Im Rahmen eines Pressefrühstücks am 08. Mai 2008 in Frankfurt stellten das Deloitte Mittel­standsi­nstitut an der Universität Bamberg sowie die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche GmbH die erste gemeinsame Studie aus der Serie „Erfolgsfaktoren für den Mittelstand“ vor. Einzelbände aus dieser Studienserie werden in regelmäßigen Abständen erscheinen und jeweils wichtige Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen beleuchten.

Die insgesamt dreistündige Veranstaltung mit 15 Teilnehmern organisierte sich in drei großen Blöcken. Herbert Reiß (Geschäftsführender Partner und Leiter Mittelstandsprogramm, Deloitte & Touche GmbH) stellte zunächst die wichtigsten Ergebnisse der gemeinsamen Studie in Thesenform vor. Die Studie basiert maßgeblich auf den bisher vom Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg in der Reihe Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge (BBB) veröffentlichten Forschungsberichten. Univ.-Professor Dr. Wolfgang Becker (Wissenschaftlicher Direktor des Deloitte Mittelstandsinstituts) schloss sich mit einer Vorstellung des Deloitte Mittelstands­instituts sowie der bisherigen Forschungsmethoden und –erkenntnisse an. Es folgte eine angeregte Diskussion mit den anwesenden Pressevertretern zu den Implikationen der Forschungsergebnisse für die mittelständische Praxis.

Den ausführlichen Bericht finden Sie hier.

Das Deloitte Mittel­standsi­nstitut an der Universität Bamberg sowie die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche GmbH publizierten am 15. Oktober 2008 die zweite gemeinsame Studie aus der Serie „Erfolgsfaktoren für den Mittelstand“. Einzelbände aus dieser Studienserie werden in regelmäßigen Abständen erscheinen und jeweils wichtige Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen beleuchten.

Die Studie mit dem Thema "Unternehmensführung und Controlling im Mittelstand" basiert auf einer Interviewaktion des Deloitte Mittelstandsinstituts mit 45 mittelständischen Unternehmern und Geschäftsführern. Unter anderem werden Aspekte der Führungsstruktur, Controllingfunktionen, Management-Informationssysteme und der Strategie beleuchtet.

Den ausführlichen Bericht finden Sie hier.

Das Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg sowie die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche GmbH publizierten am 2. Dezember 2009 die dritte gemeinsame Studie aus der Serie „Erfolgsfaktoren für den Mittelstand“. Einzelbände aus dieser Studienserie werden in regelmäßigen Abständen erscheinen und jeweils wichtige Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen beleuchten.

Die Studie mit dem Thema "Die Zukunft des CFO im Mittelstand" basiert auf einer Interviewaktion des Deloitte Mittelstandsinstituts mit 42 mittelständischen CFOs. Unter anderem werden Aspekte wie Aufgabengebiete und Rollen des CFO im Mittelstand beleuchtet.

Derzeit sind Finanzchefs gefragter denn je, schließlich ist in Zeiten von Finanzkrisen kaum etwas so wichtig wie das Haushalten. Im Mittelstand sind die entsprechenden Erwartungen besonders hoch und wandeln sich ständig. Die Finanzchefs müssen die Unternehmensstrategie sichern, diese umsetzen und verteidigen. Welche Aufgaben und Handlungsspielräume ein CFO hat, hängt außerdem stark von der Besitz- und Leitungsstruktur eines mittelständischen Unternehmens ab.

Den ausführlichen Bericht finden Sie hier.

Das Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg sowie die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche GmbH publizierten am 3. August 2010 die vierte gemeinsame Studie aus der Serie „Erfolgsfaktoren für den Mittelstand“. Einzelbände aus dieser Studienserie werden in regelmäßigen Abständen erscheinen und jeweils wichtige Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen beleuchten.

Die Studie mit dem Thema "Beiräte im Mittelstand" basiert auf einer großzahligen empirischen Fragebogenerhebung sowie einer Interviewaktion des Deloitte Mittelstandsinstituts mit vier mittelständischen Unternehmern sowie zwei Beratern.

Laut der Studie „Beiräte im Mittelstand“ spielen Beiräte in mittelständischen Unternehmen eine wichtige Rolle. Die Hauptaufgaben liegen bei der Kontrolle der Unternehmensführung, deren Beratung sowie der Vermittlerfunktion zwischen den unterschiedlichen Interessengruppen. Zwar wird ihre Effizienz kaum überprüft, dennoch leisten sie nach Ansicht der befragten Unternehmer wertvolle Arbeit. Der Tätigkeits- und Kompetenzbereich der Beiräte ist breit gestreut ebenso wie ihre Vergütung, die bis etwa 10.000 Euro pro Jahr betragen kann. Trotz hoher Ansprüche an die Beiratsmitglieder haben die meisten Unternehmen keine Schwierigkeiten bei der Besetzung.

Den ausführlichen Bericht finden Sie hier.

Das Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg sowie die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche GmbH publizierten am 22. November 2011 die fünfte gemeinsame Studie aus der Serie „Erfolgsfaktoren für den Mittelstand".

Die Studie mit dem Thema "Compliance im Mittelstand" basiert auf einer großzahligen empirischen Fragebogenerhebung unter mittelständischen Unternehmen sowie einer Interviewaktion des Deloitte Mittelstandsinstituts mit verschiedensten Experten aus Forschung & Praxis.

Laut der Studie „Compliance im Mittelstand“ stellt Compliance ein für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens relevantes Gebiet dar. Auch wenn die Gewichtung einzelner Aspekte bei Manager- und Inhaber-geführten Unternehmungen unterschiedlich beurteilt werden, wird diesem Themengebiet fast immer eine erhebliche Bedeutung beigemessen. Durch den richtigen Umgang mit Compliance können u.U. bestandsgefährdende Risiken vom Unternehmen ferngehalten oder persönliche Risiken für die handelnden Personen vermindert werden, so die Einschätzung der Befragten.

Den ausführlichen Bericht finden Sie hier.