becker und Björn Baltzer)

Veröffentlichungen

• Die Lehre im Fach Controlling an deutschen Hochschulen - Ergebnisbericht einer empirischen Studie (zusammen mit Wolfgang Becker und Björn Baltzer)
• Wsaimidejstwie menedschmenta i kontrollinga: opyt Germanii i Rossii ( Zum Verhältnis von Unternehmensführung und Controlling - eine deutsche Perspektive), in: Kontrolling (russ. Zeitschrift) 2010, Nr. 3, S. 20-30 (zusammen mit Wolfgang Becker und Björn Baltzer)

• Becker, W., Baltzer, B., Häusser, L. Controllerausbildung: eine deutsche Perspektive (Kak gotovjat kontrollerov: opyt Germanii), in „Ekonomika i schis’n“ („Ökonomie und Leben“), N 16 (9382) vom 29 April 2011 (in russischer Sprache

• Becker, Wolfgang ; Falko, Sergej ; Malikova, Sofya ; Häusser, Liudmila ; Baltzer, Björn: Die Lehre im Fach Controlling an russischen Hochschulen. Bamberg : Otto-Friedrich-Universität Bamberg, 2011 (Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge Bd. 177)

Dipl.-Kfm. Matthias Hofmann

Scio GmbH

Berater und Trainer

matthias.hofmann(at)scio.eu

Studium
Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und an der Aston Business School, Birmingham

Thema
Performance-orientiertes Projektmanagement

Kurzbeschreibung des Dissertationsvorhabens
Die Projektform zur Realisierung von operativen und strategischen Vorhaben ist inzwischen in der Unternehmenspraxis nicht mehr wegzudenken. Einen bedeutsamen Hebel zur Steigerung der Projektperformance stellt das Projektmanagement dar. Obwohl bereits heute international anerkannte Standards (z. B. PRINCE 2 und PMBOK) und moderne Instrumente (z. B. Earned Value Management) brauchbare Ansatzpunkte für das Projektmanagement zur Verfügung stellen, bestehen dennoch weiterhin Mängel: Unter anderem fehlt es an einer durchgängig mehrperspektivischen Denkweise und einer praktisch gut nutzbaren Prozessorientierung. Ziel des Dissertationsvorhabens ist es daher, aufzuzeigen, wie ein Performance-orientiertes Projektmanagement ausgestaltet werden sollte und wie Unternehmen dieses schrittweise implementieren können.

Dipl.-Kfm. Johannes Krämer

Mücke, Sturm & Company | Management Consultants

Senior Consultant

j.kraemer(at)muecke-sturm.de

 

Den Werdegang sowie die Pubilkationen von Herrn Krämer finden Sie hier.

Dipl.-Kfm. Dipl.-Wirt.Ing (FH) Stefan Rech

SAP AG

st.rech(at)web.de

Studium
Betriebswirtschaftslehre an der Fernuniversität Hagen
Wirtschaftsingenieurwesen an der Fachhochschule Heilbronn

Thema
Strategisches Service-Controlling - Bestandsaufnahme, Konzeption, Anwendung

Kurzbeschreibung des Dissertationsvorhabens
Das Dissertationsvorhaben beschäftigt sich mit der wertschöpfungsorientierten Gestaltung und Lenkung des Servicegeschäfts von Produktanbietern. Ziel ist es, ausgehend von einem theoretischen und praktischen Bezugsrahmen, eine ganzheitliche Konzeption für das strategische Service-Controlling auf Basis einer wertschöpfungsorientierten Controlling-Konzeption zu entwickeln. Die Analyse und Gestaltung der Aufgaben, Instrumente und Strukturen des strategischen Service-Controlling bilden den Schwerpunkt des Dissertationsvorhabens. Die Anwendbarkeit der Konzeption wird im spezifischen Kontext der strategischen Herausforderungen des Service-Managements von Herstellern betriebswirtschaftlicher Standardsoftware überprüft. In Zuge dessen werden Gestaltungsempfehlungen für die strategische Steuerung von Services für betriebswirtschaftliche Standardsoftware herausgearbeitet.

Dipl.-Kffr. Michaela Staffel

 

Michaela.Staffel@uni-bamberg.de

Den Werdegang sowie die Pubilkationen von Frau Staffel finden Sie hier.

Dipl.-Kffr. Susanne Wendt

Deutsche Telekom AG
Segmentmarketing T-Home

s.w.wendt(at)telekom.de

 

 

 

Studium
Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln

Thema
Portfoliostrategien in dynamischen Technologiemärkten

Kurzbeschreibung des Dissertationsvorhabens
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Markt für Telekommunikation, Informationstechnologie und Medien haben sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Der Markt unterliegt zunehmender Dynamik und Diskontinuität, neuen Marktregeln sowie veränderten Wertschöpfungslogiken und Geschäftsmodellen. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen stehen die Marktteilnehmer vor der Herausforderung ihr zukünftiges Leistungsangebot so zu gestalten, dass sie weiterhin erfolgreich am Markt partizipieren und Erfolgspotentiale realisieren können. Im Rahmen der Dissertation sollen daher erfolgreiche Portfoliostrategien in Technologiemärkten untersucht werden und ein Konzept für die strategische Gestaltung und Optimierung des Leistungsportfolios von Technologieunternehmen entwickelt werden, mit dem Ziel auch bei dynamischen Marktentwicklungen eine nachhaltige Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile und ökonomischer Werte durch die Leistungserbringung am Markt sicherzustellen.

Diplom-Betriebswirtin (FH) Katharine Zenk

Siemens AG - Siemens IT Solutions & Services
Strategy & Transformation, München

Katharine.zenk(at)siemens.com

Studium
Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Hof und an der Budapest Business School, College of International Management and Business (Ungarn)

Arbeitstitel der Dissertation:
Integrierter Technologiekonzern - Erfolgsfaktoren zur Identifikation und Realisierung von geschäftsübergreifendem technologischem Synergiepotential